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《温州乌托邦》“小说”背景说明

2005年6月底到温州来之后,一直沉浸在一个借助独特的自主的信息系统积聚行业优势资源,形成持久的核心竞争力的神话中,从业务到战略,从商业软件到平台软件,从外包到自主开发,从业务逻辑到业务流程,从企业基础管理到真正供应链的诞生,从农民工转化为工人的艰难历程到地道洋顾问的真知灼见。其中所历,虽是冰山之半角,但是确实可以窥斑见豹。温州企业家审时度势,敢为天下先,依据罕见的市场直觉,竭力推动企业从普通的制造业甚至只是一个大一点的工厂,向国际化的虚拟企业转型。 

 时有一年再半载,所有设想,已经显现出令人振奋的事业轮廓,企业不仅成功跳出了本地行业的红海,还进入了一个几乎独享领地的蓝色海洋。通过信息化和非信息化的手段完成了企业精益化管理第一阶段(成本点控制)的全部工作,实体蜕变的基准工作,对无形资产的经营开始优于有形资产的经营。 

 其中的一切变化,都拜基于信息的系统思维所赐。 

 早先有个计划,期望在两三年之后,对这个过程有一个记录和研究。一年多来的所闻所见,使我改变了想法。就从现在开始以故事的方式对这个过程,已经发生的、正在发生的、将要发生的,进行记录与研究。 

 第一批包括50多个主题,每篇一个主题,独立成为一个章节。主要包括温州制造业的普遍困境,温州企业的在温州社会里的基因,信息化道路的谨慎又果断选择,用无形资产控制有形资产,用信息技术改造温州本土传统的供应链,在资源与能力之间寻求平衡,龙头企业主导行业,以新规则建造新的商业生态系统。通过对企业的计划系统进行信息化改造,实现对广义供应链的领导,内部变革的争议与推进等等内容。 

 全部主题围绕一个空降CIO迅速融进企业,在CEO的指导下,立足现实,以战略为引导,设计与改造企业运营系统、计划模式,构造崭新商业生态系统的工作过程进行叙述。以对话,情景故事的方式进行阐议。 

 线索有两条,一是企业变革,二是信息系统项目建设。 

主要人物: 

 王秉然:四川成都来温州的信息化专业人士,任集团的管理工程部经理,后升任CIO,COO,CEO。35岁 

 张润池:仰义五美集团董事长兼总裁 温州本地人。40岁 

 文  煊:仰义五美集团综合办主任  湖北人 52岁 

初选主题: 

 1.社会资源的供应链 

 2.三个现场,到客户那第一现场,到车间那第一现场 

 3.和谐生产方式,能力时段与结构化需求之匹配 

 4.6S的大用处 

 5.基础管理补课进行时,电子化的条件与信息化的条件 

 6.循环经济在温州 

 7.非家族成员的亲友化—命运共同体 

 8.果敢决策与折扣执行 

 9.9000还是1000,供应链上的企业(老板希望职业经理化解家族的经济矛盾) 

 10.为Alibaba出的好主意,只给一个结构,也就是背后逻辑,让消费者为我来钱  

11.制造业不是缺少订单,而是缺少逻辑。逻辑、事实、数据   

12.MP3、MP4下载商业模式下的独特传播路径设计   

13.收购还是订单控制?养懒它!   

14.门面产品超低价,明星产品居高价。产品相关间接服务垄断价(价值转移方式,电视台的电视广告收益可能小于电视节目的预告带来的收益),对小众的胜利。 

15.技术壁垒之外,依然是在社会供应链中降低成本,将价格战持续到底。  

16.商业概念-商业模式-业务逻辑-业务流程-作业标准  五行。

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