编者的话：今天的文章是人类技能译码学的Eduard Ezeanu提供。特此感谢。
当我给一个人培训的时候，我会用各种各样的方法来帮助她：理解她的话，问她问题，给她信息，把她的注意力引向各种不同的方面。但是，有一件事我是不会去做的，即使很多客户很愿意让我去做：那就是替她们做决定。
当做决定的时机来临时，我注意到很多人向7岁的小朋友一样，等着成年人来帮他们做决定。他们在做决定的事情上总是过多的依赖别人。但唯一要注意的事情是：那位要帮你做决定的成年人就是你自己。作为一个成年人，你有责任为你自己做决定，如果你要为你的生活负责任的话。
其他人和你的决定
所谓的“其他人”可以在你做决定的过程中承担着重要的角色。但是绝不是直接成为为你做决定的那个人。一般来说，任何做决定的过程需要3个主要步骤：
第一步：收集相关信息
第二步：基于各种标准去分析和比较这些信息
第三步：作出最终的决定
在这里，别人能帮助你的部分可以是这个过程的第一步。他们可以给你很多信息来使你更容易作出一个完美的决定。他们可以告诉你一些个人经验、意见和那些你可能不知道的事情。
其他人也可以帮你进行这个过程的第二步，他们会指出你比较这些信息时所忽略的方面，或者错误的逻辑。这也是我在培训中常常做的。但当一个人替你决定“去做这个”而你简单的按他的决定去做了，就很容易会出问题。
举个例子，假如你有两个工作机会，分别来自于不同的公司，你不知道选择哪一个更好。你可以与那些了解这些公司的人商量，这样你就可以知道这两个公司的环境和那里都是些什么样的人。你可以咨询职业顾问，获取关于这两个公司所在行业未来发展潜力的建议。但是，你不会希望让别人来帮你选择。
当需要做决定的时候，我的经验是大多数人倾向于走极端：他们要不就是在任何决定上都依赖别人、从来不会自己拿主意，要不就是成为一个全面问题解决专家，不光为自己作决定，也去帮其他人做决定：他们为自己的女儿决定要去读的大学，为妻子决定要买的车，也为他们的雇员决定职业发展道路等等。
这两种模式都从根本上是错误的，给人的在生活中的责任不是太多就是太少。而且这两种模式都会存在因为他们会彼此滋养。那么，改如何学着自己替自己做决定呢？
第一步
从那些愿意主动为你做决定的人们身边走开，他们通常都是出于好意，但他们会使你变得不能自信、自立。
第二步
当其他人告诉你该如何做的时候，你别简单的遵从他们的意见，而是去问他们：为什么你觉得这样是最好的选择？从而了解他们的思考方法。然后，你可以使用这些信息，由你自己来作出最后的判断。
第三步
当你遇到困惑时，不要去问别人。你可以自己作出决定，不问别人任何意见，也可以仅问问他们相关信息和反馈，而不是直接请他们帮自己决定。
第四步
你要学会承担风险。你的每一个决定都会带来潜在的风险，因为你可能没有作出最好的选择，甚至有时候你作的是最糟糕的选择。去接受并承担这些风险，独立作出决定，这样你才能成为一个成熟的人。
第五步
你可以从小范围来起步。首先，你可以选择那些风险小但是你却经常交给其他人的决定来开始，这次你自己做决定。当你渐渐习惯了做这些决定时，你会逐步的承担更重要的决定。
好消息是能作出尚佳选择的能力就好像一块肌肉。你越是经常使用它，它就越强壮。一旦你开始练习为自己做决定，你就可以学习如何更有效地收集、分析和比较数据，逐渐你会变得对自己的选择能力更有信心。
那些重要的决定
对于我认识的绝大多数人来说，人生的那些重大决定都是对“作出决定”事业的一项挑战。我是说那些像辞职、做生意、搬到另一个城市、结婚、离婚等等的重大决定。面对这些决定我们往往不想自己出面，转而请求那些我们认为比自己更有经验和智慧的其他人帮我们作出选择。
即使在这样的情况下，这也恰好是你自己该做的决定。因为你自己要定义你的人生。你不想为别人定义的生活奉献一生吧？对吗？所谓“重大决定”仅是需要你更多的去咨询别人，获得越多越好有价值的信息而已，而不是让你干脆请别人帮自己决定。
至少你为自己做决定、为自己假设各种好的或坏的结果，并从自己学习的能力是你成为一个成熟的人所必不可少的。当你知道你随时可以靠自己来行动，你就可以经历到一种很多人都梦想得到的自由感觉。
关于作者
Eduard Ezeanu 是一位沟通方面的培训师，他使用的是基于态度的训练方法，来帮助别人发展那些他们认为有价值的技能来获得顶端标记的结果。他也经常在他的博客上发表关于人类技能解码研究的问题的文章。
