孙宏斌与贾跃亭是同一种人，他们都出生在偏僻农村的普通家庭，长期的农村生活锻炼了他们坚韧的品格。
出身农村并没有限制他们的想象力，反而让他们的志向比常人更为远大。
贾跃亭北上京城创建乐视网前，曾在一个山西偏僻县城蛰伏7年；孙宏斌在前往天津创建顺驰之前，曾锒铛入狱4年。如果按照常理，一个青年在一个偏僻县城蛰伏7年，他的人生基本就看到了尽头，如果一个青年入狱4年，他的人生有可能就此沉沦。
但这两个年轻人的人生都没有就此归于荒芜与枯竭，而是都开启了一段波澜壮阔的人生。
相逢
孙宏斌与贾跃亭创业，有一个共同点，他们并非只是因为对金钱有较大渴望，更多是他们不愿屈服于命运，不甘生活的碌碌无为，他们希望能更充分释放自己的潜力，去探索更大的人生可能。
所以创业对于孙宏斌与贾跃亭来说并不是一场苦难，而是乐趣，是人生在世的一场高级游戏。
并不贪恋金钱，但拥有建功立业的英雄情结，使得孙宏斌与贾跃亭在商场上赌性十足，他们共同的特点是迷恋速度，迷恋规模，不惧风险，喜欢All in，不给自己留任何退路。
孙宏斌与贾跃亭是公认的商业枭雄，他们表面上都谦逊平和，但他们骨子里都异常自负。他们从来不会思考失败，也不会恐惧失败。
2009年，孙宏斌的顺驰地产因为资金链断裂而被出售，之后其凭借融创地产又东山再起。7年之后，贾跃亭的乐视生态同样遇到巨大的资金危机，在这场危机中，已经恢复元气的孙宏斌出手驰援，融创地产战略投资乐视。
这一次，孙宏斌从7年前的被拯救者变成了拯救者。
2016年底的乐视危机，让同为山西人的孙宏斌与贾跃亭第一次有了交集，之前，他们都只是对对方有所耳闻，但并未曾谋面。
孙宏斌、贾跃亭都是创新、冒险、坚韧、具有雄心抱负的人，他们身上有着巨大的磁场，两个人一见如故，很快达成了合作。像他们这样的人，在世界上能遇到自己的同类太为不易。
对于融创驰援乐视，孙宏斌虽然口口声声称这只是一个生意，但能看出孙宏斌的侠客之心和淳朴性情。毕竟在那个时间点，敢于站出来支持乐视的投资人很少，不借机杀价的投资人更少。
从这个角度，我对孙宏斌是颇有好感的。包括贾跃亭，我认为他们两人是比那些诅咒他们的群众更好的好人。
第一轮改造
同为旷世枭雄，孙宏斌、贾跃亭都是非常有主见，个性也很强的人，他们都很难被其他人的意见所影响。
但融创投资乐视后，贾跃亭还是非常虚心的接受了孙宏斌的很多提议，让出乐视网CEO、精简非核心业务，但这种改变不足以带来局面的好转，乐视继续下坠。
贾跃亭此时面临着两难的选择。
当处于顺境时，乐视生态威力十足，它像连环战船一样相互协同，滚滚向前。当遇到逆境时，乐视生态也像连环战船遭遇大火一样，祸殃全部。
乐视体系核心有三个部分，一部分是乐视网上市公司体系，一部分是非上市公司体系乐视控股，另外一部分是乐视汽车。
在局势逆转，资金与资源都极度紧张的情况下，贾跃亭很难兼顾三者。在孙宏斌的督促下，贾跃亭最早的业务精简从非上市公司体系的乐视控股开始，停掉乐视手机，收缩乐视体育，乐视控股的业务精简在一定程度上缓解了贾跃亭的负担。
但面对庞大的乐视网上市公司体系与嗷嗷待哺的乐视汽车业务，贾跃亭依然捉襟见肘。放弃哪个，选择哪个，这都不是容易的选择，这都是贾跃亭毕生的心血。
此时，贾跃亭除了需要资金，同时更需要能力挽狂澜的帮手，可惜的是，这种帮手在乐视内部无一人有能力担纲。复盘乐视，核心高管中缺乏德才兼备的帅才，是贾跃亭的一大致命硬伤。
我觉得孙宏斌是颇为仗义的，在贾跃亭遭千夫所指、最孤独无助的时候，孙宏斌站了出来，出任乐视网董事长，让贾跃亭飞往美国专注造车。我相信孙宏斌是真诚的，他希望看到贾跃亭能够凭借汽车业务，像自己凭借融创一样东山再起。
经历过磨难的创业者，更能理解正在遭受磨难的创业者。
很多人因此来判断孙宏斌与贾跃亭的矛盾与冲突，说是贾跃亭引狼入室，这纯属不明真相的臆测。
孙宏斌同意出任乐视网董事长，对于贾跃亭是一个解脱，一方面他可以专心把汽车做好，另外拯救乐视网，资金、人脉资源丰厚的孙宏斌是一个不错的选择。
接手乐视网后，孙宏斌开始按照自己的意志对其进行改造，并将公司名称变更为新乐视，想和贾跃亭时代的乐视做一个切分。
对新乐视的第一轮改造，孙宏斌在一定程度上还遵循着贾跃亭曾经为乐视设计的战略框架，并重用了梁军、张昭与张旻翚等贾跃亭时代的核心高管。
但孙宏斌对乐视网的第一轮改造并不成功，乐视网不仅没有止住下滑颓势，连孙宏斌寄予厚望的乐视超级电视业务也下滑严重。
总结孙宏斌对乐视网第一阶段的改造，失败源于孙宏斌并没有真正透彻了解到乐视生态的精髓，也没有抓住解决问题的要害。同时，在融创习惯了董事长角色的孙宏斌，也没有做好亲自下场带队打一场硬仗的准备。
当时的乐视，最需要的是恢复信心，员工信心、用户信心、投资人信心与合作伙伴信心都需要提振。提振信心不能依靠传统的方式，需要孙宏斌与梁军的感召力，需要具有强大资金实力的战略投资者，需要保持产品力来带动销售力，需要拿出绝对创新的拯救方案。
创新是乐视的基因，乐视过去的成功离不开其在产品、营销、销售与资本运作上的系统性创新。离开了创新，乐视也就不再是乐视。
但孙宏斌与梁军对乐视的第一轮改造，采取了对传统工业制造企业的业务改良方式，以成本控制为主，而缺乏任何创新，并没有找到解开纷繁缠绕的绳头。
结果，孙宏斌的第一轮改造不尽如人意，这种渐进式的改良只能延缓乐视网的死亡，但不能拯救病入膏肓的乐视。真正拯救乐视，需要孙宏斌上演贾跃亭曾经多次上演的力挽狂澜式的创新，这种创新需要对行业格局的全面洞察、精妙的融资策略设计与用心的执行。
新的改造
在第一轮改造无果后，孙宏斌意识到乐视过去的战略框架带有贾跃亭个人极强的基因，并不一定适合自己。
如果坚持过去的战略逻辑，乐视最好的拯救者一定是贾跃亭。但是贾跃亭现在一方面精力专注在造车，另一方面受困于国内的债务危机，短期不方便回到国内。
那么新乐视也只能期望孙宏斌去拯救了，孙宏斌需要寻找一条更合适自己的路。
关于新乐视何去何从，孙宏斌内心也无比挣扎。挣扎源于他手里还掌控着另外一个千亿级别的企业融创地产，两个体量庞大的业务让他心力交瘁。
孙宏斌曾多次提及，融创是一门比乐视大的多的生意，无论从利益来讲，还是从情感来讲，融创都是孙宏斌的第一战略选择。
所以孙宏斌做任何选择的前提，是不能影响到融创地产的安全。
从目前业务来看，新乐视主营电视，融创主营住宅地产。两者在业务上差异巨大，本质上是两门截然不同的生意，目前还没有哪一个企业家能够很好的兼顾两种截然不同的业务，更何况其中一个正陷于泥淖。
孙宏斌对房地产轻车熟路，但对于电视是一个门外汉，最理智的选择是他基于自己的基因，去寻找乐视与融创的契合点，把二者变成一盘棋来统筹运作。
梁军出走，重用张昭，从新乐视最近的人事变动可以看出孙宏斌正在“去硬存软”的征兆。孙宏斌有极大可能会放弃乐视电视业务，而选择专注在文化娱乐内容产业，并将内容与地产业务相结合。
这样，孙宏斌也就有了更多的选择，或许将乐视的智能硬件业务与同样具有硬件基因的联想控股合作，或许选择在内容上与万达建立联盟，毕竟视频网站一直是万达觊觎的一块肥肉。而联想控股的大家长柳传志与万达集团的王健林，都是与孙宏斌极有渊源的两位企业家。
将来，新乐视或许不再是一个以内容与智能硬件相结合的公司，而变成了一个内容与文化旅游地产结合的公司，这可能才是最符合孙宏斌资源与能力的战略选择。
另外，拯救乐视，孙宏斌不能再游离于业务经营之外，而是需要其亲自披挂上阵，担当CEO的角色，这样新乐视才有希望。
结语
新乐视的新一轮改造，势必会带上较多孙宏斌与融创的烙印，而放弃贾跃亭的生态理想，这种战略选择也无可厚非，因为贾跃亭的生态理想，孙宏斌实在无力驾驭。
只是这样的结果，可惜了乐视过去十几年的积淀。
而乐视这场浩浩荡荡的生态试验也很难再继续，乐视被历史铭记的将只是耻辱，曾经的成功与荣耀也都最终会被遗忘，即使它距离最后的胜利只有一步之遥。
这让贾跃亭，让梁军，让很多像我这样的老乐视人心有不甘。
