Managershare：对海尔来说，说明白想干什么、怎么干，还蛮重要的。
7月9日，我们“张榜问策”，希望有人能一句话概括出“海尔是什么”。
我们在网上“拦访”了一些管理学者、管理者、创业者和管理顾问等，也有朋友在后台回复。答案之“五花八门”，大大超乎了我们的意料。小编冒昧地归纳了一下，至少存在以下10个角度。
1、不好回答或看不懂型
还真是不好回答。
真的没看明白海尔是什么，我以前认为是“品牌输出+产业风投”，但是我质疑：品牌输出到各种品类，品牌资产会否最后“跌停”?产业风投的话，如何保证有VC的资金优势、能力和专业眼光？
2、家电烙印型
电器。
哈哈，在我的印象中，海尔就是电冰箱。没办法，当年的印象太深了。
海尔目前就是家电提供商。
海尔是高质量家电产品用户体验的标杆。
第一反应就是海尔是家企业，是一家生产家电的企业，生产白色家电的企业。如果加上行业地位的话，就是领先的家电品牌。
我印象中：海尔是一家努力追赶时代步伐的家电企业。
我觉得，海尔就是一个家电品牌，这是首先的反应。
3、智能型
智能家庭生活制造公司。
4、创客平台型
海尔是创客邦。
海尔是创业者联盟，亦或是创客集散地？
5、全球型
海尔是一个拥有先进管理理念的全球家电品牌。
海尔是个全球化的家庭生活产品及服务集团。
6、动态演化型
海尔是一个在管理上不断试错的平台。
不消停。
海尔是一艘被创造同时又通过不断再创造而成长的船。
7、尚未成功型
冒昧说一句：海尔是自主经营体成长的支持平台；当然，还没有做好。
这个问题得大师给定性，我说了不算。不过，其实我赞成自我管理的理念，不仅互联网公司，即使传统公司应用得当都会受益。只是现有大型企业转型自我管理成功的（还很）鲜见。
海尔正努力成为和环境相契合的生态系统——正艰难地平衡着来自技术环境和制度环境的竞争性需求，她不是传统意义上的技术创新者，而试图成为制度创业者，对产业界的贡献可能在于提供了新型组织的模板。——假如能成功的话。
海尔未来是一个自主经营、自我管理的自由人的联合体，尽管现在还不是。
8、组织型
一个分权化组织。
张瑞敏认为只有时代的企业。这个倒符合卡尔•维克关于组织的定义：没有organization，但是有organizing。可能只有在更高抽象层次看海尔，才能理解得到位些。张瑞敏对不确定性的理解很艺术和宗教。维克则总是提醒我们慎用名词，多用动词。他的sense-making理论在中国应有更好的礼遇。
海尔是一家不断探索组织制度创新的优秀企业。
9、大视野型
海尔是一家国家型企业，是中国制造型企业的代表，它的一举一动，代表着中国制造业的走向。
过去是个冰箱制作大工厂，今天是个互联网+时代的多业务合约缔造者，照此发展下去，希望它能真正像GE那样成为多业务融合时代内部创业家的俱乐部！
海尔就是：昨天——中国仿造；今天——中国制造；明天——中国创造。
海尔是人民公仆平台的急先锋。
10、哲思型
在我看来，海尔是“象征符号”，是历史所赋予、所承载的。
企，人在上，不在则止。海尔是一家以消费者为本的企业。
张瑞敏故意要做一些模糊性，这对于转型期是必需的，模糊性才能创造出一种张力，特别是在不确定和急剧变化的环境中。也许外边的人看，没有身份感，其实创始人很清楚地知道。阴和阳之间的转化，外部其实有模糊性，但内部已经在转化，希望海尔的转型是按阴阳转化的原理在做。
