其实，在企业经营与管理中，也需要运用到“移植思维”。“鲇鱼效应”，相信很多人并不陌生。
在日本北海道有很多渔民，他们祖居于此，世代以捕鱼为生。渔民们具有高超的捕鱼技术，尤其擅长捕沙丁鱼。沙丁鱼在这一带非常受欢迎，市场价格很高，可是沙丁鱼被渔民们从海里捕捞上来以后，过不了多久就会死掉，通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。可是，鱼一旦死掉就没有了新鲜的味道，当然卖不了好的价钱，渔民们为此苦恼不已。
后来，有一个渔民得知在欧洲北海有个渔村，当地的渔民从海里捕捞了沙丁鱼后，却能让它们活蹦乱跳地被送到集市上去卖。这一情形引起了日本渔民的兴趣。经过多方打听，他们终于弄明白了情况。原来，北海渔民在捕捞沙丁鱼时，提前在鱼舱里放入几条鲇鱼，这些鲇鱼是沙丁鱼的天敌。每当渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后，沙丁鱼就始终被鲇鱼追赶，它们争先恐后地游动，正是在这种紧张状态下，沙丁鱼保持了应有的活力，可以长时间地存活。
不少企业将保存沙丁鱼这一规则移植于企业经营，体现在企业的竞争机制与危机意识方面。
竞争是现代企业生存的一种常态，竞争可以使企业增强危机意识，提高竞争力。一个企业如果害怕竞争，企业经营者不思进取，企业就不会有好的发展，而且很难生存下去。这样的企业会慢慢僵化，并且逐渐消亡。一个企业无论是内部管理，还是外部拓展，如果不愿从其他领域中移植技术、借鉴经验，一味地因循守旧，踯躅不前，就很难获得先机，发展壮大。最终就有可能破产，被其他企业兼并。
