技术部门上半年工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的技术部门上半年工作总结，欢迎大家分享。
技术部门上半年工作总结1
今年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就上半年技术工作作以下总结。
一、新产品开发
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解。
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，对岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题。
三、存在的一些不足
在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。研发新产品的"同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
为了适应公司的高速发展，我们需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在下半年里，技术部会做好自己的本职工作，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！
技术部门上半年工作总结2
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的上半年就要过去了，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。现对上半年工作总结如下。
一、部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。
以前自己对自身的定位是个工程师，限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后，我部门的职责更大了，能够参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
二、为提高用户体验而做的努力
我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。
三、更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。
四、不足与欠缺
专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的"这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局，再思考自己自身的细节或部门的利益。
思想的转变能够持续目标的正确性，热情也能够让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，用心的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。
技术部门上半年工作总结3
今年上半年，我还是认真坚持设备的日常维护、维修，确保拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视发射、播出等设备的正常运转，回顾起来主要做了以下几方面的工作：
一、机房维护
在对机房设备维护、保养时我突然发现天线面板部分损坏，虽然当时查看，发射机参数一切正常，但如果雨季来临，雨水就会顺着天线倾入馈管，造成天馈系统短路，因此，我就及时联系厂家，制定出既经济，又安全的维修方案，并联系有专业资质的高空作业人员，重新安装了天线面板，消除了安全播出隐患。
我检查发现，发射机在工作时，无输出功率，无线接收到的信号，模糊不清，厂家要求将整机发回检修，我通过仔细检查后，把激励器的工作参数告知厂家，后来厂家根据激励器推动电流参数，确定为只是激励器损坏，于是只将激励器送修，避免了整机送修的资源浪费，
接到机房值机人员反映，广播设备时常出现报警后，我认真检查广播播出系统，发现广播发射机功率偏低。通过查阅资料后，对广播发射机做出技术调整，使广播发射机的重新正常工作，出现高温天气后，机房人员反映，发射机机房制冷用的空调停机不工作，如果不立即检修，就会使发射机在高温环境工作，会导致发射机热损坏，自己得知这一情况后，迅速联系空调维修人员，对其进行维修，从空调故障出现到排除，没有超过三个小时。
二、采、编、播等设备的维护、维修
在拍摄xx前，广告部同志反映有两部摄像机无视频输出，由于时间紧，送专业维修站已不可能，我利用以前维修设备时在专业维修店看到的维修过程，自己动手，大胆拆解了摄像机，并将断裂的"线路，按照线路图走向，重新找点焊接，使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机，栏目部反映，其非编出现黑屏，机器不工作，通过对设备的初步分析，我确定为硬件故障，利用拆除法，先后拆除了显卡，内存、硬盘等，并重新做了系统，最终是故障得以排除。
还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障，表面看是声卡驱动没安上，但安上驱动后故障依旧，只好一个硬件一个硬件检测、排除，等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料，以往只需在相关网站打开下载链接就可以了，但今年上半年，网站将下载链接关闭了，如何下载成了一个问题，通过查找资料，我发现有一种实时录像软件可以解决下载的问题，于是我不断探索，把录像软件和常用的编辑软件，刻录软件结合，和总编室同志一起完成了这一任务。
三、下半年打算
今年下半年，争取完成调频广播的正常开播，对办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造，送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。
技术部门上半年工作总结4
上半年的时间即将过去了，为了弥补不足，更新观念，为以后能取得更大的成绩，使技术部的工作有所突破。现将上半年工作做如下总结：
一、建设适应企业发展的专业技术队伍
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和xxx不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初xxx的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
上半年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的`不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是应大力解决的问题，争取避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
三、工作不足
没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
四、下半年工作计划
继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。今后的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。
