什么样的工作才是好工作？对不同的人而言，答案是完全不同的，因此我们几乎无法回答这个问题。即使我们问怎样是一份合适的工作，也很难有个统一的答案，因为每个人对“合适...(展开)

出国工作，在30年前还是一个天方夜谭，但在现在却是十分普遍。只要通过合法手续走出国门，再发挥发挥中华民族的吃苦耐劳精神，钱总是能赚到的，且至少是国内的2-3倍。...(展开)

浓缩观点硬件的本质是什么？一旦上网，硬件就回到了互联网的本质精神，不是免费，不是迭代，而是解决信息不对称的问题。我们通常认为的宝典般的精神，在硬件创业领域里构成...(展开)

成功的创业者也不会认为其他创业公司会碰到和自己一样的困难，因为创业者总是习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏。为了让你...(展开)

你会听到人们讨论人员流动造成的高成本，但当你想要知道实际付出了多少的时候他们却并不清楚。看起来人们所谈论的那件事似乎很神秘。这是真的--该成本基本上是隐藏起来的...(展开)

世上其实并不缺乏快乐，只是我们一直都没有发现！你快乐吗？要是满分为10分，你觉得自己可以得几分？很多人都没有意识到当今社会是一个充满恐惧、欲望与傲慢的社会。虽然...(展开)

英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关...(展开)

如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何？” “职务是什么？” “工作时间是什么，经常加班吗？” ...(展开)

对工作倾注爱很重要，如果你能喜欢自己的工作，喜欢自己制造的产品，当问题发生时，你就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。物质有“可燃型”、“不燃型...(展开)

经理人分享：创业公司的CEO分为两种人，一种是“极不靠谱”的人，一种是“极靠谱”的人。“极不靠谱”的人善于升维思考，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，但不...(展开)

作个大胆的猜想，1%的人是很成功的，而其他99%的人只能梦想着成功却得不到它，我认为这样说没什么不妥的。我注意到大多数人在人生中从未真正取得成就，对这一点我很无...(展开)

ID：sanyou121知乎上也有人问：总看见同事在朋友圈晒加班，是一种什么样的感觉？ 有人回答：比便秘还难受。很多人应该都遇到过这样的同事，超级积极...(展开)

2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，阿里巴巴公司首席执行官马云在演讲中...(展开)

昨天第一次听马化腾讲演，他是一个很理性的人，看得出来，他在进行全行业性的思考，谈了互联网的八趋势，作为一个关注互联网发展的人，我把他讲的八点全部记下来了供大家参...(展开)

社会化媒体究竟是什么？它并不是一种媒介工具，也不是任何其他工具，社会化媒体的意义其实更多意义上取决于如何使用，我们之前已经谈过一些关于如何更好使用社会化媒体，让...(展开)

那么，教练到底应该做什么呢？对他们的员工而言，教练所扮演的角色应该是同事、顾问、以及啦啦队队长。在员工需要鼓励、支持的时候，教练就要给他们想要的，同时还要帮助他...(展开)

社会主义者一般把穷人的存在看作是实行社会主义的理由。他们声称对于穷人的关怀体现了他们的同情心及道德感。既然贫穷问题是社会主义与资本主义之争的关键战场，考察何为贫...(展开)

2010对网络创业公司来说是一个丰收年。很多知名公司和引领互联网潮流的公司都是创业公司，比如Zynga、Groupon、Foursquare、Tumblr和Ge...(展开)

今天在“创业帮”年会上，就“TMT领域的创业机会”，我讲了三个TMT大环境，三个创业容易死的方向，及四个创业较有可能成功的方向。三个大环境：1．互联网还在涨，但...(展开)

从前，它是一只戴围脖的企鹅管家，一开始您靠它泡妞扯淡，后来它帮您发短信、玩游戏、传文件、看视频、开邮箱、买东西……从前，他是一位智商250的110警察，先是主动...(展开)

又到假日季节，当我们开始制订诸多想要的礼品清单——还有列出我们目前的工作好的一面和不好的一面。在一年的结束和一年开始之季，就是每个人观察自己在工作进展情况和是否...(展开)

如何成为导师大多数的商业领袖都有熟知引导的力量，经验丰富、智慧超群的人指导人品出众、专业卓越的人。事实上，绝大多数的业务主管都成功地体验过这种师徒关系。《财富杂...(展开)

虽然也许你从没听过google炸弹这个词，但在使用搜索引擎的时候你极有可能已经感受过它的威力。2003年10月，一位名叫George Johnston的博主引爆...(展开)

美国《财富》杂志是这样评价金领的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万...(展开)

如果取消一年一度的年度绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。   年度绩效考核的目标之一是总结过...(展开)