今天分享的图书是阿朱的《走出软件作坊》，评分5分。如果你是软件或互联网从业人员强烈推荐你去看一下这本书，会让你对软件开业这个行业有着更加深入的了解。2010的时候看的第一遍，后来又反复看了很多遍，最终的思维导图经常多次修改，已经跟原书的内容区别很大，最原始的版本已经找不到了，这个版本是相对早一点的版本，精减了一些对自己用处不大的内容，还做过BooguNote的版本，有机会继续分享。
引用下豆瓣的书评：
《走出软件作坊》这本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有实际指导意义。主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开人中同，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。
文件格式：MMAP 制作软件：MindManage
网盘下载：数据银行 微盘
书评：
有时间会写篇书评聊聊自己的心得，分享豆瓣上二篇不错的书评，让你对这本书有最多的了解：
出处：http://book.douban.com/review/1582483/
来自: joylite
看完了这本书,我想的更多的是为什么?
一. 为什么项目做不好?
既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已.
但是,为什么项目做不好?
在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为什么?
在看到<<走出软件作坊>>之前, 我一直在苦苦思索这个问题.
我们的团队工作非常勤奋,每天都是毫无怨言地工作到11点.完全没有休息日.甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制.但是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够.一度矛盾极端激化,为什么?
当我看到"四驾马车"的概念的时候,恍然大悟了.
开发团队 不等于 一群程序员.
核心开发人员必须保护起来.必须由一个专门的人以文档,ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通.
按照这个思路下去,就发现不是人不好,而是没有把人用好.
对于一个小的开发团队来说,尽管麻雀虽小,但是五脏必须俱全.所谓公共代码开发员,简直就是一台汽车的引擎.他不应该被客户的责难和需求改变而影响,更多的,他要做的就是保证系统的稳定. 相应的职责理清楚之后,起码你能保证由一个人员是心态平和,积极稳定.而不是后院到处起火,所有人都心浮气燥,乱作一团.
为什么项目会做不好?抓住最关键的问题了吗?
二. 为什么没有人?
软件作坊里,往往会出现,做什么事情好像就只有那一两个人能干,其他的人好像都干不了,也不知道什么时候能够成长起来.稍微能干一点的人弄不好还会跑掉.
为什么? 小公司到底应不应该有企业文化?怎么才有企业文化?企业文化能够留住人吗?
阿朱说,其实,人对了,世界就对了.
深以为然.
我有一个员工,生性纯良,工作非常努力.但就只有一点,似乎没有怎么长脑子.没有见过的东西,完全不知道怎么做.
大家都很郁闷.
他每天提心吊胆.带他的小师傅天天发飙.觉得说,这个世界上怎么能够有这样不会动脑子的人.越是骂他,越是质疑他,他越是兢兢业业,连路都快不怎么会走了.
但是,在降低了对他的期望值,让他先做重复性的工作.没有见过的东西先帮他做个样例,然后让他照着做.多鼓励他做的好的地方.
三个星期之后,我竟然没有听到这个小师傅的抱怨了.反到开始说,这个家伙做重复性的东西还很像回事.现在省心多了.
本来就是嘛.虽然这只是我按照阿朱的方法做的一个实验而已,但是,时间加上努力,事情发生了改变.
为什么没有人?
你觉得呢?
三.为什么没有事业?
有了项目,有了能作项目的人.为什么没有事业?
为什么还是简单重复,客户不断改变定制,突围总是遥遥无期?
为什么?
你真的理解了你的行业么?你真的理解了你的客户么?
阿朱说:
1自己的企业是否经常深度参与行业会议，和行业专家在一起，和客户在一起？
2自己的企业有没有行业模型可以成书？
3自己的企业中有多少员工来自客户行业？
4自己的企业的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企业？
所以,为什么没有事业,你觉得呢?
四. 你还想要什么?
在阿朱的会上,我问了他一个问题.为什么明明知道企业应用软件行业的利润率不高,还是会选择做这个行业?
他说,的确如此.金山的雷军也这么说.这个行业会有发展的瓶颈.但是,他仍然相信,传统的产业机会巨大,信息技术的创新只要应用进去,哪怕只有一点点,带来的改变和机遇都是巨大的.所以,他愿意做这样的努力来看到这件事情的发生.
我佩服这样有理想的人.
书评2:认清现实，积极打造“老板赚钱、下属满意的团队文化”
原始出处：http://www.dbanotes.net/review/the_itch_of_software_workshop.html
如何走出软件作坊
记得看过一个数据，中国软件企业 50人以下的公司数量达到 70% 以上，规模普遍偏小。我想这 70% 中至少有 80% 还是小作坊的研发模式，"三五个人，十来条枪"，有一部分企业偏居一隅，远离信息技术发达城市，摸索着发展团队，其中甘苦谁人能知?
阿朱这本《走出软件作坊》，以切肤之痛，现身说法，是一件很有价值的事情。当然，此书未必能解决很多公司的问题(也没有任何书能做到这样)，但至少能引起多数人共鸣，引发大家进一步思考与探讨，少走弯路，这正是当下缺少的。书店里管理学图书汗牛充栋，有的告诉你把信送给加西亚，有的告诉你不要有什么借口，还有的说是办法比问题多…… BULLSHIT! 凡此种种，多数是管理者写给管理者的洗脑心灵鸡汤，此类图书，多半中了成功学的流毒，读后三天如打了鸡血兴奋，三天之后打回原形。而阿朱毕竟是过过苦日子的，说白了，是做过咱技术民工的，久病成医，现身说法，疗效尤佳。
打造软件团队，或许很多人以微软、IBM 等巨擘为师，但文化隔阂在哪里摆着，差之毫厘，谬以千里；也有人从实践中来，黑猫白猫，抓到耗子才是好猫，我想阿朱属于后者。有的时候，看了阿朱说的话，挺生气，比如说技术人员与老板的关系，"老板把你提上来就是为了让你给他赚更多的钱…" ，也挺让人绝望，但这也是实话，早点认清了这一点，摆正心态，积极面对，反而更有利于把自己全身心投入，从而打造一个老板赚钱、下属满意的团队文化。否则一味抱怨，也不会解决问题，也就失去了改造团队的机会。最近，自己也多有反思这样的事情，一声叹息。
最后，从这本书里学到比较多的两个章节是关于"售前经理"和"演示方法"(记得在北京 SD 2.0 大会的时候雷军也特地提到了这个章节)。看过很多所谓大公司的售前做演示，出色的不多，糟糕的倒是看到不少。阿朱这两个章节的内容可以拿去给这些大公司做一下培训。
希望阅读这本书的朋友都能从此书受益，让自己的团队不再山寨，顺利走出软件作坊。也期待阿朱同学能通过网络和大家分享更多的心得。
