每个组织都会做计划，从单纯的年度预算到极度复杂的战略预测。每个组织也都有计划制订的流程。因此，我们不会告诉大家应该怎么做计划，而是向大家提出定义未来的三大要素，...(展开)

一、 分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒...(展开)