此前，罗戈网从DHL相关负责人了解到，更名为顺丰供应链之后，之前DHL一直沿用的一些标准会继续独立，具体细化到供应链层面2B的打法也会继续基于DHL的供应链经验优势去开展，与此同时，DHL与顺丰集团的连接会进一步增强，为DHL能够将供应链继续做大做强助力，例如在科技层面可以结合顺丰的科技能力去增强其数字化供应链的能力，希望DHL可以成为未来顺丰大网的一把利刃。
顺丰很早就开展了供应链业务，其中，DHL是顺丰供应链业务中最核心的部分。2018年，顺丰控股发布消息，称与德国物流巨头DeutschePost DHL Group（“DHL”）达成战略合作，将以55亿元人民币100％收购该公司在中国的供应链业务。此次协议的有效期限为十年，之后双方可约定再延长10年或其他期限。在协议期内，顺丰将每年向DHL支付以实际年收入2.5%为基础的品牌授权及服务费用。合作期内，标的公司将以顺丰及DHL联合品牌展开经营，顺丰不仅能得到DPDHL集团的供应链服务支持、管理经验，还可以分享其高水平的运输和仓库技术方案。DHL的供应链业务是DHL在中国区的成熟业务之一，已经深耕中国市场多年，积累了大批优质、长期合作的客户，大多为行业领先的大型跨国企业。
在冷链业务方面，2018年8月，顺丰控股与美国夏晖集团宣布联合成立新夏晖，顺丰成为新夏晖的控股股东。
据顺丰财报显示，2020年供应链业务实现不含税营业收入71.04亿元，同比增长44.45%。
另外，今年2月10日，嘉里物流公布，顺丰控股计划收购嘉里物流逾9.31亿股股份，占公司已发行股本51.8%，每股要约价18.8港元，涉及现金总代价为175.55亿港元。顺丰表示，收购嘉里物流是为了进一步提升一体化综合物流解决方案能力，完善货运代理及国际业务的战略布局。
随着商业形态的演化逐步走向成熟，供应链能力越发重要，也成为巨头们发力的核心领域。
去年11月份，京东首次系统阐释了面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。京东的发力无疑是给业内供应链企业给到了警示作用。
接下来，顺丰供应链到底会怎么干？在未来行业中会成为什么样的角色？拭目以待！
作者 | 三筒
来源 | 物流沙龙
