员工的心理资本对工作业绩至关重要。由于个体的潜力巨大，相对于资金、市场和技术资本，心理资本的升值空间是最大的，最好的心理资本可以带来决定性的竞争优势。拥有过人心理资本的员工能承受挑战和变革，可以成为企业优秀骨干、管理者和领导者。员工成就自己的同时也在成就企业。作为管理者的心理资本包括其领导力在很大程度上影响着当前企业的心理资本建设，因此领导力发展是中短期内建设心理资本的有效方案之一。 ——Psy525.cn
金融危机的阴霾已逐渐散去，伴随着中国连续5年GDP增长，产业结构调整及竞争的加剧已不可避免。在这一形势下，对员工心理资本的关注可帮助企业获得可持续发展的核心竞争优势，但有调研结果显示，中国企业心理资本管理现状在绝大部分因素上都低于欧洲企业10―20个百分点。有专家指出，HR可以结合企业的实际情况和发展需求，对心理资本建设项目进行适当的包装，可使用“压力疏导”等名称以减少最高管理层对此的抗拒感、提升内部员工对此项目的接受度。另外，还要结合岗位职责实施评估以明确心理资本建设的目标，从而进一步评判心理资本建设的成效，从目标实现的角度弥补心理资本投资效果难以进行量化考核的不足。
作者简介：
张兰欣
国家二级心理咨询师
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