Managershare：不过有时候“一炮而红”也不是自己能控制的，关键是红了后如何进行产品和服务的支持，要不很可能红一下就被忘了。
以小博大，是许多公司品牌和公关营销人努力追寻的结果。而“一炮而红”则是这个传播效果最大化，最直观极致的体现。
不过，我们都要面对一个现实，每年那么多品牌、媒体人和公关营销人，聚集了那么多的聪明才智和数以千万的资源，能够被大家称之为“爆红”的案例就那么几个。它们是公关营销界皇冠上的明珠。
那么，皇冠上的明珠，真就是来自大家最早设计的结果吗？按照达叔多年的观察，一个火爆的事件背后，往往是多种因素的综合结果。没做之前就誓誓旦旦“必火”，多半是在吹牛逼。
火爆的背后，它很有可能是这样的——
1、它是品牌积累、蓄势到一定程度的结果，一点就着。
2、天时地利人和，缺一不可。一个火爆的事件背后，与需要顺应社会大势和情绪变化、媒体渠道变革，策划得当，外加上一些运气等等，更多时候意料之外，使得很多经典案例无法复制，比如微博崛起成就了凡客体、杜蕾斯，朋友圈和创业潮成全了安妮“我只过1%生活”。
3、每个火爆的事件背后，投入的资源并不会少，只是你看不见。
扯多了，回到主题，达叔最近大半年接触了不少的创业公司，他们在创业道路上付出了极大的努力，从内心里都渴望得到各方认同。如果快速打开名声，无意可以快速提升用户和业务规模，也有利于融资。不过达叔还是要给他们泼泼冷水，这并不是说出名不好，而是你一定要把公关营销和公司所处阶段的战略目标结合起来，形成正向效应，这样才有价值。
那达叔为什么不主张过度炒作，“一炮而红”呢？
1、炒作公司产品和炒作人不一样。
炒作人具有“娱乐性”大家只当做谈资，参与是浅层次的。但产品是一个凝聚了技术、服务、体验的利益结合体，参与和投入成本较多，从公众心理基础和评判标准不一样的。名声再大产品不好大家还是不会用。
2、过早暴露你的战略意图。
如果你的产品和模式，没有构建足够的壁垒，而又过早的暴露在公众视野，那这样的出名可能是饮鸩止渴。所谓创业最好年代，就是最不缺钱和人，模仿是分分钟的事情，从拼创意到拼资源结果会很惨烈。不少曾经红极一时的产品，已经印证了这一点。
3、过早抬高了用户预期。
盛名之下其实难副，名声越大用户心理预期越高，就会越挑剔。比如某著名“互联网思维”的饼店并没有多少人吃后夸奖它“味道不错”，甚至差评很多。消费一定是产生“超预期”才能产生积极的口碑效应，比如小米最早上市时卖1499元，但使用体验却跟当时几千元的手机差不多，这就会产生超预期。创业公司的产品需要不断迭代，让用户持续产生良好体验，就不要过早透支预期。
4、容易失控误伤自己。
炒作通常需要剑走偏锋，带有极大争议性，在社交媒体时代极其容易失控。如果你自身应变能力不够，很容易带来灾难性结果。不久前某社交应用炒作“身体换旅行”被网友在微博剧透，还因尺度太大被关闭服务器几个月，得不偿失。
5、过度营销负面效应多。
这也是很多人没想到的。如果一个产品缺乏基本的品牌基础和口碑，只是热衷于炒作，作为投资人你会觉得他们营销不错呢，还是觉得这个团队比较浮躁呢？！还有现在网友眼睛很亮，谁在炒作谁玩的巧妙，他们一眼就能看的出来。
话说回来，假设炒作一切顺利，一时间大量用户涌入进来，你的技术、服务是否能够跟上？如果跟不上用户体验下降，就会造成大量流失。达叔也曾体验过某洗衣O2O的促销活动，最后衣服没洗赶紧，还耗时很久，后来就没有动力再去用了。
用一句来说：
炒作爽一时，补课需三年。
这样一来，问题又来了，有小伙伴会说，我TM明天就要死去了，而我今天有一个一炮而红的机会，可能我的公司能够因此转机，你叫我不要，这不是装逼嘛。这是一个现实问题，这需要整体判断，但达叔看来，如果产品和模式有问题，与其等做大了死去不如在这个时候思考，如何调整方向。
关于一炮而红这样的事，达叔心目中的理想模型是“黄渤模式”，在一个追求颜值的时代，活出自己的精彩。
拥有足够数量的种子用户，积累良好的口碑基础。他们成为你的铁粉和义务宣传员。在出现杂音之时，他们能够替你们去站台。
忍得住寂寞，利用别人还没注意到你的时候，在你所处的垂直领域构建自己的壁垒。话说“丑男角”黄渤是独一份，这就是竞争力。只是不知道为什么成为“50亿先生”之后，黄渤在很多人心目中变帅了。
在品牌根基扎实，借势寻找突破的机会。从“疯狂石头”这部脏乱差的电影开始，黄渤正式赢得了全国人民的喜爱。
（作者达叔，是公关领域资深专家）
