2005年6月底到温州来之后，一直沉浸在一个借助独特的自主的信息系统积聚行业优势资源，形成持久的核心竞争力的神话中，从业务到战略，从商业软件到平台软件，从外包到自主开发，从业务逻辑到业务流程，从企业基础管理到真正供应链的诞生，从农民工转化为工人的艰难历程到地道洋顾问的真知灼见。其中所历，虽是冰山之半角，但是确实可以窥斑见豹。温州企业家审时度势，敢为天下先，依据罕见的市场直觉，竭力推动企业从普通的制造业甚至只是一个大一点的工厂，向国际化的虚拟企业转型。
时有一年再半载，所有设想，已经显现出令人振奋的事业轮廓，企业不仅成功跳出了本地行业的红海，还进入了一个几乎独享领地的蓝色海洋。通过信息化和非信息化的手段完成了企业精益化管理第一阶段（成本点控制）的全部工作，实体蜕变的基准工作，对无形资产的经营开始优于有形资产的经营。
其中的一切变化，都拜基于信息的系统思维所赐。
早先有个计划，期望在两三年之后，对这个过程有一个记录和研究。一年多来的所闻所见，使我改变了想法。就从现在开始以故事的方式对这个过程，已经发生的、正在发生的、将要发生的，进行记录与研究。
第一批包括50多个主题，每篇一个主题，独立成为一个章节。主要包括温州制造业的普遍困境，温州企业的在温州社会里的基因，信息化道路的谨慎又果断选择，用无形资产控制有形资产，用信息技术改造温州本土传统的供应链，在资源与能力之间寻求平衡，龙头企业主导行业，以新规则建造新的商业生态系统。通过对企业的计划系统进行信息化改造，实现对广义供应链的领导，内部变革的争议与推进等等内容。
全部主题围绕一个空降CIO迅速融进企业，在CEO的指导下，立足现实，以战略为引导，设计与改造企业运营系统、计划模式，构造崭新商业生态系统的工作过程进行叙述。以对话，情景故事的方式进行阐议。
线索有两条，一是企业变革，二是信息系统项目建设。
主要人物：
王秉然：四川成都来温州的信息化专业人士，任集团的管理工程部经理，后升任CIO，COO，CEO。35岁
张润池：仰义五美集团董事长兼总裁 温州本地人。40岁
文 煊：仰义五美集团综合办主任 湖北人 52岁
初选主题：
1．社会资源的供应链
2．三个现场，到客户那第一现场，到车间那第一现场
3．和谐生产方式，能力时段与结构化需求之匹配
4．6S的大用处
5．基础管理补课进行时，电子化的条件与信息化的条件
6．循环经济在温州
7．非家族成员的亲友化—命运共同体
8．果敢决策与折扣执行
9．9000还是1000，供应链上的企业（老板希望职业经理化解家族的经济矛盾）
10．为Alibaba出的好主意，只给一个结构，也就是背后逻辑，让消费者为我来钱
11．制造业不是缺少订单，而是缺少逻辑。逻辑、事实、数据
12．MP3、MP4下载商业模式下的独特传播路径设计
13．收购还是订单控制？养懒它！
14．门面产品超低价，明星产品居高价。产品相关间接服务垄断价（价值转移方式，电视台的电视广告收益可能小于电视节目的预告带来的收益），对小众的胜利。
15．技术壁垒之外，依然是在社会供应链中降低成本，将价格战持续到底。
16．商业概念-商业模式-业务逻辑-业务流程-作业标准 五行。
