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在日常生活和工作中，我们用到通知的地方越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。那么你有了解过通知吗？下面是小编精心整理的员工通知9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
先生/小姐：
经公司考核后决定，予以正式录用你为×××公司员工，就职部门 ，职位 ，转正日期自 年 月 日起，转正薪资为 级( 元/月)，另 。
经公司考核后决定，延长你的试用期，自 年 月 日至年 月 日止，薪资为 。
经公司考核后决定，不予正式录用，请在 年 月 日前办理离职手续。
备注：
收到“试用期满通知书”签收：
×××有限公司
人力资源部
年 月 日
各部门、分公司：
20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了一定的`成绩。为了鼓励先进，再创佳绩，经各部门推荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。
优秀主管 部门（分公司） 姓名
希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力量。
特此通告！
人力资源部
zxx（集团）饲料有限公司
20xx年10月
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的"环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
各位客户：
兹有XXX于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期间在我公司担任XXX职务因个人原因已办理离职，考虑到对原有服务客户的利益安全，市场的"健康发展特此做出通告!
原业务交接于我司员工XXX联系方式XXXXXXXXXXXX为此给大家带来的不便表示抱歉，沈阳欧爵酒业全体同仁会以更高的热情服务于我们的朋友!
通知人：XXX
XXXX年XX月XX日
建滔（番禺）化工有限公司周建军先生：
鉴于你在本公司表现优异，成绩突出，经本集团化工部管理层研究决定，报请化工部总裁张广军先生批准，自20xx年5月28日起，你由原保安员提升为保安队队长，因此，您的底薪由原来600元调至800元，以示嘉奖。 希望你将这份喜悦保留在心里，戒骄戒躁, 继续努力，为建滔集团公司的发展做出更大贡献！
KB建滔化工集团
化工部
20xx年6月11日 核准：
抄送：财务部、行政部 20xx年6月11日印发 共印3份
各部门：
经核查生产部员工：***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）于**年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于**年*月*日起与本公司解除劳动关系。 特此通知
行政部
*年*月*
先生/小姐 :
為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的`辛勤付出，結合公司實際情況對你的薪資作如下調整：
以上調整自年
根據公司規定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。
特此通知
XXXX有限公司人事部
20xx-02-01
________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的.支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
***有限责任公司 年 月 日
公司全体员工：
C组员工李XX，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20xx年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：
1、对此次擅离职守行为处罚款XXX元;
2、旷工扣款另行计算(旷一天处罚款XXX元)。请全体同事引以此为戒!同时也希望以后已经提出辞职的.同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠!特此通告!
深圳市XXXXXX有限公司
年6月10日
