那么最后，就是让用户表达对自己这座城的喜爱，越来越多人认同这座城。
用户激励体系
这里最关键的就是UGC。
我们的社区产品，最核心，最依赖，还是UGC的产品形式，所以我们运营工作也是围绕这些来做。
拆解用户生产内容流程来说：为什么贡献内容（选题）—上传稿件—拉票。
这是有利于我们拉新的一个行为，那么我们核心是寻找关键步骤，借用运营工具，达到一个激励过程。
用户最关心就是自己能获得什么收益，自然而然就是持续贡献内容。
实话实说，看小年哥就知道了，用爱发电是很难的，所以，用户愿意贡献内容，肯定是因为产品满足了他们某些需求。
值得注意的是，需求不论是物质还是精神上。
经常来看，大家会说，大家就是虚荣心，积分、等级、成就、勋章等等，用户为了与众不同就会去完成你的任务。
其实不然，这只是落地一个表象，不是切切实实的内在原因。
举例一个我身边的例子，关于一个共享单车的案例。
我和朋友出行，为了方便，会使用一种共享单车，里面有这么一个优惠，大致就是你花五块钱，就能获得10元现金卷。
当然，如果是这么好的事情，就不会拿来跟大家说了。
卷这里包装，看起来是如此，实际上呢，这卷分成15张，五张是一元的，十张是0.5元。
并且不是通用的，分别是使用两种款式共享单车才可以。
小年哥并非说这是坑人，自身也能理解这个运营思路，就是希望更多的使用另外一种单车，就是0.5元那种。
我是清楚自己情况，一般使用的都是一元卷那种，所以对于我来说，是没有任何吸引力的，等同于我花五块钱，买了五块钱的卷，这么不是浪费时间是什么？
我的朋友就不一样了，他算是一个价格敏感型用户，他觉得十分优惠，可以购买，在他看来，自己只要多用几次，就能“赚回”这钱。
所以大家知道为什么这个共享单车品牌，选择使用这个策略了嘛？
表明上是优惠打折补贴，让更多人使用自己的单车，内在原因呢？
首先，优惠卷本身，就相当于产生十五次广告打在用户内心，提前锁定了这个用户的消费。
其次，部分用户出于占便宜心理，会使用0.5元卷的单车，次数越多，占便宜“赚到”的越多，那么这个产品假如是我推广产品呢？
给了用户接受，尝试机会，也测试了这款产品背后的需求。
最后，看不见的潜意识广告，使用者自身不说，而是身边的朋友，路人，看到你使用这些共享单车什么想法？
我去试试？新的共享单车？以后我上班，出行是不是可以使用？
以上，很有可能是一些推广需求，品牌发展需要，甚至更多内在原因。
并非认为激励体系，就是积分、等级、勋章这些。同样的，我假如说，多用这款单车，积分可以换什么实物、红包，有优惠卷的策略来的更好？
所以我们运营者切忌固定思维，提升用户留存就靠签到，活动就送优惠卷，红包什么的。
这都是一个懒惰的运营思路，方法论。
因为你无论积分签到还是实物红包，都不能达到尽头目标的途径，只会伴随着一次次投入，如同一次次扔钱进水。
