头脑风暴作为一种创新思维激发法，如今可谓是雅俗共赏妇孺皆知老幼咸宜。可是《纽约客》居然质疑头脑风暴法是做无用功，这是怎么回事？
头脑风暴法最早被美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出，现在已经可谓是家喻户晓了。小编前段日子去小学参观，小学生们都已经在班会讨论时用上了头脑风暴法，可见这个方法是有多么接地气……可是《纽约客》居然直接地质疑头脑风暴法常做无用功，这是什么情况？
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态。现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，深受众多企业和组织的青睐。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
激发机理头脑风暴何以能激发创新思维？根据提出者A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：
联想反应
联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
热情感染
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。 头脑风暴法
竞争意识
在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
个人欲望
在集体讨论解决问题过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
但是近日，《纽约客》在一篇题为“头脑风暴行不通”的文章中指出，头脑风暴的参与者如果陷入一个纯粹“集思”的过程，还不如思路虽窄但具有针对性地寻找解决办法来的有效。
头脑风暴顾名思义是一个参与者相互讨论碰撞思想火花的过程，但是如果止步于此，而没有对扔出来的各色点子进行后续的审慎评估，那也无异于半路折腰。
头脑风暴在激发创造性方面的重要性无需多言，但是仅仅“集思”显然是不够的。我们必须深入一步，对产生的各种解决办法在适用性和有效性方面进行严格的评估。也就是说，质疑头脑风暴法在价值上更加重要。有些企业尽量鼓励员工分享想法和点子，无论优劣，越多越好，但是对于其是否真正有益于解决问题缺乏有效与客观的分析评估，这种“零批评”头脑风暴越来越受质疑。
这里想要强调的是，头脑风暴在寻找最佳解决方案时确是非常有用的，但是激发点子只是头脑风暴的一个开端而已，很多人却都止步于此。要真正完成头脑风暴这个过程，下一步要做的就是严格评估，仔细分析，审慎选择。
很多头脑风暴都极力鼓动参与者踊跃发言，却规定不允许对别人提出任何质疑或者批评，结果便是在一片创新想法的“汪洋大海”中随便捡一个作为最终方案，或许正好选择了最差的一个也说不定。所以，做完头脑风暴法之后，别忘了对自己大喊一声：“嗨，别把头脑风暴君的初衷忘啦！”
【资料来源1、2】
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