今天分享的图书是东尼·博赞的思维导图系列图书中的一本，在职场上使用思维导图来帮忙你处理问题。
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文件格式：MMAP 制作软件：MindManage
网盘下载：数据银行 微盘
读书笔记：
博赞的书读过几本，但是都没有做过思维导图，所以只能记住一些只言片语了，最近看完这本《职场思维导图》，觉得有必要做一个思维导图来帮助自己记忆和理解。虽然读书笔记是思维导图应用的初级阶段，但是我相信经过经过足够多量的积累后，自己的思维导图水平总归是会有质的提高的。
这本书一共有九个章节（含前言），我认为主要是讲了两个问题：
思维导图是职场上的有力工具；
在职场上遇到的问题如何通过思维导图来解决。
关于书籍的具体内容，大家可以通过以下是思维导图进行了解，我想讲的主要是我从这本书学习和领悟到的一些东西：
发现自己的潜力。思维导图这个工具之所有威力强大，关键是它建立在两个大脑非常有用的优势上：发散性思维和创造性思维。人们在日常工作和生活中习惯于线性思维（即文字、顺序和抽象思维进行表达，也可以成为左脑思维），而忽略了对自己图形、色彩、线条等思维的开发（即右脑思维），而恰恰是右脑思维能够帮助大家更好的进行记忆。所以多使用思维导图，能够兼顾自己左右脑的同步思维，对开发大脑有着非常有用的帮助。
开发团队的潜力。思维导图可以用来进行头脑风暴，每个人都可以有自己的想法，从中心出发，找到所有的相关点，发现问题，针对每个问题在有针对性的给出解决方法，即能够不遗漏细节，还能够迸发出新鲜的想法和创意，是进行团队创意思考非常有帮助的工具。
TEFCAS工具。这个工具可以看作是商业社会的PDCA工具的演化和优化，尝试——行动——反馈——检查——调整——成功。这是一个可以直接使用的模版，可以指导大家在开始商业行动时的有力指导。
用思维导图来发现自己的优势和劣势。不仅仅是罗列，更有价值的是针对每一项给出的原因分析和解决途径。
不仅要看到现象，还要关注现象背后的原因是什么？如何来解决这个问题。思维导图可以帮助我们罗列表现，并分析表象背后的 可能原因，以及我们可能采取的措施和方案，来指导我们下一步的行动是什么。比如进行团队管理（中心），我们要看到（分支）自己、理想的经理人模范、团队中的人、人与人的关系、团队中的知识管理、以及外部的竞争者，这些是团队管理中会遇到的问题，通过每一个分支再去延伸分析每个点后面的细节（子分支），这样层层分解，最终就能把一个点分析的非常透彻，并且逻辑清晰，思考周全。
平衡：找到不平衡的两个中心，层层去分析这两个中心，找到冲突，然后想办法去化解冲突。这是思维导图在分析上的独特优势。
我们很早就发现其实自己（也包括大多数人）都对图像有一种天然的喜欢，眼球也会在文字和图像间先选择图像进行扫描，这也说明了为什么图形网站会这么火，既然大脑喜欢图像，我们为什么不把知识和经验翻译成图像呢？思维导图是个很不错的工具。
职场中我们会遇到很多比较棘手的问题，如何有效的使用思维导图来解决这些问题，我还要不断探索，不过我相信思维导图是一个非常好的工具。
