高晓松、许巍以及那首新鲜出炉 “生活不是眼前的苟且，还有诗和远方的田野”现在真的很红——红到什么程度？就是两派意见打得正欢，大家观点泾渭分明：一派认为“诗与远方”无非是一种虚伪的洗脑，让人吞下眼前的苟且；另一派则反问，生活中，你如果没有那些溢出庸常的梦想，还能剩下什么？
但是，不要笑，在科技公司和商业世界里，真正好的公司确实都有自己的“远方”——也许我们用企业愿景来命名这种东西还稍微窄了点。这是一种与其现实商业目标只是间接相关或者完全无关（也许未来会发生关联）的东西，它并不虚幻，因为可以随着技术的发展逐渐被实现，但是它也不功利，绝非如今人们大谈的随着潮流而动的“风口”——这一视野其实是其创始人心之所向，它代表了这家公司的雄心。
也许稍微举个例子你就会明白科技大佬们的“远方”是种什么东西。
从乔布斯、特斯拉创始人伊隆·马斯克到亚马逊的杰夫·贝索斯等大佬，都有对某个领域或某个领域特别痴迷之处，乔布斯热衷于美学与技术的结合，马斯克和贝索斯在为人所知的主业之外，一直在做“太空梦”。谷歌除去在人工智能上的不断投入之外，热衷于“痴心妄想”，因此才产生了无人驾驶汽车、“热气球互联网”这些看似并无现实商业利益，却会对企业未来产生深远影响的项目。
从这个意义上讲，与其说马化腾、李彦宏、杨元庆和贾跃亭这些人在3月27日的IT领袖峰会上谈的是业务，还不如说他们在讨论自己和企业的“远方”——出于各自的基因，这些公司都选择了不同的方向。但这些选择也都印证了同一个发展模式：即在飞速变化的移动互联网时代，只有那些把探索的热情和目光放到更为长远的技术远景，或者从根本上去重塑生产力和生产关系的企业，才能够从目前、乃至未来激烈的竞争中脱颖而出。
李彦宏：满足人的需求，聚焦人工智能与深度学习
在BAT里，百度、腾讯的基因可能跟谷歌这样的科技公司是最为近似的。李彦宏和马化腾都有工程师气质。李彦宏在技术目标上的聚焦特别明确：“我关注的技术像深度学习，它在百度的业务里目前对收入有多少贡献？我说不清楚，但是我会在方向上有自己的想法。”
如果把百度现有的搜索技术、大数据和云计算能力，和李彦宏特别感兴趣的人工智能技术、机器学习放在一起看，可能更容易理解百度的雄心。百度的核心优势在于对用户需求变化的敏感和它的技术远见。李彦宏很早就在人工智能等领域有投入，他理想是让百度超越传统的搜索与识别，能处理更多维的信息，这里面包括了语音、图片、视频、地理位置等等。最后，百度将通过人工智能、大数据分析等技术为用户提供一种全新的服务——这不再是简单的搜索结果，而是一个解决方案的正向价值闭环。如果实现这一设想，百度就能在目前所有的服务平台之上重构一个全新的入口和搜索工具。
李彦宏聚焦的这些技术和一个以搜索技术起家的公司的市场份额是正相关的——百度有这方面的绝对优势。
杨元庆：成为最好的产品平台，重塑与用户的关系
联想和苹果的差异在于，后者有一个足够强大的封闭应用系统。因此作为一个务实的领导者，杨元庆的想法不可能是一步到位成为苹果：“我们希望能够提供一个很好的（硬件）平台，成为桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商，我们会给用户提供最好的UI，给用户提供最好的用户体验，所有人的应用都要在我这个平台上跑。”
但是联想已经超越过去那个传统硬件公司的所想，他们不再是为用户提供维修服务和产品的公司，而要从中获取用户的数据，基于移动互联网，慢慢构建自己的应用。所以杨元庆对互联网公司发话：“我们未来要实实在在真正拥有我们的客户，所以互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户，不管是以安全还是其他什么名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。”
贾跃亭：开放的闭环，建立共享的生态型模式
贾跃亭对乐视模式的设想和BAT三位大佬和杨元庆对未来移动互联网时代竞合关系的想象基本一致。各家有各家能做的，也有不能做的，因此未来的业务格局必然是各家公司不但要守住主要阵地，还会在各个领域互相参股、渗透、激烈竞争并且力求共赢。贾跃亭说：“乐视模式有一个非常大的特点，就是一个开放的闭环，所以我们叫它生态经济。”这个经济有三个特征：“价值重构、共享、全球化”，可以在不同公司、产品和功能之间进行有机协同，共生、共赢、共享。
马化腾：还原“人的关系”，未来大家都是竞合关系
任何一个公司设想的“远方”，都不可能脱开自身基因而单独存在。谷歌和百度都是从搜索时代起就与人工智能的远景息息相关。马化腾谈论的利用移动互联网的时候，会不由自主地谈到人的社会形态与个体之间的关系——腾讯天生自带社交基因，因此它的技术方向必然会向更为逼真地还原“人的关系”这一点演进。
同样，由于每个企业的定位、发展方向，它的创始人、团队、内部的组织结构的不同，会产生很多有特色和聚焦的企业，这正是人类社会的缩影。因此，在这种思路下，人是彼此关联和共存的，不可能涸泽而渔或是进行毁灭性的竞争。在未来，这些企业在垂直领域和多元化上的竞合关系会越来愈多，也会越来越复杂，马化腾说，“要把竞争放在对产业融合有帮助的层面中去看”，目光更长远，不要纠结在一城一地的得失上，“这样大家的心态就慢慢改变了”，不健康的竞争就会少了。
这可能是迄今为止，国内几家品牌价值最高的科技公司大佬对移动互联网领域的“远方”的一个最准确的判断。在这种复杂的环境下，要保持领先和创新性，谷歌的埃里克·施密特总结说，“一般人都倾向于思考那些已经存在的事物”，但谷歌的秘诀却是去努力思考那些别人未必能想到的事物。
李彦宏、马化腾他们已经在这么做了。
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