其实作为一个战略领导者是非常难的。首先他没有标准可以即时评估。很多时候，企业在回头看的时候，才知道当初领导者战略是否正确。其次，由于企业和市场的变化，很多时候我们没有足够的信息帮助我们来明确我们的战略。但是无论是大企业还是小企业，其实都需要一个真正意义上的战略领导者。否则，企业很容易偏离跑道，走向悬崖。
转型为企业的战略领导者，对于一些企业的创始人而言，很多时候就更难。因为他们已经习惯了一开始创业时候的事无巨细的参与，他们见客户、见投资人，加班写方案等等。当这些事情都由其他人来管的时候，他们会产生一种极大的失落感。当然，有些人会离开企业，有些人则希望转型为战略领导者。
那么如何成为一个战略领导者呢？最近我在阅读Paul J. H. Schoemaker的文章时，他从20多年的企业战略咨询经验中给出了一些药方，我感觉还是非常受益的。现在我将他所描述的战略领导者需要具备的能力和素质摘录如下。
1、期望
大多数领导者都只关注企业目前的方向，而容易忽略企业周边的信息。而这也是导致企业在和那些察觉并已经在一些模糊暗示中采取行动的竞争对手竞争中受到伤害的原因。
Paul J. H. Schoemaker提出的方法是：首先是在所处行业周边寻找游戏改变的信息。其次是寻找跨越现在企业的边界。第三是建立更宽的外部网络帮助你扩展眼界。
2、批判性地思考
一般来说，我们对于传统性的智慧接受起来比较舒服，但是这些也常常会让企业慢慢丧失竞争优势。而批判性的思考者会对每件事提问题，但这却是战略领导者非常难得的技能。Paul J. H. Schoemaker建议首先要刨根问底，其次是挑战传统的观念和理念，也包括自己的那些。第三是揭露组织决策中那些假冒伪善的、操纵性的，偏见的势力。
3、说明
模棱两可会使人不安。但对于企业需要面对它。领导者的诱惑是快速决策，但这个决策可能让我们走上歧途。一个好的战略领导者，必须立场坚定，而且在做出决策前，会综合很多方面的信息。要做到这点，Paul J. H. Schoemaker建议首先要寻找一种大量数据资源的模型，同时鼓励他人从事同样的工作。然后是对现在盛行的假设提问，同时同时测试多种假设。
4、决定
很多领导者都是分析麻痹症的受害者。这要求领导者必须强化一些流程，以致自己在整个位置上是“足够好”。Paul J. H. Schoemaker建议首先是认真使这个决定解决关键性问题。其次要平衡速度、勇气、质量和灵敏性，别要求完美。第三要保持坚定，即便在不完整的信息和各种观点之中。
5、联合
这个市场上全面的普查是不容易的。一个战略领导者必须擅长开放性的对话，建立信任，与关键性的股东交往，尤其是观点存在差异时。Paul J. H. Schoemaker建议首先是理解什么驱动其他人的前进，也包括那些隐藏的。其次把一些尖锐的问题放到明面上，即便让人感觉不舒服。第三是评估风险承受能力，坚持寻找必要的支持。
6、学习
随着公司的成长，诚实的反馈会越难越来得到。作为战略领导者必须做的就是保持有效的反馈。其中的关键是从成功和失败是企业的宝贵财富，尤其是失败。Paul J. H. Schoemaker鼓励战略领导者要鼓励，并且例证那些诚实地、严格地听取汇报来总结教训。其实是如果意识到自己脱轨，快速调整自己。第三是赞美那些能够带来洞察力的成功，以及（好意的）失败。
当然，Paul J. H. Schoemaker也指出没有一个领导者具备以上所有能力，正如没有一个天生就是跆拳道的黑带一样。但是如果要成为一个优秀的战略领导者，必须要找到自己在哪些方面能力缺乏，并有意识地去操练自己。建议大家登陆www.decisionstrat.com测试自己的战略领导者能力。
