Managershare：在我们生命的某一点上，在某些时刻，我们会无足轻重。问题是：你能做到这些吗？
很多年了，只要他还没有忘记的话，在爱尔兰的一个小镇里，伊恩拥有和经营一家成功的酒吧。伊恩在镇上有些名气。他有很多朋友，他看到很多人来他这里吃饭喝酒，他就很高兴。
最后,伊恩决定把它卖了。他的积累和买卖赚的钱，足够他继续舒适的生活。他准备放松和享受他所有辛勤工作的成果。
只可惜顷刻之间，他变得消沉起来。那是15年前的事了,至今没有多大的改变。
我看过很多次伊恩故事的其他版本。投资银行的首席执行官。法国著名歌手。连锁杂货店的创始人和总裁。高级政府官员。这些不只是故事，他们还是我认识（或知道）的人。
他们有几个共同点：他们很忙，也很成功。他们有足够的钱生活得很舒服，只要他们活着。但最后他们都变得非常沮丧，因为他们老了。
发生了什么?
典型的回答是，人们在生活中需要有目的性，当我们停止工作时，我们就失去了目标。因此我明白了许多人在这种情况下继续工作的原因。法国歌手继续唱歌。投资银行家继续管理着基金。
也许变老会令人沮丧。但我们都看得见，有的人进入九十多岁了还继续快乐的生活。而一些陷入这种困境的人并不是特别的老。
我认为问题很简单，解决起来比工作更合理，或者说永远保持年轻。
在财政上和地位上成功的人士是做事情的高手，并善于和它们保持关系。他们的决定影响了很多人。多少渴望的耳朵等待着他们的建议。
在许多情况下，如果不是全部，他们拥有自我意识和极强的自我价值，看看他们所做所说就知道了，甚至在许多情况下他们的所想和所感，事关他人的重要性。
想想伊恩。如果他改变了自己的菜单或工作时间，或者雇佣了一个新人，这会直接影响到小镇里人们的生活。甚至他的友谊，在很大程度上，是建立在他作为一个酒吧老板的身份上。他的所作所为事关他在社区里的重要性。
相对重要性,只要我们保持住它,几乎在每个方面都是有益的。但当我们失去它呢?失去它可能是痛苦的。
当我们变老，我们需要掌握和我们一生所追求的东西完全相反的东西。我们需要掌握不相关的东西。
这不仅是一个退休问题。我们许多人都有不健康的习惯，最终造成不幸，事关重要。这让我们不堪重负，忙于应付，对每个请求做出回应，消防队员要对六次火灾警报做出紧急反应。我们真的有必要这样吗？
我们如何调整，在我们的职业生涯中以及之后，可能此事不比彼事更为重要。
如果我们失去了工作，调整不恰当而没有陷入抑郁，直到找到另一份工作，这是一种重要的生存技能。如果管理者和领导者想让自己的团队和企业成长，他们需要让自己变得不重要，这样其他人就可以变得更重要，成为领导者自己。在我们生命的某一点上，在某些时刻，我们会无足轻重。问题是：你能做到这些吗？
和别人坐在一起感觉如何？你能倾听别人的问题而不想去解决它吗？当没有特别的目的需要联系时，你能和别人愉快地联系吗？
我们中的很多人（虽然不是全部）都可以快乐地度过几天，因为我们知道我们所做的事情对世界来说是无所谓的。但是一年？十年呢？
不过，对这种无关紧要仍然有一线希望：自由。
当你的目标像这样转变的时候，你可以做你想做的。你可以冒险。你可以勇敢。你可以分享可能是不受欢迎的想法。你可以以一种感觉真实和真正的方式生活。换句话说，当你不再担心你做什么产生什么影响，你就会成为一个更完全的你自己。
一线希望可以帮助我们抵抗抑郁。享受无关紧要的态度带来的自由，可以帮助我们避免沮丧，享受退休后的生活，甚至是那些已经度过了职业生涯，被他们的工作所限制的人。
那么无关紧要的舒适的感觉，即使是结束职业生涯后极其无关紧要的事情，真的看起来象什么？这可能是利用简单的经验做简单的事情。以快乐的活动对应结果，你的存在对应你的影响。
这里有一些小方法你可能马上开始练习事不关己高高挂起:
每天只在办公桌上查看几次你的电子邮件。抵制早上第一件事或在每一个短暂的休息期间查看电子邮件的诱惑。
当你遇到新的朋友，不要告诉他们你在做什么。在谈话中，注意你是怎样经常地被鼓励，以使你的话切合主题（分享你一天所做的，你要去哪里，你有多忙）。注意在交谈上的沟通和使自己看起来和感觉上很重要的区别。
当有人分享问题，听着没有提出过的解决方案（如果你与雇员这样做的话，一个附加的好处是，他们将变得更加能干和自给自足）。
试着坐在公园的长椅上，不做任何事，甚至只是坐一分钟（然后试着坐五分钟或10分钟）。
与陌生人交谈（今天早上我和出租车司机就是这样），没有目的和企图。享受人与人之间互动的乐趣。
创造一个美好的东西，享受它，不向任何人展示它。注意你所做的不是创造出来的美。
当你关注当下不需要确定或证明的任何事物时，注意会发生些什么。请注意，即使你不相干的决定、行为，以及围绕在你身边世界的结果，你都可以感受到的简单的瞬间和无目的的互动的乐趣。
注意,即使你觉得无关紧要,你也可以自己看重自己。
＊不是他的真实姓名。
＊彼德·布雷格曼是“布雷格曼伙伴”的首席执行官，一个通过程序强化人和组织的领导的公司（包括布雷格曼的集中领导），培训，并作为首席执行官和他们的领导团队的顾问。《18分钟》畅销书的作者，他最近的新书是《四秒钟》（2015年2月）。
译者 三岛
