Managershare：从较长的历史维度看的话，世界的一直在重构秩序，而身处其中的大部分人，只能依序趋势被裹挟前进。是一种无奈，但也是一种幸运。毕竟，新世界总是值得期待的。
当德国、巴西、荷兰、阿根廷携手进入四强时，国际足联、足球专家甚至全世界的球迷，终于松了一口气。传统强队总算在跌跌撞撞中保住了面子。本届世界杯四强，被称为史上“最豪华”四强，除了悲情荷兰的“三亚王”之外，其他三支队伍共捧走了过去19届世界杯中的10座冠军奖杯。7月14日凌晨，德国晋级“四星”。
本届世界杯一路走来，冷门迭爆。除厄瓜多尔外，美洲球队全部晋级16强，尤其是传统“绿叶”哥斯达黎加、哥伦比亚以头名小组出线。而哥伦比亚与欧洲黑马比利时甚至强势进入8强。
这些年轻的球队，可能暂时还不能一举翻身，但他们已经向世人表明，“我不是来打酱油的”。谁能断定四年后，J·罗们的青春风暴不能掀翻传统列强？
虽然世界杯的秩序最终归于传统，但商业社会的秩序重构正在席卷而来。
5月15日罗辑思维在公众号上吼了一嗓子，15天就完成了一个相当“土豪”的众筹儿童节。5月16日，聚美优品在纽交所上市，陈欧一度身价高达15亿美元。此时聚美优品创立只有4年。7月1日，华为荣耀6开售，放货15万台，6分钟售罄，7月8日再次开售15万台，8分钟售完。
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与此同时，让人沮丧的消息也纷至沓来。
2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，其中百货业态关闭12家，超市业态关闭146家。HTC高调发布其新旗舰机型M8不久，就传出2014年第一季度净亏损的消息。而 M8预售仅有当初M7预售的十分之一，这极有可能让HTC在第二季度继续下滑。白酒股价被腰斩，几乎所有企业业绩大幅缩水。大批国产服装品牌退居三四线城市。诺基亚、索尼等境况更是让人如梗在喉。
顾客消费并没有减少，看看社会零售总额及CPI指数就知道了。
那么，你的顾客去了哪里？
有一大批企业也在思考，并已付诸行动。
德国7∶1血洗巴西，有专家认为巴西是中心化，前场是内马尔，后场是席尔瓦，少了中心，组织就陷入灾难；德国是去中心化，各个位置都有亚领袖，少了一个，组织照常运转。
6月27日，张瑞敏在“首届中国创新发展论坛”上引用一个比喻：鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破则是新的生命。目前，海尔实施的“人单合一双赢模式”正进入改革深水区。
阿里入股高德，组建菜鸟，投资银泰，进入海尔日日顺，牵手恒大，合并UC等；腾讯在快速推进自己原有业务的同时，收购易迅，入股京东，进驻大众点评，注资58同城；顺丰大举发力嘿客终端店；美的集团积极推动线上线下的渠道融合，以期掌握与用户零距离沟通服务的“入口”；从7月1日起，宝洁的营销总监将转型为品牌总监，而营销部门被重新命名为“品牌管理”部门。
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大佬们正在时刻保持警惕。
因为他们明白，在互联网时代，在去中心化时代，一个看似不起眼的应力集中点，就可能撕开一个无法弥补的大口子，让自己的帝国瞬间坍塌。
人类正处于工业社会向互联网社会的大转折中，传统秩序正在崩塌，新的秩序正在形成。
张瑞敏认为，如果你跟得上，这就是最好的时代，如果你跟不上，这就是最坏的时代。
《O2O，我们如何对上眼？》中的嘉宾曾讲到一个近来很流行的故事：在售票口排队，你也许排在前面，也许排在后面。这时一个新的窗口打开，什么人会跑过去？一定是最后面的人。而最难受的是排在中间的人，稍一犹豫，就会发现自己变成了最后一个。
O2O也许就是传统商业秩序之外新开的一个窗口，谁敢于快速变换队伍，谁就可能站到最前面。
