Managershare：其实，Google显然是陷入了创新者的窘境里。它正在以实际行动扼杀创新。
谷歌多年来一直在互联网科技领域处于领先甚至领导地位，然而近几年越来越多的投资者和行业观察人开始担忧谷歌在世界互联网领域的龙头地位。
质疑谷歌的声音多因近几年谷歌并未推出任何非常成功的新产品。据悉，谷歌约90%的收益都来源于搜索引擎的广告业务，而其花费大力度研发的新科技和创新产品却并不出彩。
跟据《纽约时报》评论员法尔哈德（Farhad Manjoo）的分析，即使目前谷歌依然具有极大影响力和收益，但其未来将陷入发展困境。
法尔哈德根据相关数据表示，谷歌在近几年的主营业务增长率一直未有较大涨幅，每年仅保持在20%左右，其近5个季度的财务状况更是连续低于预期。
Google在近日向用户发出通知，2月16日，Google停止Google Talk服务，即时通讯服务将悉数转移到视频群聊软件Google Hangouts中——至此，Google Talk这一款曾经阻击Skype多年的IM产品，正式地被拔掉了氧气管。和预料中的情况一样，对于这位老兵的寿终正寝，人们并没有太多唏嘘。
事实上，任何一个Google的深度用户，大抵都已习惯了Google产品“莫名其妙”的消失。从3D角色互动服务Lively，到GOOG-411语音搜索服务、在线字典、社交搜索引擎Aardvark、Google Web安全、网页报刊阅读应用Fast Flip、PC文件搜索应用Google桌面，再到Google Apps for Team，Google Listen和Google Video for Business，iGoogle、Google Mini、Google Talk Chatback、Google Video、Symbian Sarch App、Google Reader、Snapseed桌面版、Quick office应用服务、探索者项目……Google从2008年至今，已废掉了大大小小的几十款产品。
Google官方曾多次谈到终止某些服务的初衷，核心原因无非是希望能够集中精力，投入到更有前瞻性和深度意义的产品中。
而现如今，谷歌的大清扫越来越频繁，从“年度清扫”逐渐演变出了“春季清扫”、“冬季清扫”，虽然Google的产品矩阵在不断扩大，同时，消失的产品也越来越多。
这俨然已经是谷歌的一种常态的创新模式，它不是脑力和技术的比拼，而是来源于决断杀伐，是一种壮士断腕的残忍式创新，因为每一次终止服务，都代表着资金投入付之东流，而且会有大批用户对Google产品失去依赖性和信任感。
这种创新方式所消耗的财力物力和人力成本，不是小团队所能负担的，但Google的这种模式却早已经被中国的很多互联网公司所采用，例如微信前不久试水的微信相框，小米与360都推出过的米键和智键，都是核心业务之外的，对自身边缘的试探。
Google的创新模式对于财力雄厚的它来说，不失为是一种很有效的实验方式，自己动手大义灭亲也无人可以指摘，只不过这让人们意识到，所谓的创新DNA，原来是一种无情的基因。
