一、 阿里内部级别和薪资待遇  先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer：  最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。 级...(展开)

三大互联网巨头公司，百度腾讯跟阿里如何划分级别？薪资待遇又有多少？除非身居其位，否则很难探知，但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。接下...(展开)

为了“21世纪最贵的东西”，这些年来，中国互联网公司间的战争越来越惨烈。创业公司挖角行业前辈和BAT，BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才，有钱的公司强取...(展开)

对一个立志做102年的企业来说，人才永远是最重要的。阿里云和大文娱两块业务近两年迅猛发展，阿里巴巴CEO张勇指出，主要还是用对了人，阿里云的“1号位”胡晓明带领...(展开)

Managershare：阿里巴巴（B2B）前CEO卫哲日前做了一场分享，指出阿里巴巴出身的创业者在三件事情上存在不足，分别是找人、找钱、找方向。以下为演讲实录...(展开)

最近，从来不缺少流量关注的互联网大厂们又集体刮起了一阵风：对职级称呼say No！先是阿里巴巴取消了内部系统的 “P” 序列职级显示。据称员工在邮件、钉钉、内网...(展开)

延续了一个中秋节假期的，还是阿里月饼事件，各方人士意见不一。在中秋节前，阿里巴巴针对员工发起了一个内网低价在线抢购月饼的活动。有四名阿里安全部的员工利用技术手段...(展开)

Managershare：密聊币，到底什么鬼！！！再过两周，全国人民将共同参演一部年度大戏《春“劫”》。该片由“春运”展开，借 “逼婚催生”作为情节发展，被“熊...(展开)

一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。...(展开)

实际上，虽然BAT三家企业的人才战略与高管结构各具特色，但是在选择人才方面，更重要的是出于“是否适合自己发展战略和目标的要求”，任仕达（中国）IT行业业务经理张...(展开)

【引述】  最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。事件大致经过：某HR在未约谈离职员工的情况下，自行编造了一份离职面谈记录，并...(展开)

一个商业帝国的崛起，源自它的用人哲学。前阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁卫哲在2017中国招聘领袖峰会·上海站的演讲充分展示了这一点， 相信每个管理者都...(展开)

现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文...(展开)

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然，在创业过程中为了企业生存需要引入投资方，使得绝大部分股权...(展开)