红杉资本合伙人计越、高原资本董事总经理涂鸿川、光速安振中国创投董事总经理宓群和戈壁投资合伙人徐晨近日在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上，分享了他们所看好的投资机会。
计越，关键词：本土模式、企业级市场、传统行业互联网化
我感觉往后面走的话，有中国的一些原生态的模式在互联网上起来。中国到了这个阶段，它的消费者本地市场慢慢可以产生这样的一些需求驱动，公司发展被消费者推动，最后出现变成一些大的公司。无论像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的两家公司跟美国都长的不怎么像。这样的变化还是很多的，这里面有很多的机会再继续产生。消费者的低层的需求是一模一样的。有可能最后的结果，美国有一个非常成功的公司，中国也有在这个方向近似的非常成功的公司。
中国和美国，可能你入手点不一样，以及成功的中间走的路是不一样的，但是解决底层的需求是一样的。你未必把美国的模式生搬硬套，你要了解中国的消费者，快速的让消费者尝试，看消费者的反应。当然，当你到了一定的阶段，BAT肯定给你有一个正面的竞争，除非你这个市场不够大。你怎么样去顶的住，而非最后变成先驱，这是考验我们创业者很大的考验，包括快速迭代、规模化管理等。
在企业市场，目前来看，中国比美国还是慢很多。因为美国有一个巨大的已有的企业软件市场，一个小公司进去，只要证明在这个里面有效，就可以给你一个估值。但是中国的企业软件都很小，中国将来的企业市场是不是不用按照原来的方式，走美国的老路，随着企业需求的出现，会在里面产生新的一些公司，这都是中国以后一个发展的方向。
第三个是利用无线互联网改造传统的公司，将来有很多的行业都会涌现出一些新的公司，是颠覆性的公司，这些公司以后会很多，它不仅仅是技术公司，可能本身就是这个领域的公司，整合上下游的资源，更好的利用这个技术的手段，这都是我们很看好的。
涂鸿川，关键词：移动互联网、消费者需求驱动
如果作为面对消费者的创业公司，它的服务不建在无线或是手机上的话，这个其实挑战是非常大的。实际上，智能手机出来之后它是我们身体的一部分，2年后，绝大部分的人的购物也好，社交也好，不是传统的Facebook、谷歌、百度或是腾讯，一定是说你产品做的就必须从无线开始，从这么小的一个平台里面去替用户去想。我们打个比方，以前会双手操作，现在你必须做成就是单手就可以操作的，这就是一个挑战。
简单来说，新的东西是从消费者行为上产出。
宓群，关键词：互联网金融、传统行业互联网化、企业级市场
之前金融行业的监管非常多，随着经济转型，释放能量的话必须放开，这是一个非常好的投资领域。我们也很看好中国现在很多传统行业，通过技术/互联网来改造。另外，在企业级市场，人工成本等各个成本都在增加，慢慢会起来，我们看的不是12个月或18个月，而是三年以后的企业市场。
徐晨，关键词：传统行业互联网化、企业级市场、大数据
我们去年也投了不少类似的产品，通过IT手段到达用户的方法，还有一种就是说把原来线下的技术移到线上，我们把旅游的产品都搬到了线上，很容易的购买，这几块主要的还是回到我们前面说的从用户的需求出发，互联网怎么改变需求。
另外，中国的企业形态正在变化，中国原来只有大中型企业，民营企业不需要IT的，而现在有的企业就是IT公司，民营市场也在慢慢的增长，这个切入点不在企业本身，而是小的团队。新的点如果切入到这些所谓的团队本身的需求以后，将来三到五年之后，应该就可以顺理成章挺到大的市场。这个市场成熟以后，你再做这个企业就比较难，现在是一个比较好的切入点。
大数据也有很大的市场，特别是可穿戴设备等市场起来以后，搜集了很多很多的数据，这个数据本身来说没有任何的实际价值，只有把它进行分割和分析以后，变成对用户有直接意义的信息。随着中国用户数据越来越多，跟美国的市场是不一样的，中国人的特点跟美国居民的特点不一样，这一块也是非常多的机会去做的。
