在经济不景气的时候，改革不是你最好的朋友，而是你唯一的朋友。本文站在企业管理者的角度来思考分析改革，而对于陷入职场困境的人同样适用。
第一，改革发生在未来，对此你当前是没有与之相关的资料的。实际上过多的数据是阻碍改革最常见的一种形式，因为它会阻碍你的公司采取最有效的行动。
第二，革新是有时效价值的。换言之，它是有保质期的，就像牛奶会变质一样。所以改革必须在特定的机遇下发生。
第三，改革是周期性发生的，并不是一次就足够了。具有革命性的变革很少发生在经济繁荣时期因为相对风险太高而收益太低。在经济不景气的时候，改革不是你最好的朋友——而是你唯一的朋友（而对于我们来说，在职场或者生活陷入低谷的时候，改变是你唯一的朋友）。
考虑到改革暂时性、紧急性、周期性等性质，你必须放弃许多可控的管理措施，而这些措施能够给你的生意发展所需要的自由。质量和效率是由稳定的控制带来的，而改革和新市场的发展则是由创造与变化带来的。因此你怎样保持对你的生意的控制，同时也保持对它的再创造？这时你可以使用改革这独一无二的动力来达到你的目的。
Creativizing 和 martinizing 一样是人造词语。它指的是向大多数平凡的工作中加入一点创造力来使它们变得特别的过程。用这种方法来支撑的改革，基本上是让每一个人做一些与以前完全不同的小事来产生动力。
下面简单四步，让你的生意，让你的人生变得更有创造力：
1. 设立高质量的目标
在设定改革目标时，许多领导者会错误的将目标设的太高或太低。关键是要让达到你所渴望的结果的过程中，改革的速度和程度要适中。归根结底是两个问题：有多少要改革？改革的速度怎样？
一个高质量的目标应该包括三个内容：
1）新兴的市场机遇
2）对自身的能力的实际评估
3）真实地表达你的远大志向。
不要被数字所代表目标所困扰，他们并没有激励作用。我们要以愿景、隐喻和故事的角度来谈论我们的目标。
2. 谋求不同领域的专家的深入的意见
改革意味着为可怕的疾病创造一个新的疗法，为一种新的飞机创造一种绿色环保引擎，或者利用时尚的操作系统为最新的平板电脑写一个应用程序，这些都需要一个真正了解这些领域的专家团队。但这并不意味着他们都有高学历，而是意味着他们必须有非常丰富的经验。因为不同领域的自然结合被过分高估了，所以这里的关键是有意识地去建立建设性的冲突交流，有不同观点的各种领域的专家之间的积极的紧张讨论氛围，有利于产生有突破性的解决方案。
3. 通过不同手段达到目标
观察一位实验室科学家或者是一位成功的风险资本家，你会发现他们不会躲避失败的循环——相反他们会加速这个循环的进行。他们通常低调而神秘地管理他们的项目组合让其尽早暴露出问题。虽然这听起来像一种冒险行为实际上却相反，通过扩大他们承接的项目的数量并且减少在每个项目上花费的时间和资源，他们快速学习到什么起作用，什么不起作用，最重要的是为什么是这样。思考这个就像钓鱼，起初你向水里扔许多不同的鱼饵和诱饵来了解鱼会吃什么。一旦你知道了，你就会调整你的方法。所以这就像先用篱笆围住然后再修剪优化。
4. 从经验和实验中学习
只有让我们从经验中变得更聪明的挫折才是有价值的。在一次行动结束后，你与你的团队一起坐下来回顾一下，解构并且重新改造你的项目。这需要绝对的诚实。从这次讨论中产生一些简单的经验法则，以便从中学到能够帮助你所有的员工避免错误并且能够采取最好的方法的重要知识。对这些实践恰当的调整会使改革随时随地发生。
每一个循环都会带来一个新的开始，但是现在可以用这些从真实的经历中所得到的知识和能力来重建你的公司并且维持它的成长。一定要确保为那些你不知道的事情留出时间和空间，因为改革需要我们在前进中来填补这些空缺。
译者：无疯魔不成活 文/Jeff DeGraff, Ph.D.
【本文由壹心理用户 无疯魔不成活 翻译，非商业转载须保留译者、壹心理与本文链接。商业使用请联系壹心理】
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