【推荐】做好职业规划4篇
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，你是否每天忙碌，但成果有限，需要认真地为此写一份职业规划。相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的做好职业规划4篇，欢迎阅读与收藏。
做好职业规划 篇1
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做事就行。
因此，好的方面是：
第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；
第二，掌握先进的销售模式和方法；
第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是：
第一，固有的模式限制了个体的创新；
第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；
第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。
不好的方面是：
第一，很难接受到系统的培训；
第二，销售模式和方法需要自己摸索；
第三，镀金效果没外资企业好；
第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。
好的方面是：
第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；
第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；
第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在职业规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的成果。
这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你一定会成功。
做好职业规划 篇2
一份抽样调查显示，高校毕业生离校前的即时就业率目前不足60%。其实，与其说是因为目前的供求矛盾或者说金融危机导致就业困难，不如说更多的人在处于茫然的状态而不知道该如何去选择工作。
“不知道该找什么样的工作，也不知道怎么去找工作。”临近毕业，不少毕业生都患上了“就业恐惧症”。
周青就读的大学是省重点，当初以为考上了，一辈子的工作就不用发愁了，而且在校期间的学习成绩一直很优秀。可是，临近毕业，她却发现自己根本还没有做好找工作的准备。她说，事业单位虽然稳定但缺乏激情，对人才的培养不太重视，而那些大城市的大公司恐怕又轮不到自己，但总不至于屈就那不起眼的小公司吧，那可是普通专科生去的地方。
很多比周青更优秀的同学也都没有签约，这让周青更加迷茫，她不知道是该考研继续深造？还是像就业指导专家说的那样先就业再择业？
马上要毕业的林强同样也陷入了迷茫，他说：“开学后，同学们谈论的话题都围绕着找工作，可书上的各类《面试指南》看起来都很遥远，我们还是不知道该怎么求职。”
听说周日有个校园招聘会，林强也去了，可是看着别人拿着漂亮的简历，忙着推销自己，他发现自己一点儿底气都没有。而且所有的招聘摊位前都挤满了人，他根本不知道该把简历投到哪个地方。结果，他只匆匆发了几份简历就离开了。
他很是懊恼，回到宿舍和室友们一说，发现大家都有同样的茫然，不知该找什么样的工作、该怎样找工作，甚至不知如何做简历，却又不知到哪里寻求帮助。
大学毕业是人生一道重要的分水岭，有些茫然很正常，一方面这和大学生的就业观念有关。从小学到大学，父母为自己上学的投入了少说也有几十万，如今大学毕业了，怎么也得找个像样点儿的工作，一来给父母挣个脸，二来也该回报父母的辛苦付出。想必这是很多大学生的真实想法。另一方面，与大学生就业指导工作相对薄弱也有关。
虽然各高校由于扩招，再加上遭遇百年不遇的金融危机，使得就业形势更加严峻，但这并不等于没有好工作。如今的大学生缺的不是文凭，不是知识，而是对自己没有一个正确的`认识，对未来没有一个清晰的规划。
比如，有的毕业生虽然专业知识过硬，但是对自己专业的就业方向不了解，也不知道自己将来适合做什么。有一个明确的三年到五年的职业规划的毕业生就更少了。更多毕业生的一致想法就是去大城市，去大公司，可是愿望与现实又存在着太大的距离。
茫然是因为没有方向，或者方向不明确，以致觉得大学毕业了，一肚子的“墨水”却无用武之地，满腹的豪情壮志找不到施展的地方。所以，明确自己的职业方向，做好职业规划是摆脱茫然的关键：
1.对自己的个性特征、倾向性及发展潜能进行测定和评价。美国著名学者奈德？赫曼在《全脑革命》中指出，人类的思维形态由4种不同的思维本体构成：分析家类型、组织家类型、交际家类型、梦想家类型。这四种类型又分别适合与从事不同的职业，分析家类型重视逻辑思维、数字概念，适合从事律师、工程师、股票经纪人等；组织家类型重视计划与组织，一丝不苟，适合从事秘书、会计师等；交际家类型重视人际关系与感情，适合从事社工、记者、销售等；梦想家类型富有想象力与创意，适合从事艺术、研究、策略规划等。如果你能选择与自己的思维类型相配的工作，那么他的工作当然会事半功倍。
2.在了解了自己综合素质的基础上，为自己制定职业发展规划，进行目标设定(短期目标、中期目标、长期目标和人生目标)等。准备一张纸，写下10条或者20条，你未来几年想要做的事情，比如你希望用5年的时间做到公司经理的位置，或者你希望8年后拥有自己的公司。但让一个人一口气爬上珠峰，很难，所以要将长期目标分解，制订能逐步实现的阶梯性可操作目标。
3.经常性地与职业指导师、人力资源专家开展关于自己职业发展的谈话交流，认真听取专家意见；
4.参加基于自己个性的有针对性的职业培训，这些培训开发不仅限于技能训练和知识培训，更重要的是在职业层面的岗位实践活动，岗位工作与员工的职业发展应是一致的；
5.关注职场信息，与人才市场等机构取得联系，了解各种职业信息及职业发展动态，如职业特征及职业要求，就业需求状况等。
6.不断调整计划，规划总是赶不上变化快，不说我们所处的行业会发生不可预知的变化，就是我们自己也很有可能随着阅历的加深，兴趣的转移，而改变自己事先制定的计划。一成不变的发展计划有时形同虚设，所以要根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。
事实证明，科学的职业规划比努力更重要。因为如果没有规划，我们就会在日复一日的茫然中逐渐麻木，而那些年轻时的梦想就如同建立在沙堆上的空中楼阁，谁也不知道会在什么时候坍塌。
2.找工作前先要找到你的优势
如果你对自己的专业并不感兴趣，如果你现在的工作做起来很不顺手，那么你需要审视自己，重新界定自己的优势，去选择自己最擅长的工作。只有擅长的工作，才能让你如鱼得水，带给你更多成就感。
张可对自己所学的专业兴趣不大，对计算机却很着迷。大二的时候，他就选修了电子专业，大三的暑假他还报了一个电子专业培训班。凭借着这些优势，他最后被一家在国内小有名气的IT企业聘用，做了自己喜欢的工作。
世间行业无数，成功的路也有千万条，但最难找的就是适合自己走的那条路。每一个人都应根据自己的特长去设计职场生涯。只有找到属于自己的位置，找到自己的跑道，才能拿出成果来，获得了上司乃至社会的承认。
我们经常犯的一个错误就是跟风，看到别人做什么成功了，就连忙紧随其后，却不知，适合别人的并不一定适合自己，如果一味跟风，最后只能以失败告终。
周先生长期从事企业战略的顾问工作，曾给很多濒临破产的企业开出起死回生的“药方”，他想自己既然能指导别人取得成功，自己也一定能打造出一个成功的企业。于是，他辞去顾问的工作，改行去创业，当起了老总。让他想不到的是，他以前那些灵验的 “药方”放在自己的企业就失效了，虽然每天累的筋疲力尽，也未能打造出辉煌的成功。
这个世界上，有无数个位置，但真正适合你的位置却不多，只有找到它，才能找到成功的起点。如果只是茫然的虚度时光，一辈子也只能在失落中徘徊，而无所成就。
很多人，尤其是在刚刚踏入社会的时候，总是血气方刚的，认为自己无所不能，做什么都能胜任，其实事实并不是这样。没有谁是万能选手，无论是在职业发展还是事业的发展道路上，首先要做的就是找准自己的定位。
做好职业规划 篇3
介绍：一些频繁换工作的人，多数是主动离职的，原因基本是不满意现状，但更深层的原因并不清楚，有的甚至会后悔不该轻率离开原公司。上班族在选择跳还是不跳、何时跳时可以依据以下几点进行考虑：
1.员工频繁跳槽不可取。
员工和企业互相了解是一个漫长的过程，最短也要一年。员工要了解企业的文化，企业要了解员工的真实能力。如果刚到一家公司没几个月，就想要跳槽，甚至之后在每家公司就职的时间都不长，这样浅尝辄止的工作经历并不被用人单位看好，也不会有好的发展。
2.有些上班族不满自己的工作只是简单的重复，于是考虑跳槽。
其实简单重复是工作的自然属性。80%以上的工作都是简单的重复，员工必须接受，每天都要面对的挑战就是对重复的改进。
3.很多人认为换工作就会找到工资更高的。
实际上，盈利是所有企业的经营目的，员工给企业的越多，才可能得到的更多。当员工觉得自己的付出和收入不成比例时，应该主动和老板谈。员工要求涨工资并不丢人，前提是自己的能力必须得到同行的认可，如果自己有足够的能力，但公司满足不了自己的发展，就可以考虑跳槽。
4.员工如果考虑跳槽，既要注意不断提高自己的能力，还要时刻注意发现并主动抓住身边的机遇。
5.员工要跳槽一定要目的明确。
按照自己制定的职业规划，当能力达到足以支撑一跳的时候，就该主动跳，可以优先选择在公司内部跳。
做好职业规划 篇4
目标是我们每个人前行的动力。
一、职业规划
作为HR一定要做职业规划，职业通道有多少条，比如是三条，那么就需要清楚每条的通路每层级是什么，举一个简单人例子，一条操作层面的可以从初级工——中级工——高级工——技师——高级技师;一条技术层面的从助理设计师——设计师——高级设计师——技术专家;一条管理层面的从普通管理——主管——高级主管——中层助理——中层——高层。有了明确的职业规划，每层职业规划要求具备的能力和必备的知识，每个层级给予明确的具体要求，学习到什么内容，经过什么样的考试可以向上晋升。
二、给予学习地图
制定学习树，每个学习树对应不同的课程，制定出学习地图，学习地图与职业规划一一对应，让每个员工都明确的知道，学习什么样的内容，经过什么样的考试，可以晋升到什么层级，然后还要知道这个层级我能享受到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以使用的资源，如果十分透明和明确，每个想前行的人不是需要我们来催促，而是来自于内部的动力。
三、制定学习课件
每个人集中精力的时间是有限的，我们在制定课件的时候，尽量不超过30分钟，每间隔十分钟有一个课程跟进回答问题，回答正确的下一个10分钟学习开始，30分钟学习结束后有一个考试，考试成绩超过60分的时候学时进行记录，并建立员工学习档案，定期公示学习进度。
四、课件的趣味性
现在经常看到公交车上，行人每个人都抱着一个手机，低头族说的就是他们，现在的网络不仅给了丰富的知识量，也带来了趣味性，也可以知道很多人在玩游戏的时候，时间过得好快，能否把我们的课件增加动画和趣味性，让员工用上就爱不释手，定期推出新产品，如果产品单一就可能不具备趣味性，定期更新增加人们好奇心的满足
五、薪酬的诱惑性
制定了学习地图和学习课件，单独的完成是没有太多的奖励，但当考核得到一定的层级的时候，每层级之间的薪酬是有距大的差距和更高的福利待遇和可用的资源
六、把让做变成自动做
每个人都想是自己的主人，把要求做，变成自己主动做，只要我们给予明确的规划职业方向和学习地图，结合薪酬的激励，一定自动做。
愿我们每个人都能够做好真正的自己，做好激励。
