心晴小语：
临近年尾，又到了写年终总结的日子，你是不是又在想“今年，我收获了什么？”“我的价值是什么？”“老板有没有看到我的成绩？”
其实不管产品、公司还是个人，都是一个品牌。品牌塑造好了，自然有价值。
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想被老板重要，你得是个品牌
在你入行的前五年，应该不计报酬的争取所有能累积你定位的基础，跟展现专业实力的机会。
在我刚入行的三年间，公司里几乎没有商学院毕业的同事，所以「企管系」毕业的我在公司有了非常明确的定位，每当主管们一听到案子跟财经或上市公司相关，不管我手上的业务量是否已经饱和，就会把我找过去：「晓翠，妳是商学院的，这是证券相关的客户，妳在学校学过吧，这案子就请妳负责啰！因为其他同事都说他们不懂证券。」
实情是当年的许多美女同事们觉得做股票很俗气。就这样，从来没有投资经验的我，财经产业公关却成为我之后的强项业务。「想出头，先学会建立你的职场品牌」，这是我曾看过还导读过的一本书的内容，作者认为应该把自己当做一个产品品牌来经营，因此他建议工作者应该以产品行销分析的概念来解构，让自己成为一个长销的人才品牌。
想要建立自己的职场品牌优势，你可以从下面两个面向来思考：
· 发生什么状况时，大家会立刻想到你？
常见年轻的工作者有两种极端现象：一种是自我感觉良好，总觉得自己大才小用，需要不断更换工作以寻得更大的庙来容自己这尊大佛，并争取更高的薪资报酬；另一种是有被迫害妄想症，总认为自己被主管嫌弃、不被重用，所以应该换一个麻雀虽小、五脏具全的公司，才不会被别人比下去。
结果是，这两种人的专长到底是什么？没有人搞得清楚。我常跟同事说，在公司里，如果你能成为某些专业项目的达人，主管每次在分配案子时，总能先想到你，同事们总是想找你加入讨论某类相关主题，那么你就是一个品牌辨识度很高的人。
在你投入职场工作的前五年，应该不计报酬的争取所有能累积你定位专长的基础，和展现专业实力的机会。我常对部属说：「告诉我，当公司发生什么状况时，我应该立刻想到你？」如果你答不出来，就代表你的个人定位是有问题的，因为你无法做到无可取代。
· 让跟你合作过的人都说「赞」
此外，许多人以为，不断推销自己就能获得比较多出头跟成功的机会。其实错了，老板想重用的人才，应该是让最多人觉得跟他一起工作很放心、愿意将他视为生命共同体的好伙伴，也就是「合作过都说赞的好口碑」。
有些人除了自己份内的工作外，很少跟其他人分享自己的学习经验，不主动跟别人请教，更不会主动帮助其他人；这样的人在公司可能已经工作一段时间了，老板却还是叫不出他的名字，或不太知道他的强项到底是什么，当然更不用说要如何重用了！
所以你要主动帮助同事甚至外部的伙伴解决困难，这样一来除了展现自己在某方面的专业能力，也等于在别人身上存入人脉关系资本，让大家愿意让你在未来兑现或提取你的投资。
· 太早被挖角，不是好事
在我刚进职场的第一年，就有机会被挖脚，当时我还兴奋得意的跟父亲说，自己表现很好，这么快就被挖角，当我准备跳槽时，老爸却狠狠的教训我，告诉我积沙成塔的重要性，希望我除了认清自己的志向外，更要有足够时间和经验，累积雄厚的个人品牌。
更幸运的是在我进入职场第二年，许多主管出面指正我，说我经常只求个人表现，忽略了其他成员的感受，结果没有人要跟我合作，欠缺让自己成为受欢迎人才的条件，让我有了及时修正的机会。
现在我在公关界已有一定的知名度，很多人甚至称我为「危机女王」，这就是我的品牌，我的定位，请问，你的定位呢？你要如何跟别人介绍你的专长？老板应该要在什么地方重用你呢？
（本文作者／严晓翠）
（摘自／这些事，去问严晓翠／大是文化出版）
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