年终的工作总结
推荐度：
年终工作总结
推荐度：
客服的年终工作总结
推荐度：
科室年终工作总结
推荐度：
医院年终工作总结
推荐度：
相关推荐
年终工作总结三篇
时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么写工作总结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的年终工作总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终工作总结 篇1
本人在20xx年上半年，主要负责三装管理工作、部门内部重要文件及报告的整理工作、每周能源统计工作、零星工程监督及管理工作、本部内报修工单完成情况跟进工作、配合领导完成与公司各部门及施工单位的沟通协调工作、在检修小组缺编时配合检修工作。在20xx年下半年，主要负责商场内插卡式电表的更换、电梯使用登记证的办理、业改期间协助部门经理管理施工现场。
本人在年终之际进行本次总结，通过总结梳理一下自己今后的工作方向、以及工作信念，对自身一年的工作进行总结和回放，为20xx年工作打下坚实的基础：
1、20xx上半年完成商场各楼层商铺的三装管理工作，包括进场、现场管理、撤场，在年休假期间本人能够做到向营业部同仁指导有关进场、撤场的一部分流程及快速有效的办理方法；同时能够有效地与新进员工做好工作衔接，在短期内教会新进员工所负责的部分工作；
2、上半年每周对公司能源使用情况进行统计，统计后上报部门领导；
3、在20xx上半年完成报修工单跟进工作，每周对报修系统中工单完成情况进行统计、上报部门领导，并且处理一些未完成的工单跟进工作，20xx年1月份本部内部报修系统内，未完成工单数超过120多项，6个月以来，本人亲自到现场查看完成情况及完成质量，并随时与报修部门同事有效沟通，一些需要施工单位处理的项目及时与之沟通并完成处理，至6月中旬，报修系统内只剩余近两周内的9项未完成工单；
4、在上半年本人与****品牌的施工单位及时协调，保证了商场能源改造工程的按期开工，同时本人能够做到及时与对方负责人联络，处理施工过程中出现的各类突发情况,保证了商场B1F、1F、5F能源工程改在的完成；
5、完成部门各类档案整理工作，完成部门各类报告的编写工作，以及配合领导完成公司安全责任管理制度的整理；
6、因通讯公司设备使用我司电能，所以完成与电信公司与我司签订的用电协议工作，并在下半年按照合同执行与联通、移动两家通信公司的用电电费收缴工作；
7、完成工务部员工的上岗作业证的办理工作；
8、联络财务部、资讯部、顾服部等相关部门完成商铺插卡式电表系统安装，在后期配合领导联络相关厂家技术人员到我司调试系统，完成了135块插卡式电表的更换，135块插卡式电表全部正常送电，正常读数。在电表开户过程中及时、出色的解决了各类突发问题，尤其是5F兴烨汇商铺的总开关经常跳闸的问题，得到圆满解决。在随后的更换电表过程中，以自身熟练的技术水平，用最短的时间完成餐饮各家商铺全部电表的更换。更换完电表之后，由于新插卡式电子电表的精度比原数字表的精度要高，新电子表精确到小数点后两位，数字表只精确到个位或者是小数点后一位，因此无形当中也增加了我部电费盘盈的收入；
9、配合领导着手公司电梯使用登记证的.办理工作，把我公司110台在用电梯统计、分类、然后将110台电梯的技术参数，录入到沈阳市质量技术监督局的登记系统中，到相关行政单位进行办理，同时学习电梯方面的相关技术知识，以增强自身技术能力；
10、在业改中完成了施工现场的管理，每天到施工现场进行拍照，沟通、协调各施工单位在业改期间发生的各类问题，为各施工单位查找存放拆除后能够在利用物品的场地，监督各施工单位在现场有无野蛮施工现象，监督各施工单位在现场有无违反安全施工现象，按照上级领导的指示完成各类事件；
11、完成领导安排的紧急工作，如在10月份和11月份发生的两次断电事故中，本人能够加班加点完成领导交办的任务，努力保证了商场的正常运营；
12、在完成工作的同时，积极参加公司组织的各类活动以及培训课程，在年初公司举办的拔河比赛中，本人组织并参与了比赛，取得了第四名的成绩。本人全年共参加公司培训8次、部门培训2次，并能将培训中所学到的知识应用到日常工作中去。
最后本人将在20xx年再接再厉，在完成本职工作的同时，增强专业技术水平，使之更好的运用在今后的工作中。谢谢！
年终工作总结 篇2
来我们公司也有一段时光了，在20xx年即将停止的时候总结一下这段时光的经验和不够，以供20xx年改正。
首先，要感谢张总给了我一个熬炼自我的机会。翻译公司—————是我以前所没有打仗过的行业，它对付我来说，是陌生又新鲜的，是在向往之余还感到到神圣的地方。我对它的理解是：高弗成攀，远弗成及。只有学识广博，语言精晓的人能力呆的地方。
刚开始的到来，让我认为太突然，自我一下子却是理解不了，在刘姐和同事们的协助下我才慢慢适应。公司是刚成立的新公司，文员也弗成能只是做文员的工作。这对付我来说是很具有挑战性的。还记合适同事已经打了许多多少通电话之后，我才敢打自我的第一通电话，其时拿电话的手都是颤动的，心里竟然还在祷告不要有人接电话。然则并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不明白自我要说什么了：开始想好的那些话语都跑到了乌邦国。我就不明白自我是怎样停止的那次电话，到此刻想想，那时真的是很傻的。
做电话贩卖也可能是所有贩卖里最难，最具有挑战性的了；我又是一个死要面子的人，对付别人的.回绝总是很让我伤自尊。然则自我要是想迈过这个门槛，就务需要丧失落面子，面子固然是自我的，然则别人给的。所以就想法子叫别人给自我面子，给自我业务了。说实话其时我是把自我当作被“逼”上梁山的英雄，每一天都在打电话，打许多多少的电话让自我遭受回绝，学会蒙受。当然在这个历程中，我也切实其实是“认识”了几个不错的故意互助者（然则近来没有翻译业务）。
一段时光下来，我发想自我电话打得也不少，然则联系业务的很少，几乎没有。认真想想似乎也不能说是自我的失误太大。人们蓝本就对电话贩卖很是反感，听到就挂：或者是很礼貌性的记个电话（真记没记谁也不明白）。打电话即丢面子，被回绝，又让自我心理蒙受太多。于是我又在寻找其余思路———网络。我们常常在网上，何不用网络联系呢？都能让人们在重要的工作中放松一下，聊上几句闲话，就很有可能聊出一些客户。这样，因为是网友，感到很亲近，不会回绝你，至少都邑思考到你。常常在线，联系着又很方便，不用打电话，不用当着那么多同事的面论价还价，显得自我很小气似的。论价还价是一门艺术，不能没有耐性。此刻许多人爱还价，即就是价位很合理，处于习惯也会还价。无论两边谁说了一个价钱都想是让对方直接理解，电话会叫人没有什么缓冲的时光；而网络就不一样了，有缓冲的时光，又能用很简单的语气说话，让人很容易理解；即就是自我说话有所失误，在网络上容易说明，也容易叫对方理解，然则电话就不一样了，电话上人们往往喜欢得理不饶人。
于是我就转变了策略，在网络上找起了客户。你还真的别说，在网络上人们不只能理解；而且即使没有外语方面必要的，也会帮你介绍一些客户。交流着也简单多了，说话也方便，就像是和很熟的网友说话似的，人们都不介意。我很喜欢这样的交流方法。事实证明也是很有后果的，至少与电话贩卖相对照。
年终工作总结 篇3
xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报
一、主要工作成绩：
1、质量指标比过去大幅度提高；
⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。
⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。
有梭布机织疵率： 计划5%完成：3、97
剑杆织疵率：计划6%完成：5、51
有梭下机一等品率：计划58%完成：58、82
有梭布机匹扯分：计划10、1完成：9、84
完成的三项是：有梭布机匹分，
有梭织疵率、
有梭车速合格率。
未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率
⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。
⑸节约挖潜反浪费活动四项：
完成三项：有梭织疵率达到4、3%以下
月增加合格率数量57977米/月
月机物料费用在8万元以内
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1、7%以下
2、新产品生产工作成绩显著；
全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×30 90×51 50"贡缎；c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54"双轴提花布，jc50﹢50/2×50 115×75 54"
双轴提花布，c 40×40 133×72 54"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的`改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。
3、精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。
同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成计划的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。
4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。
由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95、2%的水平。
为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以
正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。
5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。
6、安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在问题及时整改。
二、存在问题：
1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。
2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。
3、职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。
4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。
三、今后努力方向：
1、抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。
2、博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平。
