由于我长期关注中小企业发展，加上经常为企业管理变革提供指导，所以有机会在实践中接触到很多中小企业老板。对比下来，我发现同样是企业，却有的强势，有的弱势。强势企业老板往往目光超前，勇于变革，打法清晰，常能取得不错的经营业绩；弱势企业老板视野短浅，穷于突破，章法杂乱，常常陷入业绩滑坡的境地。
金融风暴来袭之际，整体经济状况急转直下，企业界各路诸侯纷纷寻求业务转型，寻求模式创新，寻求绩效突破。在这一过程中强势企业家更是显示出了巨大的优势，带领企业团队奋勇突围，力图再创佳绩；相比之下，弱势企业家却大多显得一筹莫展，除了抱怨经济衰退，就是抱怨自己时运不济，而在绩效突破的难题面前却乱了阵脚，失了斗志。
那么作为一名企业主，您到底是强势型，还是弱势型呢？不妨通过下面三道题目对自己做个简单测试：
第一题：您有创新的意识吗？
您自己注重学习吗？您的团队注重学习吗？您的企业每周至少有一次培训吗？您的中高层干部和骨干员工都知道自己近期的学习重点吗？您对新事物仍然保持着浓厚的兴趣吗？您对周边的环境变化保有灵敏的感知吗？您敢于否定自己过去的成功经验吗？您善于细心聆听年轻人的意见，并从中找出合理成分吗？您善于从似乎毫不相关的行业中挖掘新的经营管理思路吗？
第二题：您有变革的胆识吗？
您经常关注着如何用更好的方式经营企业吗？您已经意识到不断变革的重要性了吗？您充分意识到变革能给企业带来的机遇吗？您知道变革的主要风险点在哪里吗？您心中想好了降低变革风险的办法吗？您敢于冒着营业额短期内降低的风险，从弱势市场抽身，投入更多精力于优势市场吗？您敢于让跟不上企业发展步伐的创业元勋退出经营管理一线吗？您认为自己仍然保持着创业时的胆量吗？
第三题：您有发展的思路吗？
您很清楚如何把所学的管理理论与企业的经营实际相结合吗？您知道管理顾问是如何帮助企业做诊断、做分析、出方案的吗？您组建了企业自己的管理变革攻坚团队吗？您的企业已经有了清晰的商业模式吗？您的企业已经有了普遍认同并付诸实施的发展战略吗？您知道如何打造可靠的团队执行力吗？您知道如何调整组织结构以适应企业的发展战略吗？您知道如何建立关键流程确保运营效率吗？您知道如何提高企业的人才素质吗？
强势企业家对上面这些问题普遍有着比较明确的答案，弱势企业家则恰恰相反。经过测试，您是强势企业家吗？如果是的话，恭喜您！经济寒冬是您发展壮大的新机遇。如果不幸发现自己是弱势企业家，那么解决办法只有一个，那就是让自己迅速成为强势企业家！
