既然我们已设定好个人被动收入目标，还讲过一些关于被动收入心态方面的内容 — 希望你喜欢上篇博客里的幽默 — 现在就让我们探索真正创造被动收入流的详细做法。我们会先从较高层面的概念着手，然后在未来文章中逐步深入探讨具体细节。
以下便是一种收入方式的3个基本部分：
1. 价值创造
3. 报偿
请注意这3个方面能应用在任何创收方式上。例如，当你有份常规工作，自己很可能就在为雇主创造和递送某些价值，之后你将为所做工作收获报偿。
那被动收入的不同之处又是什么？其中的差异主要源于第二方面：价值的递送方式。
当你由常规工作获得主动收入时，你的价值递送过程通常只有一次。无论创造出何种工作成果，你都会把它交给雇主。
同样的情形也适用于合同工作。你为一个客户完成某些工作（价值创造），交付那些工作成果（价值递送），最后获得报偿。
然而，在被动收入策略中，关键理念就是要多次递送这份价值。然后你就能多次获得报偿，每进行一次价值递送都有一次收入。
所以一种被动收入策略的核心要素，主要是从价值递送的方式上体现。
“被动价值”这一说法，好像暗示它是依据第三方面（报偿）因素，定义出被动与主动收入间的差异。但两者间主要差异一般会从价值的递送方式上找到。
对于主动收入方式，你将一次性交付个人工作成果，而且只为它收取一次报偿。对于被动收入方式，你的工作成果则被多次递送，你也能多次获得报偿。
被动因素意味着，这份价值在被递送时无需你直接付诸个人努力。所以你正采用的方法，能让个人工作成果输送到众多客户手中，但你不必成为参与递送工作的那个人。例如，当我在自己博客网站上发布一篇新文章，它就会自动递送给遍布全世界的人们。我不必亲自将文章发送给每个人。价值的递送工作会自动完成。
为何只有一位顾客？
现在有个你可以自问的好问题：你为何只有一位顾客？
一个找份工作的人，就是仅向一位顾客销售自己工作成果的生意人。若你拥有被动收入策略，却将它每次仅用于一位顾客，你拥有的就只是主动收入策略。一个老板。一个雇主。一次只服务一位顾客。
一个能创造被动收入的人，通常更喜欢同时向众多顾客递送价值。另一种选择，就是反复向同一群顾客不断递送价值，但无需在每次递送时重新创造相同的价值。这种做法的一个好例子，就是出租你拥有的房产。即使只有单个顾客，因为顾客会每月持续支付房租，你就能以这种方式创造被动收入。
当人们从主动收入思维转变到被动收入思维时，他们便常开始思考如何能将价值递送给更多人群。与其让自己的工作成果只有一位顾客，为何不能有10位… 100位… 或者1000位顾客？你为何不能去服务1000000位顾客？
你的能力可以给多少人提供帮助？
扩大规模
请注意，当采用主动收入策略时，收入数目也是价值创造方面需要考虑的一个因素。当你只有一个雇主、一个用户，或拥有只能服务一位顾客的特定工作成果，那么为了增加个人收入，你就必须更辛勤地工作，或对个人创作成果提出更高报价。
但有了被动收入策略，你就有了额外的杠杆支点。你可以不止一次地递送同样的价值，并在每次递送时获得报偿。正如它体现出的结果，这是一个强大的杠杆支点。
当你开始思考如何扩大个人工作规模，常会发现自己可以做着同样的核心工作，但比现在服务更多人群。你只需采用与以往不同的方式来递送个人工作价值。
例如，你可以为一家公司编写软件，并从他们那里领取薪水。但你也可开发和发布自己的软件，让众人下载和使用。
你可以做名律师，一次只见一位客户。或者你可以利用自己最出色的法律建议，创作和销售书籍，从而帮助更多人。
想想你此时正做的工作。你可以怎样调整个人工作，让它能为更多人提供价值？
很可能你的雇主已利用你的主动劳动力，在它之上应用了被动收入策略。你一次性完成了个人工作，他们则通过被动收入策略的杠杆作用，让那些工作产生长期收入流。或者，你的工作正支持着所在公司开发的创收系统，为其投资者和创立者递送被动收入和资本收益。
销售额是任何商业生意的生命血液。若你只能向一位顾客销售，也就产生不了太多血液，因而无法形成可观收入流。
要想进入被动收入的胜利王国，请开始质疑只向一位顾客销售的那种生意所体现的智慧。请开始思考如何扩大个人工作的规模，从而将你已能创造的价值，同时递送给不止一位顾客。
一般而言，创造被动收入流的方法，就是同时向众多客户递送你创造的价值，并从中多次获得报偿。倘若你反正要工作，那就已经在给某人创造价值。为何只将你的工作成果卖给一位客户？请拓宽你的视野，意识到若有一个雇主愿为你创造的价值付费，其他人也很可能愿为你付费 — 只要你不再对目前唯一的客户如此紧抓不放。
别再对你创造的价值表现得如此自私
我倾向认为，那些采用主动收入策略的人，与采用被动收入策略的人相比，显得更加自私与自利。这种话听起来可能有点苛责，但真相是，主动收入者们并不怎么善于分享。他们一次只跟一位客户分享个人价值，而在有着几十亿人口的世界上，这岂非显得过于有限，你说是不？
人们还经常把这类行为称作忠诚，但它其实只是种受限思维。另外，你的雇主可能已在背后利用这种受限思维，基于你的主动工作成果为其他人创造被动收入。
被动收入者总在不断寻找能把更多价值送到更多人手上的方式。他们想变得尽可能慷慨。他们热爱分享。而社会也用被动收入流的方式奖励他们，因此他们甚至在不工作时也能获得报偿。
社会根本不在乎你工作得有多辛苦，也不在乎你有多大创造力。它只在乎你实际送到人们手中的有用价值。那就是你获得报偿的原因 — 你递送出去的有用价值 — 而非你的想法，你漫长的工作天数，或者你身为人类一员的固有价值。
我们在后续文章里会涵盖如何去做的更多细节。到目前为止，你的家庭作业就是开始思考你正向人们递送的有用价值，并考虑如何能扩大其规模，把这些价值同时递送给更多人。你此刻有没有工作对这种思考无关紧要。你正在向朋友和家人递送什么价值？人们为何不怕麻烦愿花时间跟你在一起？如果你付诸努力，还可以提供其他什么形式的价值？有益提示：你实际上不必亲自递送这些价值。你只需确保递送过程能够发生。
请开始步入崭新思维境界，变成一位向他人更慷慨提供价值的人士。从终极意义上讲，这就是被动收入的全部要义所在。:)
Steve Pavlina
2012.05.14
www.stevepavlinachina.com
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