执行力是决定公司治水胜败的重要因素，是形成21世纪公司核心竞争力的关键。执行力是指通过有效的系统，组织，文化，在猛烈的市场竞争中，企业的执行力将决定企业的兴衰。
“缺乏执行力”是我国工商界普遍存在的问题，其现状主要表现为以下几种形式：1.我不知道什么是“执行力”。我将其误解为权威或权力。CEO或仅由首席执行官持有最终决定权。没有合理的系统赞成或某些系统，但是实际上操作是ceo或ceo遮盖该系统。。二。有赞成“执行”的相关系统，但是时常有各种各样的目标和许多方针，但是讨论而不是决策，决定而不是行动，以及不采取行动，这就是“口号管理”。尤为是在出现问题时，响应速度很慢且无效。实施解决问题的方法。三。管理体系比起完整，重视执行，但是缺乏合理的执行系统，执行阻力大，控制贫弱，效率低。这是中国企业目前遭遇的最广泛的实施问题。
许多公司都存在这样的疑惑：他们保有先进的技术，高素质的员工和正确的战略方针，但是实施收益还不够完美，这实际上与缺乏合理的执行系统有关，导致执行不力和软件失真。因此，许多公司早就开始建立执行系统并加强对高管的培训，但是执行不力的问题仍然普遍存在。由于上述第一和第二种情况已不再是当前实施的主流问题，因此本文着重关切第三种执行状况(执行系统和执行者)，以分析和探索如何提高公司执行力。
执行不力的主要问题在于执行系统和执行器。建立科学的执行系统并调整执行者的心态和行为对企业愈加重要。做最好的执行者，改善执行力的步骤如下：
1.标准化战略制定，明确业务流程，健全核心内容：制定战略时，必须维持严谨的态度，不得作任何改变，以使执行者可以坚决地遵循方向。明确每个流程，简化繁复的事情，量化简便的事情并采用流程来有助于执行者的工作，以便执行者知道在该过程中该做什么和如何做，而不是倚靠领导力来推动一切。每个链接系统，以便执行者可以优先分派执行资源，而不是成为无处不在的焦点。
2.建立先进的企业文化，重视团队精神的建设：一是培养员工对公司的忠诚度。为了使员工忠于公司，公司必须首先忠于员工，履行对员工的所有承诺，关切并珍惜员工。第二，培养员工的敬业精神。等候想法来教育员工。同时，建立一些模型并给予一定的物质奖励，从而奖励奉献精神，以激励员工。第三，培养员工的“绝对服从”意识。断然的服从不是消极的和抗拒的服从，而是主动的和善意的服从。公司应该在大会的小型会议上灌输“服从”的思想，并容许每个人在做出决定之前提出提议，但是一旦做出决定，就应该断然执行。理应对不服从该决定的人严加惩罚。
此外，在企业文化建设中要特别留意团队精神的建设，树立漂亮的视野，使员工了解行业的魅力，公司的美好前途以及在公司中的地位和待遇。几年，使每个人都能为协同的目标而努力工作。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩社会制度，这有利员工找到正确的方向履行工作职责，缩减之间的摩擦加强彼此的团结，加强教育，培养员工的团队合作精神和合作精神，教育他们不仅是职业道德的要求，而且是与自身利益亲密相关的自身发展的需，并测算员工不团结的价位和成本。
3.建立科学的培训系统以提高整体执行质量：例如，在员工级别，主管级别，经理级别，总经理级别等进行培训，以便每个有动力的员工都有培训机遇，这也使员工能够了解您将在未来。让已完成培训的员工向未出席培训的同级别其他员工说明培训内容，并评估培训师，并根据他们制定出一些可行的蓝图。培训内容和公司实际上情况。纪录培训疏忽，主管上级的每个领导者都必须出席内部培训，即让每个领导者训练1-2名候选人出任其职务，同时将其纳入绩效评估中。任何不培训候选人的人都将被纪录为过错，将减半年终奖金的一部分，比自己更好的人将得到庞大功劳并给予特别奖励。在一定程度上，可以防止表演者退缩或嫉妒其下属，并提高整体执行质量。
4.建立合理的激励和授权机制：激励是提高执行力的最有效方法之一。如果大家的积极性动员起来，什么决定将不会被实施?听觉的动机。中国人喜好把爱埋在心里，但他们却没有说。这实际上是爱的缺点，如果要表彰下属，就必须说出来。视觉动机。在公司内部刊物和名人堂上张贴优异员工的相片和事迹，以供大家观赏奖励成功者也要奖励失败者。
奖励成功者是很自然的事，但是对于失败者，只要他们尽了最大的努力和精神，他们应该找到一些典型的失败来奖励他们，从而认同了他们的努力和所创造的精神价值。精神价值实际上是无形资产。有什么理由不奖励那些创造无形资产的人吗?引入竞争。谈论团队合作精神不是要不留意竞争，而是竞争不同于斗争，它不仅达到了激励双方的目的，而且实现了不会危害和谐。以一种珍惜的态度批评下属，指出他们的错误并协助他改正。这也是一种动机，也是一种更值得纪念的动机。合理的授权是最高的激励方法之一，可以协助下属实现自我。但是，授权的内容应在授权过程中以书面形式明了地标识出来，并定期授权后应进行检查以防止越权。
5.建立完整的控制系统并引入消除机制：对关键过程进行简练，有效和可操作的控制，而不是控制所有过程。使用公正，公正和合理的控制系统，使每个人都可以从心理上接纳它，而不是在无意识中抵抗它。不定期评估和检查。不定期的评估和检查可以避免高管的投机行为来应对定期的评估和检查，保证执行的稳定性，并防止执行的“反高潮”。介绍“扫除机制”。每年一次，将不满意的下属和上级领导者自动降级为雇员或辞退，不满意的下属将降级为1-2级。这样，您可以很好地控制执行程序。如果执行不力，无法获得结果，不能满足下级和上级的需要，您很可能会被淘汰。
6.建立一个热忱友善的团队气氛：在上班前，汇聚员工喊出“爱公司，爱你的同事”的口号，彼此握手，相互拥抱，活跃氛围，并提高同事之间的友谊。不要以为这是形式。许多事情往往是“先形成，然后是神”。只要心境不错，任何矛盾都可以解决。组织所有人庆贺员工的生辰;如果员工患病了，组织大家去探视;如果员工有麻烦，公司会组织“爱心”财力;让员工感受到团队的暖和和友谊，可以有效地防止员工蓄意攻击背后的同事或扭曲公司的心态。进行可以体现团队合作精神的拔河比赛和其他活动，以便每个人都可以体会为联合目标而努力工作的乐趣。晚上特别组织一些心态调整科目，让员工了解差距如何产生以及如何补救差距。
执行力是企业核心竞争力形成的关键
企业的竞争环境时有发生了很大的变化。现在，勇敢或一两个勇于的战士所能获取的胜利必须倚靠团队的力量。作为企业的领导者，更需要动员团队。积极性，而不仅仅是体育锻炼。
为什么一家企业可以在市场竞争中取得成功，必须比其他公司更具特点。企业如何找到自己的独特性通常处于裂开之中。全人类的经济发展，特别是两，三百年的经济发展自工业化经济发展以来，每个人都发现了一个问题，如何最大程度地提高效率，人们发现，在这种情况下，没有更好的方法来实现高效率除公平竞争外的正常条件。
为什么执行力在现代管理中变得越来越重要?这就是现在公司组织的变化。我们见到，在远古时期，指挥官直接去了战场。无论中国或古希腊时有发生何种战事，其特征都是指挥官直接进入战场。两位指挥官进行了一场战斗，获得了战斗的兵士冲了上去，后来，指挥官不再在战场上，因为他创始了部队的组织结构，你的公司是这样吗?总部中还有许多其他兵种，所有这些兵种都兼具这样的结构，所以指挥官本人将不会执行它。所谓的执行能力可以说是您在某种含义上不执行的能力，即，您不想自己做，要让您的员工制定蓝图，让您的军团来做。
这就是为什么我明白为什么执行权如此之高的缘故。
在管理方面，从控制到执行再到协调，也就是将控制主体放在下面。ceo并不是指令您做什么，而是大家都知道该怎么做，这样整个部门的力量就来自组织的各个层面。因此，全球的组织结构正在时有发生变化。变更的重要特征是将决策，行动和创新的动机渗透到企业的下层。较高的级别首先被称做领导力执行，但它更高。您无须订购就可以协调。这是一个更完美的状况，也是世界上公司组织结构中最大的变化。
主持人：有时执行不力的员工是“最佳”员工。当然，这里有一个前提，那就是公司的决定是错误的。作为一名经理，您是不是应该考虑建立一种机制，以保证决策者与高管之间的沟通并适时纠正可能的决策错误?
实际上，要有不错的执行力，一个非常重要的先决条件是公司的员工必须同意公司的理念。没有这种保证，执行就很难实现。执行强调纪律，有时期待员工积极创新地工作，如何协调?
就员工而言，他对公司的承诺反映在对公司的忠诚度上。公司对他的承诺是向他付款，包括提高他的能力，每个人的需要都各不相同。因此，我们要求员工珍惜并同意公司的理念。这是主要要求。如果员工不同意或不满意您的企业文化，则外部表现是客户被赶跑了。您的公司不可能长期发展，这意味着您绝对没有核心竞争力。
