Managershare：本文系即将上市的新书《大爆炸式创新》推荐序，其中作者王煜全关于创新理论的再思考非常具有启发性。
2014年9月19日，马云的阿里巴巴在美国上市，估值超过2000亿美元，打破了美国最大IPO记录。之前的记录是2012年上市的扎克伯格的Facebook，市值1000亿美元。之前的佩奇和布林的谷歌于2004年上市，虽然当时市值270亿美元，但现在市值已达到4000亿美元，是世界市值最大的互联网公司……
这些记录创造者有一系列的共同点：
都是诞生于新兴领域，是前所未有的模式（谷歌的搜索、Facebook的社交网络、阿里巴巴的淘宝）；
都是爆炸性增长（谷歌从成立到上市用了六年，Facebook用了八年，阿里巴巴用了十五年）；
都经历了从丑小鸭到白天鹅的蜕变（几乎都有融不到资的惨痛经历）……
其实这样的人、这样的企业还有很多：马云的阿里巴巴、扎克伯格的Facebook、佩奇和布林的谷歌、比尔盖茨的微软、乔布斯的苹果、贝索斯的亚马逊、马斯克的特斯拉、马化腾的腾讯、李彦宏的百度、雷军的小米……这些企业，其实只不过代表了一轮新的创新潮流：大爆炸式创新。它新的特点可以用三大要素和六大范式来解读。
三大要素是：充足的科技研发储备、对市场有深刻理解的创业者将科技产品化、全球化与社会化的生产和市场营销推广能力。
六大范式包括：
一、创新的核心是应用而不是基础研发。
比如iPhone，涉及的很多基础研发并不是苹果公司做的，苹果公司只是基础研发的使用者，但是它更懂得用户需求，在利用最先进的科技支持方面，它是运用得最好的。
二、群体加速的创新。
创新不再是以一个人或一个集团为核心来完成全部工作的，而是互相配合、相互加速。创新的生态环境是开放式的网络结构。像手机行业的发展，不光是iPhone促进了行业的发展，包括三星、小米等公司也是这样，大家一起加速了行业创新。
三、创新以小单位的外部合作为基础。
创新不再像以前一样在一个大公司里实现，而是通过产业链协调来实现，其中的规律是：很多的机构之间呈松耦合的关系，但他们之间的合作是紧耦合的状态，利用网上合作平台实现像一个大集体一样的紧密合作。国外的一些软件公司就致力于帮助小公司之间达成协作，使得小公司强强联手完成复杂的创新活动。
四、创新主体之间有完善的分工协调。
企业协作分工就像大脑，各个部分有清晰的分工，合在一起通过协调完成整体的工作。这要求每家小机构都有独特的创新之处，比如甲是产品研发专家，乙是原型设计专家，丙是生产集成效率专家，所有的这些小机构在一起合作就可以产生一个特别好的、以前只能在大公司产生的革命性创新产品。
五、消费者与研发、生产、渠道是混合的。
在新的创新范式中，生产产品不光是生产者的事情了，消费者的消费意见也参与进来了，一个消费意见往往对生产与产品有很大的改进，消费者与生产者不再是对立的，而是合在一起相互协调的。
六、从产业链的关键环节到产业网的核心节点。
以前做产业，一定要讲产业链控制，比如谷歌、微软，强调要把核心环节控制住。现在是网络型的创新，它的关键从对产业链的核心环节控制转变为对创新核心节点的控制。国际最新的学术观点认为，创新的核心是博采众长，因此，谁是创新网络的核心节点，谁就能借鉴各家所长，不断有创意出来。要在社会化创新中取得优势，就要靠近核心节点。你离核心节点越近，离创新就越近，你的未来就越辉煌。
当然，这个远近与之前有本质的区别，之前的远近是指物理的距离。大家知道，硅谷是创业的乐园，那里的思想更激荡，那里有更多的创新节点，有了互联网以后可以打破物理距离的藩篱，你可以从中国直接与美国合作，只要你离它的核心创新节点最近，在中国一样可以参与到世界创新的核心中来。
市场的变化越来越快，市场理论的变化也要跟上。
10年前，我们还在致力推广杰佛里·摩（Jeffery Moore）提出的“跨越裂谷”的理念，他认为高科技产品因为用户了解不足、易用性差，因此从被喜爱科技的小众到对科技产品不熟悉的大众，中间有一道难以跨越的鸿沟。
这在过去曾经是对的，但是现在市场似乎发生了变化：微软的体感游戏机Kinect在2011年开始发售的前60天就卖出了800万台，破了吉尼斯世界记录（要知道，像电视、计算机这样的大众产品，从零到千万用户都经历了好几十年）；腾讯的微信更是在三年的时间里发展了四亿多用户……
这时，《大爆炸式创新》可以说是应运而生，从产品创新的“鲨鱼鳍理论”，到企业发展的“大爆炸理论”，都是第一次从理论上论述了这种企业和产品的创记录式发展的原因。
当然，作者的理论尚有很多不完备之处，比如，把一些自己没能看懂的东西归为无序 ——其实我们都常犯这样的错误，但这也正说明了大爆炸式创新市个全新的领域，是台风口，需要更多的关注和研究。
七年前，苹果只不过是水果，三年前，小米只不过是粮食，这一次，世界的变化正在大提速，你不可以不参与!
本文作者王煜全为海银资本合伙创始人、互联时代未来趋势专家。
