Managershare：2014年8月27日，在一场网络辩论之后，罗永浩又一次上了科技头条。这一次，他的身份不再是维权斗士，或者英语老师，而是手机公司负责人。从罗老师到罗老板，身份的变化让他有了哪些改变？他的入局，又会怎样搅动手机行业？
记者：你认为这场网络对质的效果如何？
罗永浩：辩论结束之后，支持者还会继续支持，反对者还会继续反对，网上能看到的舆情都是这样的。看起来没有什么变化，其实不是的。更多人看完之后是不会表态的，但他们会用脚投票。即使是当事人，过一段时间后，他的心态也会发生变化，只是会碍于面子不承认。长远看，我对这件事的结果非常乐观。
当然，我风度不好，没什么好气。作为个人这没什么错，但作为一个企业的负责人，这是我要反省的。
记者：你是一个教英语的老师，怎么会认为自己有能力做手机呢？
罗永浩：我从开老罗英语培训第一天就不开心，但得为投资人负责。扛了两年，有天从财务那儿知道我们赚钱了，我当场就不想干了。
后来，朋友们劝我可以尝试点别的行业，就是要感兴趣的，可以做下半辈子的。我想了半天，就想了两个：我喜欢苹果，如果能做一个苹果这样的企业，死而无憾；另外我也喜欢宜家，能做个宜家这样的企业也挺过瘾的。
做宜家这样的企业我没有任何优势和把握。对数码产品我是很狂热的，这个行业唯一的聪明人(指乔布斯)又刚好死了，我觉得胜算还是很大的，所以我想做一个苹果这样的企业。
记者：你似乎认为乔布斯和苹果是可学可复制的？
罗永浩：乔布斯其实就是个文艺青年。如果你把他作为企业领袖，你会觉得他很出格。但如果你把他理解为文艺青年，美国那一代文青几乎都这样。
他最大的特殊，就是他有兴趣并且有能力去运作一个企业，而绝大部分文青是没有这个能力和兴趣的。再就是乔布斯本来做什么都有可能，他就凑巧做了数码产品。
别人看苹果的成功是独一无二的、不可复制的，我觉得，如果你具备其中几个重要元素，苹果的模式是高度可复制的。
记者：你常说同行缺少创意，你的“创意”是什么？
罗永浩：我们都在竞争，利润都只有百分之一点几，在产品上也没有什么想法。然后想转行已经晚了，于是就是看看别人怎么做。
在手机行业，从来都不缺有财力和能力的人，但非常缺有想法的人。这个行业的很多成功者，其实开始多是因为某种不确定的原因去做的。因此，在这个轨道上，你指望他们有太多想法和创意是很奢侈的。
我不一样，我是蔑视这个行业所谓的规则和逻辑的。
记者：你喜欢什么样的人跟着你做产品？
罗永浩：做产品主要看天赋，这个要占到百分之六七十。然后，他做什么东西都应该有追求极致和完美的性格，我喜欢有强迫症的人。
另外，他必须能自如地切换专家模式和傻瓜模式。比如说，我们在设计人机交互的时候，不仅要他自己弄懂了、舒服了，还要考虑他二姨、三姑这种数码白痴看到是什么反应，在没去测试之前就要知道。
记者：不少人都觉得你像个说相声的，你怎么看你的口才？
罗永浩：把道理说得好玩是很重要的。我认识的很多知识分子都讽刺我读书少，应该加强基本功。我就讽刺他们表达太笨，所以好的思想得不到传播。他们能写一篇特别牛的文章，但是读起来却干巴巴的，完全读不下去，还指望这样的东西有传播力。
我也琢磨过，为什么东北人口才都特别好，不管知识分子或者流氓都是如此。有个学术上的解释是，满足两个条件时，这个地域的人容易口才好：一是冬季特别漫长，二是务农为主。世界上满足这两个条件的地区或民族，大部分都是嘴皮子比较利索、能扯的。
记者：高中退学的经历对你有影响吗？
罗永浩：我比较蔑视规则，尤其是不合理的规则。但是，我也会去承担违背规则后的责任。
记者：退学之后，你是怎么继续学习的？
罗永浩：就是读书。我年轻时候看书很厉害，两天一本的速度，一年看个一两百本没有问题的。年轻时主要看文学作品，三十岁后主要看非虚构类读物。创业后就主要看商业类书籍，营销的、做产品的，只要工作需要我都会看的。但现在看得少了，一个月一本恐怕都看不完。
