Managershare：亡羊补牢为时不晚。
我与妻子是一对校园情侣，我们一开始推迟要孩子一方面是出于自己的选择，另一方面也是确有必要，因为当时我们都正投入在商学院的学习中。
在结婚将近六年时，我们觉得差不多是时候了。当时我和妻子都在创业公司工作，致力于发展自己的事业，我们期望能够在追求事业的同时还能养好自己的第一个孩子。为了能够实现这一事业家庭双丰收的计划，我们聘请了一位精力充沛的全职保姆。实际上我的妻子在孩子生下来仅仅两个星期之后就回到了工作岗位上，因为当时她所在的创业公司正在申请 IPO。
还好有我们的新保姆协助我们度过了这一手忙脚乱的时期。当我妻子在怀第二个孩子时，我已经成为了 Idealab 的管理合伙人，由于当时互联网泡沫破灭的影响，大批相关公司倒闭，我的公司业务也受到了影响。因此我计划回家休息一段时间，于此同时我的妻子在生完第二个孩子六个月之时重返职场。当我的小女儿出生 22 个月之后，我们的生活迎来了巨大的改变。我渴望干一番事业，并且雄心勃勃地想要建立起属于自己的公司，于是我决定自己创业了。当我们把小女儿从医院带回家时，我专注于电子邮件安全的创业公司 IronPort 已经开始融资了。
一开始公司只有我和联合创始人两个人，我们都壮志满怀地准备干一番大事业——保护企业免受网络相关的所有安全威胁，虽然我们当时掌握的资源还很有限，一时无法扩展到这么大的范围。
创业伊始，所有的事情都要靠自己干。一间创业公司想要存活下来，就必须在初期全心投入，在烧光钱之前做出一些有意义的产品。在这之后我们就开始招人了，虽然我自己并不会写代码，但是作为 CEO 我感觉自己有必要和技术团队待在一起，有时候我还会招待大家一起吃午餐或晚餐。当技术团队在周末加班加点写代码时，我们所有的管理团队都需要为这些工程师们服务：为他们准备食物、洗车、给车子加油、将衣服送去干洗，并且还要在办公室里腾出一块地方为他们照顾孩子。
这些努力确实有所回报，IronPort 最终扩大了规模并且成功地运营了七年，之后被思科公司收购。这是一种难以置信的、一生仅有一次的创业成功体验。但是我这事业辉煌的七年对于我的家庭来说无疑是最黑暗的一段日子。
我和妻子的第三个孩子在老二出生之后的第 18 个月翩然而至，这强迫我们做出抉择，如何履行家长的义务。我和妻子算了一笔账，同时进行了深刻的反思，最后发现如果我们两个想要继续追求事业的同时不打乱原有的生活节奏，那家里就必须请两个甚至更多的保姆，除此之外还要请其他各类帮手。
经过再三考虑，我的妻子，她毕业于哈佛大学 MBA，在生第一个孩子时一直在创业公司全职工作，并且在其公司上市后做到了商业拓展副总裁，拥有了不起的事业，无奈「决定」成为一个全职主妇，亲自照看三个孩子。
当时我们有三个年幼的孩子，然而我却很少在家。而且就算我在家待着，说实话也帮不上什么忙，也不能让大家更开心。那时候我秉持着这样一种观点：工作已经让我累得半死了，所以回家后我只想要看看电视喝杯鸡尾酒放松一下。我在工作中一天到晚要与人交谈，因此回到家中我只想一个人静静待着。
随着 IronPort 发展壮大，我经常要出差去见客户、媒体发、分析师以及我的员工。当时公司的大部分收入来源于美国之外，因此对于我们位于欧洲、亚洲以及南美洲的分支机构进行支持是非常重要的。那段时间我一个月待在家中的时间可能只有半天，而且就算回家了，我通常也是呼呼大睡倒时差，因此根本无法指望我在家时能够帮忙照看孩子。
我妻子在这段时间所经历的和我截然不同。她每天在家和咿咿呀呀学说话的孩子们重复单音节词语，当我回家时她非常渴望能够进行一些成年人的对话。但是这个时候我却坐在电视前面的沙发上喝鸡尾酒。我的这一行为让她教育孩子如何做好一家人的努力化为乌有。她给孩子们传递的信息是家中的每个人都要帮忙做饭、打扫，每个人都有责任去做家务，然而我这个做爸爸的却连垃圾都不扔，也不帮忙家里换灯泡。我那时候一点也不想做家务，我觉得相比工作这些事情太不重要了，并且建议我的妻子如果压力太大的话，就应该雇人打扫卫生或煮饭。
其实我完全没有弄清楚重点。我在公司里以身作则辛勤工作，但是在家里却是个糟糕的丈夫与父亲，我的所作所为就好似一个自以为了不起的混蛋。那时候我就感觉必须要做些什么改变这一状况了。
当思科买下我的公司之后，我去思科公司干了几年，之后就辞职在家休息了 18 个月。在这段时间里，我与自己家庭的关系得到了改善。我会打包午餐，开车送孩子去学校，再回家准备晚餐，我开始承担起自己在家庭中的职责。在我妻子的帮助下，以其他模范爸爸为榜样，我在父亲这一角色中得到了重生。在 2011 年时我成为了 Andreessen Horowitz 的合伙人，这一次虽然我又再次回到全职工作当中，但是在家里依然能够继续当一个好爸爸。
如今我与妻子已经结婚 22 年了，反思这些年来我们作父母的经验，我发现有几点非常重要，供你参考：
回家后就放下工作
在我为 IronPort 疲于奔命的那段日子中，我的孩子们都还年幼，当时我认为自己在工作中所做的事情相比在家陪伴他们要重要得多，也紧急得多。我经常被孩子们抱怨人在心不在（如果你发现自己也会偷偷溜进浴室去完成工作邮件，那么你也和我一样属于人在心不在）。我妻子想法设法向我暗示这样是不行的，但是我都忽略了她的提醒。当我离开 IronPort 之后，我意识到了陪伴家人的时间中就应该断开与工作的联系（比如说关掉电脑与手机），全神贯注地投入到家庭生活的细节中去。为家人做一顿大餐，与孩子们一起完成科学实验，与伴侣一同畅想未来。
做好计划，排出优先级
我和妻子每周都有一个约会之夜，我和儿子会一同去足球俱乐部踢球，我还会和女儿们一起下厨。类似这些安排大多数已经固定在我的日程表中，我的日程表会告诉我不能在周三与周五早上 9 点之前开会，因为我需要为孩子们做早餐并且开车送他们上学，久而久之习惯成自然，这段时间就不会被我用于开会了。（如果可能的话，住的离公司近一些会很有帮助，这就意味着我能够中途先回去与家人共进晚餐，然后再回办公室开一个晚间会议。）
与家人多沟通交流
当我在 IronPort 三天两头出差时，可能会一去数日都不与家人联系。有时候我的朋友会问我妻子：「Scott 这周去哪里出差了啊？」她会非常真诚地回答道：「我也不知道，你必须自己发邮件问问他才行。」看看我之前做的多么糟糕啊。如今我会享受每周的家庭计划安排，我们提前计划好家庭聚餐与出门活动的时间，根据实际情况做出调整。比如说我能不能利用突然空出来的一小段时间去赶上孩子们棒球比赛的最后 30 分钟？我能不能在回家途中为他们带上一些小礼物？通常我会在工作会议之间查看手机，确保孩子们能及时找到我，但是如果我妻子出远门了，我就会在会议一开始时事先说明：「希望大家能够体谅一下，现在家里只有我一个家长，我需要时刻开着手机以防孩子们有事找我。」到目前为止，与家人沟通交流是我取得了最大进步的地方。保持联系有多种方法可用，每日打电话或者发短信都行。沟通从广义上来看也是很重要的，如果做家长的需要做出一个对生活有重大改变的决定，比如说加入创业公司或者成为公司 CEO，那么我认为家庭中的每一个成员都需要参与讨论。家庭成员的生活会因为你的决定而发生巨大变化，他们有权利表达自己的意见。
多多参与家庭生活
如果你无法深入参与到家庭生活的各个方面，你就不可能成为家中真正的一份子，也不配做一个好伴侣。你应该主动去发掘家庭生活的方方面面，而不是仅仅要求你的伴侣将任务分配给你。在做出决定的时候你需要和家人交流分享，这样你的孩子们也能够为父母亲的选择与梦想而感到骄傲。就我个人观点，我相信即使是工作最忙碌的 CEO 也应该送孩子们上学，为孩子们打包午餐，辅导他们做功课，做一顿早餐或者晚餐，并且能够出席学校要求家长参加的活动。我的妻子其实并不需要另一个人来协助她「分担」家务，她只是需要我能够「拥有」一些属于自己的家庭亲子活动时间。每周留出一些时间给家人是你保持家庭联系的唯一方式，这是一件不能外包出去的事情。陪伴家人也许能够让你成为一名更优秀的 CEO，因为你对于他人的需求变得更加敏感了。
在风险投资者当中，在创业公司里，有一个问题一直被激烈讨论着：你能够为创业而倾其所有吗？最好的 CEO 与创始人们都雄心勃勃、富有驱动力，他们是不是必须要牺牲一切去工作？我们曾经看到不少夫妻因为这些问题而苦苦挣扎，最后总是会导致一个不平衡的局面，一方会比另一方为家庭牺牲得更多。
硅谷中创业公司的 CEO 们在年龄和经验上都与传统行业有着很大区别，他们通常会比那些身处传统行业的人们提早十年身居高位。我已经观察到有不少创业公司 CEO 们在他们 20 多岁时其精力与时间足以管理公司，但是当他们开始步入家庭生活时，需要他们所关心的事情就变得越来越多，他们开始感到左右为难，不明白事情为什么不能像过去那样按部就班地完成了。这还是我所描述的一种理想状况，更多时候在你还没有察觉时，事情已经一团糟。
如今我可以很轻松地给出建议，因为我已经卖掉自己的公司了。而事实是为了让 IronPort 走向成功，我确实在某种程度上牺牲了自己的家庭生活。我非常希望新一代的年轻人们能够有所改变，他们生长的时代中工作与家庭的边界逐渐互相渗透，相比我们过去，这些年轻人也更习惯于使用多种新技术去保持频繁的交流，他们不会仅仅了工作就牺牲一切。
