自媒体即将归位，就如曾经被认为是垮掉一代的80后，会随着其年龄的增长，社会角色担当的变化，为人父母等综合因素的影响，从人们口中垮掉的一代成为社会的中坚。
最近，几个从事新媒体（自媒体）业务的朋友，都向道哥反映了一些最新的业务情况，汇集到一个核心主题就是，如今，自己的生意不好做了。
案例一
一个朋友“养”了一部分的微信营销账号，在几个比较来钱的领域（诸如汽车、消费、女性、母婴、金融、科技、电商等）都拥有不少的粉丝，日常主要靠承接企业PR部门来的形象广告投放为生，曾经也来钱比较快。
如今，据朋友说，传统企业，特别是实业企业业绩不景气，在媒体广告方面，特别是新媒体广告的投放预算锐减；而那些早期尝试了新媒体广告红利的广告主，也大致明白了新媒体的“逻辑”和“套路”，也变得更加“精明”，目前也出现了一个投放的维持期，增长迟滞。
而同时，更多的围观群众，得到了关于新媒体创业各种赚钱报道的影响，也纷纷投入到这个市场中，海量的，增量营销账号的出现，更是让这个市场迅速成为红海市场，渠道供过于求的现象也瞬间出现了。
案例二
另外一个朋友是自媒体的意见领袖，不需要承接更多的营销广告，而是通过自己的内容观点表达，就能够实现内容营销，在自媒体兴盛早期，可以轻松通过输出价值观观点的方式引领舆论风向，为互联网企业摇旗呐喊，自己的业务不断拓展，也从一个人组成了工作室，再到一个独立的创业公司。
如今在感叹大型企业投放内容营销广告越来越谨慎的同时，同样面临增量的后生辈的强力加入，导致这个市场的激烈竞争。
与此同时，随着企业广告营销需求的升级，简单的内容传播稿件的书写，自己全平台渠道的简单发布，已经不能满足用户的需求，对于各种营销策划，落地投放执行的细节要求，已经让曾经的自媒体人单兵作战无法完成，日益向传统公关公司的综合业务模式发展。
案例三
谈到两位朋友所遭遇到的情况，道哥亲身遭遇的一些状况，诸如更多的传统企业老板向道哥咨询，请求帮忙，希望能够推荐和引荐做企业自媒体的人才，员工和主编甚至是合伙人都可以接受，薪酬待遇也好谈。
诸如一些头部的VC资本和基金，正在占据新的媒体舆论话语高地，开始吸收优质资深的传统媒体和自媒体人加入其中，开始原创自己的优质内容。
其合伙人也同时出现在各种可以有媒体曝光的场合，表达着各种类型的吸引流量的观点，正在打造自己企业机构组织的自媒体，而站出来的人也正在形成新的IP。
企业玩儿转企业自媒体已经不再是高不可攀，无法企及，已经成为众多企业尝试，并且在实际执行的策略。
市场变化的背后蕴含着一定的逻辑规律，这个逻辑规律大致可以归纳为如下几点：
其一，新媒体（自媒体）早期红利时代已经过去，无论是渠道流量类自媒体还是内容意见领袖型自媒体，围绕新媒体（自媒体）的红利窗口正在转换，向下一个市场转变。
其二，随着新媒体（自媒体）认知和实践的普及，新媒体消费主体的企业，慢慢已经掌握了其中的奥秘，已经开始进入大规模的企业自媒体的自主实践中，也带来了企业自媒体时代的到来。
其三，随着后续自媒体从业人员的加入，曾经蓝海的市场普遍出现红海场面，各种服务也已经从精英化向大众化转变，无论是从业者的素质背景层面，还是具体业务的覆盖范围，下沉是自媒体当下发展的普遍规律。
其四，头部的自媒体正在经历新的洗牌，拥有IP属性的头部自媒体品牌会在头部吸引力打造以及流量获取方面取得新的优势，而那些长尾的自媒体人必然面临转型甚至是转行。
其五，自媒体的价值被更多的生态主体认可，曾经以背后金主身份示人的企业已经开始走到前台来，开始收割真正属于自媒体的最大红利，一方面是对自媒体价值的认可，同时也让曾经泡沫丛生的自媒体回归其商业的本质。
最后，可以预见的未来，更多的自媒体人将选择以个人或者以组织的身份，深度的，并且是直接的服务更多的企业，从事企业自媒体的新一轮淘金浪潮之中，曾经我们在谈论自媒体创业的时候，更多是To C意义上的自媒体创业，未来，我们同样在谈论自媒体的时候，更多是指To B提供的直接的企业自媒体服务。
自媒体即将归位，就如曾经被认为是垮掉一代的80后，会随着其年龄的增长，社会角色担当的变化，为人父母等综合因素的影响，从人们口中垮掉的一代成为社会的中坚。
如今的自媒体，或许就会从曾经风口上的行业，回归其落地服务更多长尾企业的本来定位，发挥其应该有的更大价值。
