在完成2500万元融资后，互联网搬家创业项目的创始人老钱却感到无力的痛楚，“除了烧融资打价格战，这个行当要想有本质上的创新实在太难了。”
暴力搬家、坐地起价等传统搬家行业所存在的问题，相信很多人或多或少遇到和听到过。曾经希望通过互联网的商业模式解决传统搬家行业痛点的老钱，在融资之后却陷入了对行业未来的深深困惑中。
那么，铺天盖地的互联网搬家，究竟踩在风口上了吗？
吃了搬家的苦，他想“治”搬家行业的“病”
“最早并没有想到做搬家这个行业，而是考虑新奇特的互联网众筹平台。”老钱告诉懂懂笔记，之所以涉足搬家行业，可以说纯属误打误撞。离职前，在部分事业伙伴和朋友的支持下，他已经把整套互联网众筹平台的商业模式都设计出来了，而且也开始筹备建立属于自己和伙伴的新公司，一切看似都那么顺利。
那么究竟是什么原因让老钱彻底改变主意呢？
“我因为搬家内心受到了深深地伤害。”老钱打趣的说，在离开腾讯时，刚好自己在白石洲（深圳南山一个区域）租住的房子快到期了，房东因为卖房催得很急，“来深圳10年，其中8年住在白石洲，加上白石洲旧改临近，所以也想换个周边环境。”
因为新公司选址在罗湖的一家创业孵化器里，所以老钱把新住址选在了福田与罗湖交界的一处小区。
由于东西多、路途远，老钱在一家分类信息网站上找到了一家搬家公司的电话，对方的报价也不算贵，运输一车是800块钱，派两个师傅上门来搬东西。
然而到了到了约定的日期，老钱却等来了一场“噩梦”。
搬家公司不仅迟到了，而且表示一趟搬不了要跑两趟（加钱）；两位搬运工聊天、玩手机、效率还极低；桌椅和电视有了轻微破损，自己放在包装箱里的“转运”貔貅还莫名失踪。压了一肚子火的的老钱找到搬家公司交涉，却被答复已经签了确认单，后续的损坏和丢失搬家公司概不负责，“见我不肯善罢甘休，那个人就在电话里威胁我，说知道我住在哪里，注意点行为举止和言语措辞。”
无奈之下，老钱发了一条朋友圈，谴责了搬家公司的恶略行径，不想却收获了近百个赞和30多条评论，更有评论表示曾经搬家时也遇到这种闹心事儿。
这件事让老钱好几晚辗转反侧睡不着，他不是在想众筹项目的事情，而是反复思考着这样一个问题：“难就就没有办法能解决搬家行业这些沉疴宿疾吗？”
经历了搬家之“痛”，似乎让老钱读懂了这个行业的诸多弊端，而作为一个创业者，他更想通过自己的想法和行动，去改变这个行业的一切不合理行为。从这一刻开始，“搬家”这个词成了他脑海中创业理想的全部。
用互联网“赋能”搬家，因服务收获意外好评
“各位，我有个想法，我们不如看看能不能用互联网的理念和技术让搬家更简单吧。”
在新公司成立之后的第一次会议上，老钱突然对团队伙伴来了这么一句，大家都大跌眼镜。一同跟随老钱“出生入死”多年的合伙人也觉得，哥们儿疯了。
“大家都是奔着做众筹（平台）来的，提起做搬家这样一个行当，他们肯定是接受不了，但我也是经过深思熟虑的。”老钱觉得，做众筹虽然能够帮助到一部分有想法有创意却缺钱的创业者，但如果能够解决搬家行业的痛点问题，那么受益的将是更多大众。相比众筹平台而言，他觉得利用科技和互联网改造传统行业更具意义。
或许是觉得老钱太过于善变，也或许是觉得他所要做的行业太Low，初创团队成员在短短的一个月内都纷纷离职，最后只剩下一起从腾讯离职的两个合伙人。
“虽然不知道他最终要做成什么样，但搬家的苦我也体验过，而且比他（指老钱）苦得多。”合伙人洪斌（化名）告诉懂懂笔记，他和另外一名合伙人之所以留下来，除了对行业痛点有感同身受之外，也是看中老钱的为人和能力。
因此，做事干脆的老钱在一个月后再次拉起了大旗。
“网上有很多搬家信息，但提供服务的机构质量却参差不齐，所以我最先考虑的就是做一个‘自营’的需求入口。”做技术出身的老钱，很快组织起了一支研发团队，进行自有搬家APP的开发，以及微信公众平台的第三方接入。
老钱表示，相比许多复杂的APP应用，他只要求APP有简单的选项和下单功能就好，能够让服务商知道订单用户的物品数量和服务需求，其他的琐碎功能一概不要。微信公众平台上的功能也要求尽量简化，让用户一看明了。
而另一边，洪斌则是跑遍了深圳各大货运市场，开始寻找运输合作机构。然而半个月下来，不是价格不合适就是合作条款太被动，就在APP上线时，洪斌依旧还是没能找到合适的运输（搬运）服务商。
“对于搬家业务来说，车辆是基础。”老钱告诉懂懂笔记，为了能够尽快开展业务，他只能决定买车，而且是买专用货车，“那时候考虑到限牌的因素，所以只能买电动货车，但价格真的很高。”
两年前一辆电动厢式货车的市场价格要20多万，老钱手头上用于开发和推广的资金预算本身就不足，如果买了辆货车，基本上就没什么钱做推广了。
“推广需要钱，但如果没车的话，即便有单下来也接不了。”综合考虑后，老钱贷款买了车，也算是解决了搬家运输的问题，还让自己有“B本”的叔叔从老家过来，当起了新公司的全职司机。
对于刚开始的团队，老钱的形容是：麻雀虽小，五脏俱全。他们的第一笔生意和老东家很有缘分——来自公司的微信公众平台。
老钱说，订单一出现，整个团队的人都沸腾起来了，一个个开心得像个孩子。然而开心之余，他却未免有些许担心：“就在出发去客户那儿之前，我们都还没有找到合适的搬运工，包括我在内的所有人都要过去搬运，但大家都没有经验，都是头一回。”
虽然是项目的创始人，但身强力壮的老钱却充当起了搬重物的“苦力”，瘦小的洪斌负责将家具拉上货车。在众人小心翼翼的努力下，第一张订单十分完美的完成了。
一群“程序猿”+PM组成的非专业搬运工团队，因为没有损坏用户的一件家具而得到了好评，老钱觉得十分欣慰。
老钱表示，虽然看似幼稚，但这已经是击破传统搬家市场痛点的重要一步。但懂懂认笔记感觉，这一步成功与其说是互联网带来的成效，不如说是团队“超出行业水准”的服务打动了用户，撬动了市场。而在这个阶段，互联网对于新业务来说仅仅是传播工具而已。
提升不了服务者素质，也稳不住从业者的心
经过一传十十传百，再加上服务号上的明码标价，APP和公众号上的订单渐渐多了起来。在第一单之后的那个月，老钱和团队伙伴们都累坏了，苦于人力和运力的问题，许多企业搬迁的单子他们都不敢接，这让老钱很烦恼。
“单靠我们几个和朋友帮忙的确不是事儿，也没有办法扩大规模，看起来还是小打小闹。”老钱告诉懂懂笔记，由于可以在线下单，搬家的费用可以线上（核算）支付，用户感觉十分方便。
加上朋友圈的推广，新业务的口碑也在网上传开了，所以新增的用户需求非常多。这时候，他只能考虑增加人手，加派车辆，“因为一开始就确定要做到规模效应，因为我们定价比普通搬家公司会略便宜些，希望靠规模获取效益。”
三个月后，老钱开始面向社会广招人马，扩充团队，尤其是上门服务的搬家人员，在短短的半年内，App注册用户和宣传推广的公号文章涨粉十分惊人。公司在深圳当地的搬家行业也初具规模，拥有固定员工达50多人。
“然而团队壮大却是一把双刃剑，一方面公司有能力接更大的业务，另一方面人员却越来越难管理。”随着人员的扩张，平台的售后接到用户投诉也越来越多，大部分是暴力搬家、坐地起价、私下乱收费。
公司给前端服务人员的薪资是基本工资加提成，但因为每个订单明码标价，所以利润不高，能够给到工人的提成也略少，这导致许多一线人员想变相从用户那里拿到更多酬劳。最后，甚至演变成为勒索、威胁用户，让老钱的公司口碑暴跌。
“一开始只是处理客户投诉，后来没想到有用户将相关人员坐地起价问题也发到区域的论坛上去，而且说互联网搬家其实就是在线下单和移动支付，其他的恶略行径跟传统搬家公司没啥差别。”老钱说，当看到这篇帖子的时候，他觉得非常气愤。
但冷静下来来想想，用互联网改造传统搬家行业，为的是给用户提供更加便捷的搬家体验，但现在却被用户指出与传统搬家并无差别，其实是给了自己当头喝棒，“是我们的问题，如果互联网只是一个入口，而搬家服务质量却没有提升，那么行业该有的痛点还是存在。”
对于老钱来说，想挽回团队声誉，首先就是要加强人员培训，尤其是前端服务人员的监管。所以他和研发团队沟通，在APP和公众平台上引入了服务评分和质量监督机制，对于被投诉的人员，采取“一次出局”的方式。此举一出，就在公众号上迎来了一众好评。
但他们没有想到，这种机制的效果没有坚持多久，服务人员坐地起价乱收费的问题依旧出现了。“相关投诉还是经常发生，而且从直接说明要加钱到隐晦暗示，再到中途罢工，各种招数层出不穷。”为了杀一儆百，老钱曾将线上被投诉的违规员工开除多人，但令他气愤的是，有员工当着所有人的面回击他，“你以为现在苦力那么好找啊，在这里干活还不如去工地绑钢筋。”
老钱感叹，搬家行业能够招到的一线人员素质参差不齐，而且只要稍有所约束，很多人就会产生不满，认为报酬与所受到的要求不成正比。他得到的教训就是，服务行业的初创企业，想做好前端的服务，提供良好的用户体验是很难的。
铁打的营盘流水的兵，“家里养了鱼也得勤换水。”对于一线员工流失严重的情况，老钱也只能如此安慰自己。
互联网改变传统搬家行业？治标不治本
在用户不断的投诉声中，老钱和团队跌跌撞撞的成长了起来。虽然等待解决的问题还是很多，但在订单破万时，老钱却要开始考虑公司未来的发展了。
“一年多时间，我们从几个人的团队到现在几十人，拥有好几辆厢式货车，的确是在发展，但是没想到市场上的对手也多了。”老钱告诉懂懂笔记，在近一年多时间里，深圳市场上出现的大大小小的“互联网搬家公司”至少有三十家，而且有些起步晚的初创团队，在资本的助推下，用补贴+超低价已经形成了规模。
“有一家2017年初成立的互联网搬家公司，到了6月份已经很成规模了，我们团队出勤的时候经常能看到他们的货车在市区穿梭，在网上推广的攻势也做得很猛。”老钱表示，许多后期入局的玩家为了抢占搬家行业的份额，甚至在做“亏本买卖”。
让老钱没想到的是，他会在搬家行业遭遇到烧钱大战，他表示，“客服那边经常反馈，有客户询问我们的价格后觉得贵了，说相比其他好几家都贵了不少。”为此老钱和团队也调查了一番，单单车费来说，老钱的新能源车运一车是650元，然而新同行同样用新能源车最低报价到200元。老钱甚至一度以为，新同行后期购买的运输车辆有巨额能源补贴，所以成本分摊才能如此低廉。
价格战之下，老钱流失了很多业务，但他却不想加入价格战。
“人家背后有几轮（融资）可以烧，我可没有，如果我也做亏本买卖的话，那估计我们会很快消失。”老钱表示，虽然不参加“战争”，但如果他们再不有所改变的话，最终也是死路一条。
毕竟有在互联网行业这么多年的底子，他们开始打造增值服务：提供家具维修服务，提供贵重家电保险服务、用流量吸引家具广告商……
但是，订单量依旧在逐日递减，增值服务完全比不上低价更有吸引力，“搬家本来利润就不高，提供了增值服务之后也是薄利，而且搬家行业能玩的花样不多，所以大家现在都只能拼价格。”老钱说。
拼不了价格，增值又没人买单，就在今年7月份，公司终于揭不开锅了。看到公司账面没钱了，他和洪斌都慌了。
“身边有朋友提醒我，我的流水和数据还行，趁现在行业挺火的赶紧融资吧。”老钱告诉懂懂笔记，他一直对资本的引入有些看法，觉得资本有两面性，如果运用得好，方向正确，那是事半功倍；如果用得不好，方向错了，那可能还会让自己加速失败。
但是大家都要吃饭，他只能放下成见，制作调整好BP，他整天忙碌开始了四处路演。
因为数据好看，故事好听，而且也沉淀了可观的客户群体，加上老钱及合伙人从互联网巨头离职创业的背景，公司终于在刚刚过去的8月底顺利完成了A轮（2500万人民币）融资。
“融资之后要不要跟进开打价格战？”刚融到钱的老钱却陷入困惑了。他表示，行业内很多家都在烧资本的钱抢占市场，这有限的2500万能否把饼做大？如果不跟进，订单量只会更少，不会增加。再多的宣传推广也比不上低价力度来得快，跟下去最后这2500万依旧还会烧完。如果用于技术研发，难道还真的去搞搬家机器人？
毕竟，所谓的互联网+搬家，说白了就是从APP或者微信上下单，线下再安排人员上门服务，互联网也仅仅是改变了搬家业务的入口，并没有改变行业运营模式，创造出让其转变升级的技术壁垒。
“无论加了多少功能，改变的只是用户从打电话下单转变到用手机APP下单而已。”另一家互联网搬家企业负责人张总告诉懂懂笔记，无论是整合众多企业的互联网搬家平台，还是自营搬家业务的互联网公司，几乎都只是从入口上着手，服务用户的人还是传统搬家公司的那一票人。所以之前传统搬家公司会出现的问题，现在依旧存在。
因为可以网上下单，可以电子支付，加上“风口”的需求，美其名曰“互联网搬家”，只不过是忽悠资本罢了。
无论如何，包括老钱在内的众多互联网搬家企业在这个“造”出来的风口上的确受到了不少资本的青睐，也顺利融到了资。但是我们看到的是，无论是传统业务还是所谓的精细化运营，很多平台仍在忘我的打着“价格战”。
传统搬家行业的痼疾仍在，如果要从根本上解决这一乱象，单靠互联网思维是完成不了的。搬家平台需要对供需双边市场都进行重构，一线从业人员的职业素养不可能一蹴而就，相关行业协会的规范和要求也难以落地，原本应该是拼服务拼运营能力的事情，不知为何一火爆就变成了拼低价拼补贴了……
有人给老钱提出了一个建议，不妨多投入资金，看看能否依托大数据和物联网技术，利用人工智能对市场及用户进行整合、分析和管理，把搬家行业和AI、自动驾驶、机器人等结合起来，创造更多个性化、颠覆性的服务方式。对此，他未置可否。不过这个建议乍听起来，怎么又像是要给资本市场讲的新故事呢？
