我就是想看看自己能干什么,创业不仅要有团队上的“群胆”，更要有自我的“孤胆”。在企业最艰难的时刻， 创业者一定要坚持甚至死熬，像战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
当前很多企业家感觉非常困难，未来会怎样？柳传志说，“最艰难时刻要有"孤胆"”。
这位中国企业界的“教父级”人物，曾经遇上一次又一次危机。在企业最艰难的时刻，他都用他自我的“孤胆”，像战旗一样杵在那里，坚持甚至死熬，团队自然就跟了上来。
“搭班子、定战略、带队伍”，九字真经看似平淡无奇，却独树“柳门”，造就了联想集团、联想控股。从最初只有十个人的小团队，到如今超过6万员工的联想，柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。
联想的战旗
在今年7月联想控股上市庆功会上，被老柳请来的马云在演讲中曾说过，“在西方做企业，我们说如果把它比作100米的赛跑，真的是100米赛跑，在中国，可能是100米的障碍跑，100米的跨栏跑。”而在柳传志心中，联想的征程应该是一场马拉松——这是一场耐力的比拼，联想不会永远都领先，但是它一定熬得住。
1984年，柳传志怀揣着20万元人民币，带着十位团队成员，在北京一处租来的传达室中创立了“联想”，最初，几个年轻人将公司的英文名定为“legend”，一段传奇就此开启。
“联想就是我的命”是柳传志常挂在嘴边的一句话，凭借这句话和心中那股精气神，他带领联想翻过了一座又一座山，他随时准备着为联想冲锋陷阵，却又在一次次力挽狂澜后选择退居幕后。
2005年，当联想完成对IBM的PC业务并购后，柳传志引入了国际团队，并将手中的接力棒交给爱将杨元庆。但是2009年金融危机的冲击和对业务的错误判断下，联想却迎来了连续的亏损，集团内部高层团队的更是出现了前所未有的分歧和矛盾，而这一次，柳传志依然像“战旗”一样杵在了那里，他宣布重新担任联想集团董事长，由杨元庆出任CEO，依旧是“搭班子、定战略、带队伍”，2011年，联想发布了第二季度取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大PC厂商的财务数据，柳传志再次带着他的队伍续写了奇迹。
团队的战旗
战旗在历史上最早出现，是一种部落居民的图腾崇拜，柳传志不想让自己成为联想的图腾，他要联想成为“百年老店”，成为“没有家族的家族企业”，所以他要培养更多的“柳传志”，他要求团队“把命放进联想”。
在《中国企业家》杂志最近一期关于柳传志的报道中，主题是“柳门”——联想最成功的产品并非消费电子，也不是投资，而是“人”。柳传志在孵化人才、培养人才、人尽其才方面有独特心法。所谓“柳门”，实际是扩大了“家”的概念。
今年5月份，柳传志陪同李克强总理考察中关村创业大街，对总理说：“科学家好比项链里的珍珠，企业家好比串珍珠的那根线。”他做企业，不仅成“事”，更是在成“人”，带团队更是要求一把手要做好那根“隐形的线”。
当年联想控股进军投资领域时，柳传志办的第一件事情是设计全新的产权结构，给新班子搭好舞台，“在苹果没熟时就深究如何分苹果”是他多年来带团队的心得。
柳传志的名言和语录，几乎可以编成一本管理学教科书，而许多联想的老员工，甚至已经从联想走出去的人，都从他的言传身教中受益良多。
企业家心中的战旗
虽然不喜欢被人称作“教父”，但柳传志在企业家们心中的地位，确实如精神领袖一般。2015年6月，联想控股赴港上市，这已经是柳传志第二次在港交所敲钟，而一个月后在北京的上市庆功会，俨然是中国商界的“武林大会”，各路豪杰悉数到场，他不是首富，却让首富们甘愿为他站台。
在中国商界，柳传志这一代企业家，身上承担了很多责任，他们超越了时代的局限，是中国现代商业的拓荒者，他们一直攀登在自己心中勾勒出的一座座山峰，内心强大，时刻准备着。
年届七十，很多人以为联想控股上市是柳传志的收官之作，但他已明确表示不会退休，而是会一直做“朱立南（联想控股总裁）的助理，直到他觉得没必要给我发工资为止”。
结语
回首中国商业走过的这三十年，是从零开始的三十年，是光荣与梦想的三十年，时代的浪潮中，中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层，当外界看到财富和名望上的成就时，时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者，《中国企业家》创刊三十年，我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者，聆听他们的心灵独白。
