一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万...(展开)

在很多人眼里，我都是正能量小公举。我每天早上六点起床晚上十一点睡觉，一周5次有氧3次力量。自己做饭偶尔po照，煞费苦心地摆盘调色然后收获一片溢美之词。我在BAT...(展开)

成功领导者的强力领导原则，狼性总经理的六大方针。1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与...(展开)

在你的婴幼儿时期，你是通过不断尝试与犯错来学会走路的。当你第一次努力尝试时你摔倒了并重新回到爬行。你没有在意你对摔跤的恐惧也忽视了你造成的结果。你不断地再次起身...(展开)

在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。   绩效管理的现状简直一团糟不只你知...(展开)