“企业家”意味着什么？关于这个问题我听到过太多的答案——冒险家、创造者、小企业主等等，都是些与“疯狂”和“幸运”有关的直白称谓，然而却没有人谈及“企业家精神”。同时在我所阅读到的商业书籍里，也没发现与此相关的介绍，即便是在眼光独到的Malcolm Gladwell（被《快公司》誉为“21世纪的彼得•德鲁克”，现为《纽约客》杂志专职作家，曾被《时代》周刊评为全球最有影响力的100位人物之一。）最近在《纽约客》上针对这个话题发表的文章里，也仅仅说对了一半。
“企业家”其实并不像大多数人想象的那样，他和“行为”无关（不管是“风险倾向型”还是“风险规避型”）；他和“商业类型”无关（你可以运作一个小公司， 或是一家上市公司，或是公司的一个部门，或成为一个投资者）；他和“头衔”也无关（“企业家”不一定非得是CEO）。相比之下，我倒认为“企业家”是一种 人格特质。有很多小企业主与创业者做得非常出色，但他们却不是我所说的“企业家”，就如同在一家大公司里，即便你不是一位企业家，你一样可以是一位成功的 总经理！
我认为“企业家精神”是一种“病症”，对于它自身来说，我并不觉得这是件好事，许多人倒是希望能够经受一次（这种病）的考验，来向我表明他们并不理解我的 看法。企业家——曾经是一个能体现“美国梦”的传说！他们虽然来自无人知晓的小地方，却可以建造庞大的（商业）帝国、获得丰厚的回报、享受极为奢侈的生活 等等。比如Larry Ellison（甲骨文创始人）和他的游艇、Bill Gates（微软创始人之一）和他66,000平方英尺的智能豪宅、Ted Turner（CNN创始人）和他近200万英亩的土地、Larry Page（Google创始人之一）和他的波音747。
不过这些都是几个异类罢了，Gladwell的同名畅销书中，花了将近一万个小时来对企业家们进行真实的调查实践，得出的结论是，企业家都很喜爱甚至是迷恋自己所做的一切，这是一种倾向，他们喜欢那种 “路已经为您铺好”的感觉。这也是一种性格特质，一种关于“爱”的劳动；一种不必进行培训的“积极性”；一种不必改善的条件；一种无法被发现的“病症”！（这些特质）你或者有或者没有，通过以下问题可以看出端倪了：
你是否在闹铃响之前就醒了，然后马上起床，接着兴奋地去上班？（好）
你是否疾速驾车（赶到公司），而忘记了你的早餐、晨咖啡和报纸？（更好）
（去公司的路上）走到一半，你往下一看才发现自己忘了洗澡、刮胡子、或者穿衣服？（很棒）
你是否会暂停一分钟，然后再去决定究竟做什么，之后继续埋头工作？（诊断结果：企业家主义，治疗情况：不详）
在我身上就经常发生类似的事情，我觉着这没有什么大不了的，也丝毫不会感觉到尴尬（这曾被我的团队笑称为“Stibel主义”，其实这也就是所谓的“企业 家精神”）。认真将这些行为考虑一下，就会发现很难将它们分离出来，尤其当它们已经和日常生活融为一体的时候，许多人使用日历来提醒他们需要参加的会议和 活动，而我只会在日历上写下诸如“吃午餐”这样平常的事情！大多数人们错误地认为“企业家精神”是一种“过动症”（ADD：Attention Deficit Disorder，医学上指注意力不足过动症，主要的症状是频繁地、不自觉地走神。），或是“强迫症”；或是“冒险主义”；或是“狂躁症”；或 是其它的怪癖等等，但是企业家的确都非常“狂躁”，当然会有一个开关，只不过它很少关上而已。
推动企业家的并不是钱，钱是用来推动企业发展和普通商人的，但对于企业家来说，钱仅仅是个衡量的标准而已。坦白地说，秉承“企业家精神”将是一种非常困难 且不可预知的谋生方式，它只有两种结果：要么你比你的子孙后代赚更多的钱，要么就是一穷二白！而大多数企业家就是以“失败”而草草收场的。所以如果你想过 一个安稳的好生活——一份可以让你的孩子继承的成功而稳定的职业——请听取你老妈的建议，做一位医生、律师或者商人（而不要尝试让自己成为一名企业家）。
企业家获得成功的原因与其他人获得成功的原因是一样的——扬长避短。可以肯定的是，企业家有一个优势（至少我是这样想的）——工作时有充沛的能量和极高的 自信度；同时从时间上来看，企业家们都善于把握重要的时机。然而成功并不仅仅取决于以上的这些因素，还要充分利用自己的核心优势。我之所以能成功（有时 候）就在于我将“企业家精神”与自己的强项结合起来完成诸如风险评估、决策以及建立我所赞赏的团队等工作。
如果你是一位企业家，请将“企业家精神”和自己的优势结合起来！如果你不是，那么最好不要去尝试（那是没有用的，为什么要尝试着去得病呢？你应该不会想试 着得麻疹吧？）。相反，找出你（在某个领域里）的特长，并且把它发挥得淋漓尽致，超过其他所有的人！而当你的组织需要一位企业家来取得成功得时候，只需去 聘请一位就是了！
（作者Jeffrey Stibel，邓白氏企业信用咨询公司董事长兼CEO，企业家、脑科学家，著有《思维之线：大脑是如何塑造互联网未来的》一书。）
