文/ Tim Kastelle
我们经常认为创新是解决问题。 在这种方法的一个错误是把你所有的关注解决的部分,而忽视了这一问题。
寻找更好的问题实际上是一个关键的创新技能。 你找到更好的问题,问更好的问题。
沃伦·伯杰看着创新者,企业家和其他创造性的商业领袖使用问题更有效的在他的新书一个更漂亮的问题。
他的一个看法是随着世界变得更加复杂,答案的价值下降,而价值上升的问题。 为什么? 因为答案通常是非常具体的，但一个好的问题仍在变化的环境中是有效的。
在800 ceoread采访时说,他谈论问题的创新价值:
问:这本书也充满了业务突破的故事开始于一个问题。你认为的一些更有趣的例子吗?
WB: 手机从一个问题开始。 国际红十字会和奥运会也是如此,以及互联网。 质疑了美国汽车挡风玻璃雨刷和即时cameras-the后者可以追溯到这个问题,“为什么我们要等待的照片呢？，“由发明家埃德温土地的3岁的女儿问，后来开始宝丽来。公司如Netflix，潘多拉，Dropbox，广场，Pixar，和许多其他人可以追溯到一个“建国”的问题——尽管我最喜欢的,仅仅因为它是如此奇怪,参与大学足球教练问，“为什么没有球员小便吗？”这个问题导致了出汗球员意识到补充水分不够,进而导致的佳得乐运动饮料和一个200亿美元的产业。 因此,尽管这可能听起来像一个奇怪的问题,它是一座美丽的学校。
这是一个主题,斯蒂芬·布赫也拿起他的书344个问题。 在这本书中他的目标是提出问题,将有助于创造性的人，他们的目标是对世界的影响。
玛丽亚Popova给这本书的摘要,这是设计精美和非常有用的。 这里有一个页的书:
每个页面框架在一个核心的问题——就像你教育怎么样? 这是一个相当好的问题对于任何读这篇文章,你可能工作以来,现在…
李·布坎南看着提问的问题也在问题,会让你的生意更好。 一些我最喜欢的这个列表包括:
我们怎样才能成为公司这将使我们的业务吗? - - - - - -联合广场酒店集团首席执行官丹尼·迈耶
不包括数量,我们是什么? - - - - - -生活乐趣的创始人芯片康利好客和全球酒店主管Airbnb -康利解释说,“在任何业务,我们衡量现金流,盈利能力、和一些其他关键指标。 但什么是有形和无形资产,我们没有测量手段,但真正区分我们的业务吗? 这些可能是公司的声誉、员工敬业度,品牌的情感共鸣与内部和外部的业务。”
我们尽快改变我们周围的世界? - - - - - -加里•哈默尔作者和管理顾问
今天我的员工取得进展了吗? - - - - - -Teresa Amabile,作者,哈佛商学院教授阿玛比尔解释说,“在员工工作向前发展的势头最积极的影响他们的动机。”
我们是最后一个实验跑什么? - - - - - -Scott Berkun作者
愚蠢的规则我们最想杀什么? - - - - - -丽莎博德尔,首席执行官,FutureThink
总的来说,这绝对是真的,问更好的问题会让我们更具创新性,和更有效。
这里有一些更多的思考:
你想让你的客户成为谁?这来自迈克尔•施拉格的优秀的电子书,我以前已经讨论过它在这里。
我将做些什么不同的志愿者是如果每个人都向我汇报?因为在现实中,他们是…
如果今天我们开始我们的业务,我们会这样做吗?现有业务经常被无效的商业模式,因为他们继续做的事情,当他们开始工作。 破坏时的竞争对手回答了这个问题“不! “并开始做不同的事情。
我们见面人们实际需要做什么?
最后一个是大的。 非暴力沟通中心放在一起人类的普遍需求的列表。 如果你想建立一个组织,最后,你最好是解决其中的一个:
更好的问题带来更好的答案,更好的创新,和一个更美好的世界。 如果你想变得更好,伯杰建议列表放在一起,会有所帮助。
你应该问什么问题?
原文出处：timkastelle.org/blog/2014/04/can-asking-better-questions-make-us-better-innovators/
