你知道我说的这种人。他们在Twitter、Facebook或者Plancast等社交网站上，将未来需要参加的12个会议悉数列出。他们在全球 各地的机场发布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！现在我又到了法国。下周我会去墨西哥的卡波圣卢卡斯，还要在会议上发言呢——搞得好像他们 的专职工作就是参加各种会议一样。
他们是痴迷于社交活动的企业首席执行官。
业内，人们称之为“会议娼妓”。但如果在一篇网络日志里这么写，实在有失风雅。勿庸置疑，有相当一些企业家觉得每个会议都缺席不得。这种想法的出发点 很容易理解。出席各种会议，确实是件挺诱人的事，特别是如果有机会出席小组讨论，受邀出席演讲者宴会，有机会结识无数新朋友，并且成为万众瞩目的焦点，那 诱惑力实在是太大了。
但是，面对诸多诱惑，明智的做法是，有选择地参加于不同地点举办的少数几个活动，特别是那些你最有可能结交与你的生意密切相关人士的活动。但是，也应该有个限度。你不会一整天都坐在电脑前，而对客户关系置之不理；同样，参加会议也需要有个限度。
会议狂型首席执行官们往往有很多借口：“除了参加会议，还有什么办法能一下子开拓这么多业务？我在出差的飞机上以及酒店房间里拼命工作。我满脑子都是有关生产软件产品的设想。”
一派胡言！
如果你不定期出现在办公室，就无法体现领导力；你没有制定日程；也不可能建立什么企业文化，也就无从激励员工或者解决冲突；整天在路上跑，工作效率势 必降低；根据边际收益递减定律，你不踏踏实实地在办公室工作，而是到处结交新朋友，相比付出的代价，你的收益将越来越低，这真可谓丢了西瓜捡芝麻。
到处参加各种会议，你脑子里想的全是自己，以及试图建立的各种关系；还有如何通过私下闲聊，建立有助于你未来发展的个人社交网络，而全然不顾你现在领导的公司能否成功。
下面正是问题所在：
1. 我经常听到，在首席执行官终日不露面的公司中，下面的管理团队纷纷抱怨公司缺乏领导力。领导者的岗位不能空着，这样员工会起争执，或者出现的问题得不到解 决，再或者其他人会取而代之，成为公司“事实上的”领导人。如果这位整天外出的首席执行官能够诚实地检视自己，他或她便可明白这个道理。他们根本无法在奔 波于各种会议的同时，做个名副其实的领导者。
2. 你觉得，每个人都在津津乐道地关注你的旅行、你的故事、你搭乘飞机时停留的每个机场、你结交的新朋友以及你在法国南部拍的照片。事实并非如此。人们抱怨 说，你如何不专心于工作，只顾着四处炫耀自己。投资人也表示，他们永远也不会投资给那些在会议室呆的时间比在办公室还长的人。只是你整天忙于出差，根本无 暇听到他们的话而已。等你听到的时候就来不及了。
因此，我给那些一个会议也不肯落下的企业家的忠告是：“想想看，你在每场会议上都能遇到Facebook创始人马克•扎克伯格吗？每次都能遇到 Twitter创始人伊万•威廉姆斯或者Zynga创始人马克•平卡斯吗？每次都能遇到甲骨文（Oracle）创始人拉里•埃里森或者谷歌 （Google）创始人之一谢尔盖•布林吗？你能不能告诉我，有哪个企业家整天出席会议，同时还创建了成功的软件公司的？当然，如果你从事的是服务业，要 销售图书，或者主管销售业务，那我能理解为什么你会将更多的时间花在开会上。”
但如果你是家初创公司的首席执行官，那就别自欺欺人了。回去工作，办公室里还有个团队等着你指点迷津呢。
(作者: Mark Suster 来源: 财富中文网)
