激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引...(展开)

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一...(展开)

曾经很久以前，经验告诉我们，教训只能被描述为一个公理或常识。确实如此。你可以尝试去了解它的起源，或者在理论上辩论其基础，但如果你问我，这只是在浪费时间。你最好接...(展开)

在威斯康星州最近爆发的有关工会权利的抗议怒潮中，那些想要限制工会集体谈判权的家伙们提出了一个看似难以驳斥的观点：依照绩效考核来奖励雇员是会比谈判更加容易的事情，...(展开)

提示：本文是一篇旧文，目前看到的最早发布时间是在2005年。所以文中的某些数据（如工资）并不是当前最新数据。以下是全文。恭喜，你选择开发工程师做为自已的职业；悲...(展开)

在没有社交媒体提醒我们过得有多么悲惨的时候我们是怎么过活的？每次CareerBuilder发布一项员工调查后，都会有一千人在博客中告诉我们我们是如何超负荷工作，...(展开)

前脚刚跨入龙年，跳槽风便已气势汹汹地吹来。常说，铁打的营盘流水的兵，再好的阵营也可能面临爱将纷纷跳槽的窘境。作为职场人，面对形形色色的职业机会，你是打算跳槽，还...(展开)

股权激励是你想给谁就能给谁吗？什么样的情况下需要股权激励？股权激励的方式有哪些？股权激励的时机有哪几个？我们先来看两个数据：1、2015年《财富》杂志报道：世界...(展开)