阿克森彻战略转变研究所所长托马斯·H. 达文波特的《领导层的未来》一书，概括新型领导者——知识经理人具有如下八大心理特征：
（1）从监督劳动转变为亲自参与劳动一知识经理既是队员又是教练员，既是工人又是领导者与管理者；
（2）从组织等级机构转变为组织社团机构一如克莱斯勒汽车公司为例,组成科技俱乐部机构;
（3）从加强工作方案与方法的任务管理，转变为以人为中心的理解式管理;
（4）从雇用和解雇员工，转变为吸收和留住员工，这是默克、微软麦肯锡等知识密集型公司成功的原因；
（5）从建设，培养与发展劳动技能转变为知识技能，通过教与学的方式，鼓励员工传播高科技知识与提高自己；
（6）从评估有形的岗位成绩，转为评估无形的知识成就，创造没有现成的衡量公式，应看业务绩效中有多少新的成
（7）从漠视企业文化转变为建设与重视高科技知识的新企业文化 强调快速、灵活、集中、友善、有趣；
（8）从维护官僚机制转为回避官僚机制。
文章摘自：www.qdxiuweixinli.com
