1.学会振作起来。我发现在一个领导没有安全感的团队工作是最让人沮丧的事情，甚至会影响团队中每个人的表现。作为领导者，偶尔的担心是不可避免的，但是如果把最严重的不安全感传染给团队，别人就很难信任你，和你交流。创新精神也会冻结。那么，你能做什么呢?训练自己的领导能力是个不错的选择。平时多想想;问问朋友怎么做好;让自己采取一些方法，理性释放压力。要知道，诚实对待自己会让你受益匪浅。
2.聚集有影响力的人。每当我看到新建筑拔地而起，我总会想象建筑师在设计时反复检查的情况。他们不仅考虑建筑内部的情况，还关心居民进出这个空间的方式，因为他们有一个更高的目标:让人与人之间的联系活动更容易。这也是你组建团队时的任务。不管是天赋还是观点，互不相同有影响力的人往往能从工作伙伴那里学到更多，所以你需要在虚拟空间中培养类似的联系，激发团队成员各自的创新思维。
3.注重构思过程，因为过程提供了本质。设计师喜欢说背景环境决定内容。其实这只是另一种表达方式，你安排团队的方式很重要。作为领导者，你的目标是让团队成员感觉更舒服，让他们的思维更自由，逐渐获得创新的信心。要做到这一点，你需要积极倾听，运用经典的即兴对话技巧:多说是的，而不是很快说不。从以下角度来操作，就是没有不好的想法，只有不成熟的和好的想法。
4.让创新变得有趣。创新不一定是有回报的。它需要很多努力，随时可能遇到风险和失败。如果这个过程中没有快乐，为什么要坚持?请记住，旅行的过程远比目的地重要，所以你应该尽最大努力让创新充满乐趣。分享快乐不仅可以建立团队内部的联系，还可以为创意的产生过程添砖加瓦。
5.写下你的社会合同并签署它。大部分团队都会按照不成文的社会行为准则运作。但是你可以选择与众不同，让你的团队成员一起制定社会合同，然后大家一起签。一个正式的仪式可以让人更加团结，帮助他们记住自己的承诺。你的社会合同可能和我不一样，但是这里有一些你愿意模仿的观点:
6.给你的员工发一些玩具。玩具可以让工作更有活力。我的团队创造了一个叫雨林画布的玩具，帮助人们想象自己脑海中的商业生态系统。我们用这种画布在世界各地举行研讨会，结果让人大开眼界。画布上的每一块都代表了生态系统的一个关键部分，比如领导、利益相关者、资源。团队成员会为每一部分填写问题(也就是谁是利益相关者?有哪些可用的资源?)。如果这些问题的答案以适当的方式总结，很可能会对公司产生很大的影响。人们也会第一次以可见的形式看到自己脑海中的生态系统。
7.消除社会壁垒。社会壁垒，无论是由地理、网络、语言还是不信任造成的，都会在摇篮里扼杀珍贵的关系。所以克服这些障碍是非常重要的。问问自己，你的团队里谁不合拍，什么阻碍了合作，你会如何鼓励他们沟通?也许改进激励方式可以促进更顺畅的沟通。查看你团队订立的社会合同，选择符合他们共同目标的激励方式。
在这个日益混乱、复杂、快速变化的商业世界里，我们缺乏有效的思维方式来应对。也许我们只是部分地解决了问题，但将来却会带来更多的麻烦。想像一下这幅画，一个人推倒了右边的多米诺骨牌，以为问题已经解决了，他没有看到周围的多米诺骨牌一个接一个地被推倒，最后在左边被击中。在组织中，我们经常以组织的形式付世界的我们经常会陷入这种困惑，由那么多聪明人组成的组织，为什么集体智商如此之低?
商界人士经常使用一些常规的思维工具来帮助他们解决问题，比如麦肯锡方法，柯维的7个习惯，瓶颈管理等等，但是他们最根本的假设是寻找确定的答案。但如果这是我们唯一的思维方式，那么我们只关心事实和是什么，我们将失去无限的可能性。同时，我们也需要寻找各种可能的创造性思维，它关心的是可能性和可能性。
中国商界经历了想法之王式的极端时代，对创意有着微妙的态度。说到具体的创意思维方式，我们能想到的只是头脑风暴，我们往往希望个别有创意的人。对于很多人来说，创造力似乎是不可理解的，是神秘的天赋，经常被艺术家联想到，或者广告创意等等。其实整个商业世界总是不需要创意，意思是用过去不同的方法突破困境。
怎样才能满足商业世界的创造性需求呢?这是一些有趣的工具。
水平思维。
事后，所有有价值的创造性思维必须符合逻辑。这使得许多人认为这些想法必然可以通过逻辑思维获得。六顶思维帽创造性思维方法的创造者爱德华·德·波诺认为，这种观点阻碍了人们对创造性思维的理解，因为创造性思维是不对称的。
让我们做一个思考游戏。假设我们思考的起点是A，创造性思维的结果是B。根据脑神经系统的工作方式，从B到A，这条路会很直接。但是，从A到B的路径会很迂回。当我们走到岔路口时，因为神经系统的主导路径会屏蔽其他路径，我们只能继续前进。我们需要通过创造性的跳跃才能到达b点。
普通思维模式(pattern)帮助我们应对普通情况，但是当需要创造性时，我们必须水平地穿越模式，而不能像普通思维那样沿着模式前进。那就是水平思维(1ateralthinking)这个名字的由来，它的关键在于认识到创造性思维的不对称性。如今，水平思维已成为牛津字典中的词汇，其广义意义在于：探索多种可能性，而非追求单一的方法。
创造力来自哪里?根据彼得·德鲁克的说法，商业创新至少有两种可能来源:第一种与行业和企业有关，如意想不到的事件、不和谐的事件、过程需求、行业或市场变化，第二种与社会环境和智力环境有关，如人口统计、观念和新知识的变化。
创造性证书可能来自无知。如果你不知道常规的方法，常规的解决方案，以及相关的常见概念，你可能会提出一个新的方法。假如你不受‘知道什么是限制，什么也做不了’的限制，你就可以更加自由地提出一种新的方法。为了获得创造力，我们有时候必须像孩子一样，用没有污染的新鲜感来看待世界。
六顶思维帽
让我们戴上红色思维帽思考!让我们戴上黑色思维帽思考!让我们戴上白色思维帽思考...这种情况经常出现在使用六顶思维帽这种思维工具的会议室。六顶思维帽是一种群体思维游戏。它用六种颜色代表思维的六种状态。当我们戴上某种颜色的帽子时，我们会根据颜色代表的思维状态来思考。例如，戴白色思维帽时，我们会考虑信息和事实。戴黑色思维帽时，我们会考计划的缺点和缺点。
我们最习惯的思维是辩论思维。我们为自己的观点辩护，批评别人的观点。这种思维方式阻碍了社会的发展。德克波诺说:我认为，正是因为辩论思维方式的限制，西方社会至少落后了300年。六顶思维帽的价值之一是，在群体思维中，我们可以在某个时刻从同一个角度思考，经过六个角度的转变，最终得到全方位的思考。这是一种建设性的思维方式，使群体在思维过程中不再对立。
思考帽是一种游戏，它要求思考者分别扮演某种角色。一般情况下，如果我们不喜欢某种观点，我们就不会花时间去考虑它的优点。但如果在思考游戏中我们必须扮演黄帽子的角色，即使我们不喜欢这种观点，我们也会去想，因为我们不愿被别人认为我们不能扮演这种角色。同理也适用于对某一观点非常乐观的人，黑帽子能使他思考观点的缺点。人们不介意扮演傻瓜的角色——只要他们知道自己在表演。即便他们扮演一个极端愚蠢的傻瓜，如果你表现得好，也会引以为傲。角色扮演使我们摆脱了正常的束缚。
德波诺认为，六顶思维帽的主要价值在于它思维方便。我们在思考中经常遇到的问题是混淆，我们想在同一时刻想得太多，而六顶思维帽让我们在某个时刻用特定的思维方式思考，每一次，最终形成一种彩色的思维结果，就像我们用三原色把五彩缤纷的世界结合起来一样。其便利性还在于，我们可以要求他人(自己)改变思维方式，可以要求他停止消极思维，可以要求他做情感反应。
图形思维。
除传统思维和创造性思维外，我们还可以将思维分为：文字和图形。多年前，两位学者帕斯卡和斯科特把那些喜欢把信息列出来，并且喜欢使用列表提供的有序方法的人称为序列主义者(serialist)，而那些喜欢整体评价和善于使用图片印象的人则称为整体主义者(holist)。作者贝蒂诺艾德华在《像艺术家一样思考》中也有类似的观点，她认为词汇分析思维和形象感知思维同样重要，它可以从两个方面提高我们的思维技巧，推测深层含义和解决问题的能力—一个是理解细节，另一个是看整体。
然而，越来越依赖于文字和数字，我们越来越发现图形的魅力，图形在描述复杂事物方面具有惊人的能力。商界广泛使用各种图表，广泛使用于演示文件PowerPoint。然而，智力地图(MindMap)这种非常有趣的图形思维方法在国内并不为人所知，只有著名经济学家汪丁丁在推荐书中简单提到，他说：一旦开始使用，你就会立喜欢上你的‘智力地图’，因为你可以从一个模糊的想法出发，在这张地图上逐渐勾勒出所有相关的想法。
学者托尼·布赞(TonyBuzan)发明了心理地图，它以相互关联的关键字为基础，反映了绘图者对主题的思考路径，它常常帮助我们发现本质关系。心理地图与我们大脑的真实思维机制无关，它只是一个帮助我们思考的工具。
我们通常从在一张纸的中间写一个要图的主题开始，然后在周围写一个与主题相关的关键词。我们不妨把这篇介绍思维模式和方法的文章想象成一张心理地图。从思维模式开始，我们想到了可能有一些了解世界的原则，然后我们想到它可以分为常规思维和刨花思维，分别扩展，然后我们想到一些有趣的观点应该提到..
一般来说，绘制智力地图可以相对随意，只有两个原则需要遵循。一是从纸的中心向四周扩张;二是只写关键词，不要写完整的想法。使用智力地图不需要太拘束，几乎随意，随意写一些关键词，连接起来，也可能有一些漂浮的关键词，可以用各种颜色的笔写不同的内容来区分。
结论。
至今为止，我们对大脑工作的机制知之甚少，对由大脑组成的群体的思维方式，我们可能知之甚少。美国MIT人工智能实验室的创始人、数学家和计算机科学家马文明斯基说：很有可能，大脑不是基于任何计划的，相反，它是随机应变地与许多小配件合作来做不同的事…简而言之，就是勉强凑合完成工作的机制。
