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变革时代中的企业机遇期,NLP助力企业在变迁中脱颖而出

变革时代中的企业机遇期,NLP助力企业在变迁中脱颖而出

这是一个前所未有的变革的时代,我们正以一当十的速度追赶着世界的潮流。

过去仰慕的,现在已经是落后的;

过去没有的,现在已经是过剩的;

过去清晰的,现在已经是混沌的;

过去拥有的,现在已经是无存的。

曾经如此之见效的方法,如今不再奏效;

曾经如此之容易的事情,如今高不可攀;

曾经如此之复杂的过程,如今已被简化;

曾经如此之神秘的优势,如今成为累赘。

“这个世界唯一不变的就是永远在变”,当初听到这句话,是怎样的对其嗤之以鼻?但现在只能叹息它说得太对了,甚至没有其它可以替代的语句。

同样在这30多年里,在人的思维工作研究领域一如经济领域的纷繁多彩。人们的苦恼与困惑诱发了大量全新的思维方法与技术,各种企业人也在商业的过程里不断实践着它们,所谓的身心灵成长开始逐渐在商业的土壤里扎根。

当你迷路的时候,也许最想要的是一张精确的地图或者是一位资深的向导,但是如果你不知道自己的目的地,他们又有什么用?

当你迷茫的时候,也许一个非常棒的建议或者找好朋友聊聊会是不错的,但是如果你的内在自信不再像过去那样的坚定时,这些会带来改变么?

NLP,这个基于精准观察、揭示状态、找到资源、实现转变原理的技术,从一开始的个体辅导,到1980年代被苹果、IBM等大量当时的欧美新技术浪潮企业所接纳和应用,而这些企业的现状有目共睹。这些企业评价NLP当年的贡献几乎一致:帮助我们在变革中提升了领导力!

领导力?对!就是领导力!

成为变化的引领者,而不是跟随者!

自性坚定,而智慧具足,则变换万千!

来自英国的罗宾·斯坦豪斯,自24岁开始独自创业,42岁成功退休。目前仅通过董事会议,成功驾驭自己的商业集团,其中包括有:房地产、金融、保险和教育产业。而他大量的时间都在从事自己最喜欢的事情中:旅行、武术、写作、咨询,当然还有传播NLP。

看到他如今的从容与自信,我们不禁好奇他是如何在历次金融和地产风暴中展翅高飞?如何从英国这个既代表保守,却又是现代互联网、MBA的发源地的矛盾体中确立自己的商业智慧的?罗宾老师的“领导力模型矩阵”又是如何在法国巴黎综合理工大学和里昂信贷银行长期发挥作用的?

2014年9月,罗宾老师将以其自身叱咤商界的多年经验,为大家呈现NLP高阶课程,带领大家体验NLP如何助力企业人应对变局。

课程对象

本课程特为企业行政人员及管理人员、企业家、专业营销人员、社会工作者、专业辅导人员、市场策略或人力资源经理、心理辅导人员、律师、培训师、顾问、营销经理及所有希望掌握NLP商业技巧人士而设。

入学资格

修读本课程人士须具备NLP执行师资格。

授课语言

英文授课,中文翻译。

时间安排(十五天)

2014年9月19-23日

2014年11月12-16日

2015年1月23-27日

学费:42000+3000(文凭版权费)

课程内容

课程目的

课程旨在协助已具备基础NLP执行师技能的学员:

1.提供关键性和核心的NLP知识、技能与假设,以培育高素质的NLP高级执行师。

2.发展各种高级NLP的技巧,以提升其认知、分析、观察以及沟通互动等能力,从而提升其意识和非意识层面之NLP 技巧应用能力。

3.发展其“思考如何思考”的能力,使其掌握技巧背后的逻辑与原理,从而能够将已掌握之技巧融会贯通,并加以延伸及扩展,实践NLP技能于实际环境的灵活运用。

课程大纲

◆达到精通的途径

1、创建一个“我们”的空间

2、介绍模仿的项目

3、学习与改变的不同层次

4、第三代NLP

5、讨论

6、多重层次的介绍

◆感知位置

1、身份定位

2、找到你的中正点

3、内在状态的感知元素

4、内在的智慧

5、深层映射

◆大脑编码程序

1、基础编码程序模式

2、高级编码程序模式

3、前提假设练习

4、NLP前提假设的操作方式

◆确定目标

1、良好目标确定法

2、确定TOTE的条件

◆ S.C.O.R.E. 模式

1、S.C.O.R.E. 简易模式

2、S.C.O.R.E. 舞蹈模式

3、S.C.O.R.E. 模式综合运用

◆认识处事模式

1、“观想”团体活动

2、思维方式评估及先跟后带

◆文字 - 冰山一角

1、肢体语言结构

2、肢体语言结构分类

3、肢体语言结构运用

4、信念

5、信念的架构

改变

1、改变的元素

2、改变过程中的因素

3、信念评估表格

4、改变信念技巧

5、“象征”改变信念技巧

◆生生不息的NLP方式

1、设定NLP-SOAR 空间:

2、改变个人历史

3、新行为产生器

4、重塑印记法

5、用NLP-SOAR空间来达到改变

◆支持

1、共鸣模式

模仿

1、模仿的概念

2、不同层次的模仿

3、模仿的方法

4、三个模仿的角度

5、绝对与相对的模仿

模仿的基本阶段

1、学习模仿与反模仿

2、模仿的能力

3、团体模仿

◆第三代NLP:站在巨人的肩上

1、爱因斯坦与“场域”

2、领受的恩典

3、唤醒

◆学习与改变的层次

1、支持学习与改变的层次

2、支持

◆米顿埃瑞克森

1、找到资源的源头

2、自我的“肢体语言结构”

3、自我概念的身份矩阵

4、身份矩阵的运用

◆贵格理贝森

1、贝森的Cross Fertilization 策略

2、贝森的学习层次

3、生存策略

4、以贝森的学习层次来提升生存策略

◆转化的道路图

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