中国青年报
年终了,各个公司都在紧锣密鼓地召开年度工作总结会,制定来年的工作计划。相信所有的职业人在这一时刻,都对自己一年的工作状态进行盘点。
盘点之后的喜忧在与他人的相互比较中激发出情绪波澜:“一年了,我感觉好像都没有做!”“难道这就是我希望的职业发展吗?”“是不是要重新思考自己的生涯走向……”自然,伴着心情的起伏,许多职员开始萌生去意,准备跳槽。
那么,到底哪些因素会对“跳槽”有影响呢?
有些人说,现在社会变化如此剧烈,员工的忠诚度都不高。于是,“这帮家伙就等着拿了公司的年终奖金,然后走人。”当然,不乏一些员工有这种心态,但整体来看,这可能不是跳槽的根本原因,也许这类员工早有“跳”意,只是在等一个转折的时期。从职业生涯发展的角度来看,大致会有以下几个原因。
第一,公司方向与自己的志趣不合。这是最具有催生“去”意的因素。员工初入公司,往往对自己的可塑性都有较强的预期,而且对公司也有一种认知平衡式的积极想像。当员工发现自己的可塑性无法满足公司的志趣要求时,自然会产生有力无处使,或者找不到力量的状态。
第二,自身适应问题。表现之一就是能力不匹配。有的人能力高于工作要求,而有的人达不到工作要求;表现之二就是角色转换不到位,尤其是一些刚毕业的大学生,从学生角色到员工角色的转变可能还处于探索期,对环境期望过高、对职业内涵理解不深,从而产生“过度自信”指使下的冲动行为,选择跳槽去发现新的环境;表现之三,是人际不协调。人是社会化的动物,人际的环境经常具有生涯发展的决定意义。当然,这个人际环境包括来自上司的管理、同事的相处,还包括自己生活空间里的人际危机。这些因素累积,往往会使人把问题归因于环境,于是自然的解决之道就导向了“转换”。
第三,从众表现。这个方面也有几种不同表现。表现之一是冲动行为。尤其是年轻员工,他们认为自己还有“青春”可赌,希望赌出一个一步登天的明天;表现之二是盲从,这些人总是以别人的行为为自己的方向,希望自己也能复制个别他人的“成功”道路;表现之三是攀比,其实,攀比到最后即是盲从;表现之四是患得患失,他们对当前的工作环境有不满,但又不忍放弃一些既得利益。于是,他们既在当前的环境里适应不好,也往往对跳槽犹豫不决。但是,这类群体往往会比较容易受人影响而选择跳槽。另外,还有些人可能是自身生理因素影响选择,如健康状况或者家庭环境改变,比如移民、迁居等,也都可能导致跳槽。
针对这些原因对自己进行分析,就可以更现实地思考跳槽问题,找到自己真正的问题所在。在择业的时候,要考虑自身追求与企业发展之间的统一,或者说文化适合问题。一般来说,只有你发现自己在企业里获得了成长,才会萌发对企业的忠诚,才能把自己的理想、志向与企业的发展统一考虑。
年终跳槽是一个普遍现象,当然,越是在这个时候越要慎重考虑自己的去留,它应当是你思考成熟的结果,而不是年终的跟风盲从。