人是一种很神奇的生物，喜欢追求新奇复杂东西。
但我发现：
真正有效的方法，都不复杂；
真正有用的道理，都很简单。
我们在俗世中摸爬滚打，如果懂得复杂的问题简单化，是很了不起的智慧。它能釜底抽薪地解决诸多问题。
01:
我一位朋友在小公司做开发经理，前几天他吐槽，带团队太难了！公司缩减了用人计划和预算，招的人要么都是毕业0-2年的年轻人，要么是能力与年龄不太匹配、但要价低的员工。
唔，老板最喜欢廉价劳动力。
规矩流程倒是立了一大堆，如何自我学习，每月要掌握多少技能，每周要怎么考核……老板的想法是，人都是有潜力的，招进来可以学习培养的嘛，能便宜就便宜些。
结果呢，程序员水平太差，逻辑混乱，开发经理和几个资深员工整天都跟着后面改Bug，整个团队手忙脚乱，进度和质量一落千丈。
开会时老板很不满，认为是管理机制、质量控制、人员培训都做得太差了，赶紧加强。
实际上解决方法很简单：
加钱招人。
3千月薪的员工，和3万月薪的员工，注定天壤之别。
就算给不了那么多薪酬，至少不低于平均吧？你招个程序员最多只肯给5000块月薪，你真的以为随随便便就能培养出月薪3万的水平么？就算培养出了，你留得住他么？
之前看到一篇文章，说出品《纸牌屋》的流媒体巨头Netflix成功的秘诀就在于：
什么也不管。
公司对员工各种放纵，想休假就休假，差旅费想花多少就花多少，薪水想要股票还是现金随便选，期权还没时限，任何时候离开都是你的。
可真正的秘诀，并不是“什么也不管”，而是他们招人时就有严格的标准，只选择专业且优秀的人加入团队，他们本来就不需要管理。
对企业来说，最关键的，永远是人。
人的问题能处理好，顺带的一溜儿问题都能迎刃而解。
谷歌有个招聘哲学：对非常重要的岗位，谷歌会直接开出高出市场价一倍的薪水。
这样就可以让公司去挑选最优秀的人，而不是让最后的人在几家公司之间做对比，用最简单快速的方式，让优秀人才为己所用。
阿里也说，招聘是一切战略的开始。至于那些流程机制、培养计划什么的，都是后话。
人们常犯的错误，就是把简单的事情变成乱花渐欲迷人眼。
02:
最近有位读者问我：临公子呀，我现在的工作实在太无聊了，同事们多数也都是摸鱼，没有学习氛围，奖金今年也降低了，领导内部拉帮结派，我又找不到好工作，好迷茫啊好难过啊，怎么才能缓解这种心情呢？
密密麻麻大几百字，可在我看来核心就一句话：
你为什么找不到好工作？
大概率只有2个原因，要么能力不匹配岗位要求，要么自我预期过高。至于公司环境如何、心情如何、人际关系如何，都不是重点。
查理·芒格曾说：“要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它”。这是一个十分简单的道理，也是个黄金法则。
想得太复杂了，导致焦点模糊，越想越迷茫。
稻盛和夫有个观点：人生也好，经营也好，只要遵循原理原则，就不会犯大错误。
我特别认同。
京瓷创立之初，稻盛和夫在听会计解释财务报表时，会计说了一堆借方、贷方、资产、负债等概念，把他弄得云里雾里。
“那就不用讲得这么复杂。经营不就是使销售最大化，经费最小化嘛。”
此后，京瓷就一直按照“销售最大化，经费最小化”这个简单原则展开运营。
无论个人在职场中，还是企业内矛盾、家庭里纠纷，我们由于各自的立场、利益与成见的一再叠加，经常把问题搞得非常凌乱。
越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回归原点，依据单纯的原理作出判断。
善于思考的人懂得化繁为简，从而牢牢把握住事物本质。
03:
我在网上看到一个有意思的故事。
小孩子踢足球，球踢飞了该谁捡球呢？最简单的，当然谁踢出去谁捡嘛。
但后来有人觉得不妥，应该谁离球近谁去捡，这样效率最高。
可这规则有个Bug啊：万一有人故意踢飞逼对方捡球，借此消耗对方体力呢？
于是又给这规则打了个“补丁”：以后谁故意踢飞，他不仅要捡球，还要再做5个俯卧撑。
好了，更大的Bug出现了：
你怎么判断人家是不是故意踢飞的？
这时回头看，发现还是原先那个“谁踢飞谁去捡球”的规则最简单有效。
越复杂的规则，维护成本越高，甚至更脆弱。
这点在投资上同样体现得淋漓尽致。
很多炒股的朋友迷恋各种操盘手法，但你知道，股票短线操盘的方法通常怎么说都有一套道理，而且方法之间凑一块儿，经常是相悖的。
折腾了1年多吧，战果卓越——亏损超过30%。
我一位同事，最初买基金时就是App里设置每天定投10元的模式，后来逐渐增加到每天100元、再到每月上万元，全部买指数基金。方法其实超级简单，很长一段时间都是没有任何策略的无脑定投，即便如此，收益也比绝大部分短线炒股的朋友高很多。
随着他收入和投入资金增加，买房时已攒够了大部分首付款。
之后他买股票同样采用定投模式，即每月投入固定金额到几支龙头股上，又攒下钱买了一套小公寓。
我周围一些投资股票取得不错的人，他们都有几个共识：
1、不做短线；
2、买好公司；
3、逻辑简明。
大道至简，重剑无锋。实际上多数投资大师都会告诉你，投资是一件很简单的事。
有人问巴菲特，为什么你的价值体系那么简单，大家不学着和你做同样的事呢？
巴菲特的回复可谓经典：
“因为没有人愿意慢慢变富。”
简单+长期，往往是最为有效的策略。
04:
之前我在推广自己的书籍时，听说了这么一件事。
有作者出书时会拜托其他KOL在他们的公众号上帮忙宣传下，作为回报，他提出可以在自己的公众号上帮对方引流。
可拿到别人的文案又发现，调性不太适合，这时也不好意思回绝了呀，进退两难。
偏偏又发现，对方其实只是在文章中简单提了一句话，没放书籍购买链接也没放相关图片，他内心有些不舒服，又提出能否再多拍几张书籍的图片，多帮自己宣传下……
一来二去，纠结就产生了。
其实，真想让对方在公众号上帮忙宣传，你直接写好文案，把这作为付费的投放广告询问他是否愿意接，不就可以了么？
就是因为把事情复杂化了，把熟人关系、自己资源、商业合作等因素一锅乱炖，结果事情也没做好，彼此还心生不快。
有效的方法，多数都很单纯明快。
所以说：
如果你发现某个状况一地鸡毛，让你无从下手，那么请判断出哪个是最重要的问题，解决掉它，后面很多事情或许都能连带解决。
如果你发现某个商业or投资模式很复杂，那么它大概率存在诸多风险，好的模式，核心思路通常只要几句话就能表达清楚。
如果你发现一个概念让你摸不清头脑，看着特别牛X特别高深，它很可能就是新瓶装旧酒，包装下换个新颖的说法而已，没太多实际用处。
查理芒格说：“好的人生，不需要特别复杂的理论，只需要以一些简单可操作好的观念作为引导。”
说到底，再复杂的事物都不过是简单事物的组合，回归本质后，才能看清现象背后的真相。
希望我们都能拥有这份，拨云见日的智慧。
