那么，如何真正提升构建思考框架的能力，以有限的时间和精力又该如何着手呢？下面的一些建议，供读者朋友们参考。
第一，扩充自己的知识面。思维方法的速成是不太可能的，一切都需要建立在大量阅读的基础上。这些书籍的内容可以相去甚远，甚至是观点完全相左的，你可以通过其中的思辨来帮助你建立独特的思维模式。
一些人读书时会挑食，偏爱挥洒自己感性思考的小说等，而排斥那些艰深晦涩的哲理类书籍。而其实正是那些难啃的骨头，可以帮助你从不同的学科视角、不同的行为方法去建立较为完整的思想体系。另一个误区是仅仅喜好与自己思维模式相近的作者，而这会困住你的思维发展。为何不读读和本身立场完全相异的文章？也许你曾经嗤之以鼻的观点自有内在的逻辑体系。
第二，在可能的范围内，多多经历。停留在阅读始终是纸上谈兵，思考框架需要多加打磨和训练。一个分析问题的方法看上去简单易行，而实际上你需要在不同场合、处理不同事情时反复练习、调整和提高，让那个思考方法真正为你所用。
举一个简单的例子：也许你在工作时被要求做一个数据分析，然而你的同事比你做的更加优秀。这时你就不能仅仅停留在这个现象上，你要问自己：“为什么他做的更好？”不要轻易用“他更聪明”“他用了更新的工具”这些外界因素来为自己找借口，你最需要的是利用你的思考框架找出更合理的解释。对生活中许多琐碎而容易被忽略的事件，我们都可以拿来进行思考训练。利用好平时的碎片时间，你就能够在思考能力提升的路上走得更快更远。
我们再举一个例子。如果你曾经留意过地铁站的广告，就会发现国外大品牌和国内大品牌在广告方式上的不同。国内的品牌普遍喜欢在地段优越的位置设立广告，集中在上面表达更多你想要获知的信息。而国外的品牌也许会绕开黄金地段，但他们往往采取连续轰炸的战术，例如张贴几幅有内在连续性的广告，每一幅广告都仅仅突出一个话题，但你的情绪会被带动，直到看完最后一张图片，你一定会印象深刻。现象的背后常常隐含着多重内涵，从营销策略的角度讲，我们可能会得到结论不同但可能都归于合理的答案，我们自己也可能因此获得多重养分。
第三，有了上述两步打基础，还要增加视野面。 只靠读书和经历，会给你带来丰富的思考经验；而这些思考经验能否成长为稳定的思考框架，却需要视野帮你保驾护航。当你有了足够深远的视野，就有底气利用思维去处理经验所未及的事情。
比如下一步该怎么做，对方的策略会如何，我自己又应该做何反应。这个思维的深度就取决于你思考框架的深度。
因此，我们对待经验时，不能仅仅把它看成是对某件事的即时反应，而应当进行深度的思考和总结。否则，一旦遭遇了环境和条件的改变，你将会重新变得手足无措。
还有一点，即使是同样的问题，站在不同的立场分析，也会得到完全不同的结论。比如一些企业老板和员工之间有激烈的矛盾，不是由于他们的思考模式不一致；相反，出身于同一家企业的他们，思维方式高度一致，却都是仅仅从自己的思考角度去解读问题，不肯换位思考和让步。一位毕业于沃顿商学院的著名企业家说：“如果你仅仅从个人的角度理解世界，那么你一定无法得到世界的回声。”纯熟的思考框架，是要建立在客观公正的角度上的。
