目前，网上有很多大型的商城，这些商城集各种商品于一身，经营规模非常大，在这样的大型商城中，由于客流量比较大，货物量比较大，这就需要建立良好的物流平台，那么商城如何建立物流平台呢？
关于做物流平台的几个建议：
第一：降低物流成本。
首先，我们应该关注物流的成本问题，因为，物流成本太高的话，会导致价格转嫁给消费者，导致商城的营销成本变高。
第二：摊低经营成本。
大型商城应该建立大型仓储中心，这样可以对商品进行集中采购和保管，这让做物流平台的能够降低采购成本和商品成本，具有价格优势。
第三：制定合理方案。
对于商城来说，应该逐步有效地制定采购和储存方案，这样才能提高企业运转效率和灵活性，通过配送中心可以省去很多仓储、配货、运输等环节。
第四：省去中间环节。
我们知道，物流企业的中间环节越多，就越容易赚不到钱，所以，我们应该尽量让商品从生产企业经由商城直接送到顾客手中，减少流通环节。
第五：扩大服务范围。
我们如果通过省去中间环节为消费者省了钱，那注定是一件好事，将优惠惠及自身和顾客。自营物流结合第三方的有效配合，服务范围扩大。
第六：提高服务水平。
物流平台如何运营？
我们应该在注重提高物流配送效率的同时，还要提高服务水平，交易环节要改善，促进口碑和顾客的忠诚度，并且让顾客能够比较满意。
快递的发展，让物流也是火爆一时，如今，大部分购买生活用品，已经倾向于网络，那么，想要做一个物流平台，我们又该如何运营呢？
首先，进库与出库，在运营物流平台的时候，在进库与出库上一定要严格把握，其中，把快递员工可以先进行地区编号，等物流进库的时候，则直接根据地形自动规划地区，从而编号的员工负责该地区。
第二，价格与时间预算，在大部分物流平台上都有，很多运营人往往在运营时，往往都是根据价格先后来进行配送，其实，这样的做法也无可厚非，而因为在运营的时候，很多非业内的人，基本不会知道，这个是指同一时间内的配送，而在时间不同上，则优先派送时间比较急迫的。
第三，装库，在进库之后，需要进入分拣阶段，这个过程机器与人工共同参与分拣，这一步与运营人没什么关系，但是在分拣之后，需要部门以上的主管与运营人进一步确认分拣地区数量，机器可能存在误差。
第四，报损流程，作为运营平台，在上面这个流程一般要清晰在员工负责区域于编号，到底是因为什么而操作受损，其中，部门主管与员工进行共同赔偿，在确认的同时，从而与卖家与买家协商，重新发货。
第五，出库，出库一般多为给其他地区运输，在出库的时候，每隔快递信息在这里都需要扫描出库，并进行备案，以防发生意外，这一点一般多为安全起见，抵达目的地之后，便于本地再无任何关系。
第六，在本地配送快递的时候，一般多是按照编号进行配送，几个人负责一个区域，快递品同样需要保留单号与详情。
