为了避开糟糕的点子，人们会被激发出更好的点子。
当同事们讨论午饭吃什么时，大家都不会提出意见。这时我会耍一个花招：推荐去吃麦当劳。
随后事情将变得有趣。所有人都一致同意，我们不能去吃麦当劳，这时更好的意见就会出现。这似乎是一个魔法。
这就像是用最糟糕的点子去破冰，而一旦讨论开始，人们就会变得更具创造性。我将这称作“麦当劳理论”：为了避开糟糕的点子，人们会被激发出更好的点子。
我在工作中常常使用这样的策略。项目会以多种方式开始。一些时候你会看到正式的简报。一些时候你会听到传闻，因此需要提前考虑这些传闻的影响。还有一些时候，你会在几个月甚至几年时间内思考一个想法，随后才会与团队分享。所有的创造性工作都没有预定义的模式，但它们都有一个共同点：第二步比第一步更容易。永远如此。
安妮·拉莫特(Anne Lamott)提倡“较差的初稿”，而耐克的口号则是“Just Do It”，我向同事们推荐麦当劳也是为了让他们拿出更好的建议。这一切都是相同的。拉莫特、耐克和麦当劳理论都说明了一点，第一步并没有我们想象中的那么难。当我收到乔布斯的邮件时，我看到邮件中只有一个单词：“去吧”。是的，去做吧，不要想太多。
下一次，当你脑海中有一个想法时，你需要鼓起勇气，压下自己内心的评判标准，拿起笔和纸，将它写下来。你可能会认为“我没有足够多时间去做”，或者是“这个想法可能太愚蠢了”，又或者是“或许我可以到网上去看看”。
请不要这样做。停止对自己的破坏。
同样的原则适用于在一起工作的一群人。下一次，当你们讨论一个处于早期的项目时，拿起记号笔，走向白板，写一些东西。想法可能是愚蠢的，但这是一件好事。麦当劳理论告诉我们，这将激发一群人开始行动。
当然，你需要有近乎疯狂的勇气，以看似有勇无谋的方式去推动自己前进。但很可能的一种情况是，你需要的仅仅只是一个开始。克服第一个障碍，让事情开始起步。你不可能只在自己的头脑中去做，你需要写写画画，去执行，然而再修改。
不知道怎么开始？你可以先画一些图形，在上面做出标记。你可以说“这可能很疯狂，但如果我们……”，你需要尝试让这些图形符合想解决的问题。这就像是一个魔术，当你在白板上画一些东西时，不可思议的事情将会发生。房间里的人将看见你的想法，提出自己的建议，随后推动你修改自己的想法。在15分钟、30分钟或1个小时的时间内，你就能取得一些进展。
这就是事情解决的方式。
本文编译自medium.com
