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【热门】公司通知合集9篇

在当下社会,我们都可能会用到通知通知是用来发布法规、规章,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文,批转下级机关的公文,要求下级机关办理某项事务等。怎么写通知才能避免踩雷呢?下面是小编整理的公司通知9篇,希望对大家有所帮助。

公司通知 篇1

提要:公共水电控制小组:组长,z,副组长z。负责对小区水电使用情况进行检查、监督,确保合理使用,杜绝浪费;检查用电器的日常维修及保养工作

物业公司关于成立追收欠费和公共水电控制工作小组的通知

各部室、各管理处:

为加强对追收欠费和公共水电控制两大工作重点的管理,特成立如下两个小组,专门负责事件的管理和协调:

一、欠费追收小组:组长z,副组长z,组员各小区管理处主任。负责对小区欠费进行多形式的追缴,着重是解决商铺欠费及龙珠花园、金美花园的住户欠费问题。

二、公共水电控制小组:组长,z,副组长z。负责对小区水电使用情况进行检查、监督,确保合理使用,杜绝浪费;检查用电器的日常维修及保养工作;检查公共水电各路分表的登记工作,了解小区准确的.使用量;防止漏水、偷电的事件发生。

各小组每周末向公司经理室提供本周工作书面汇报,及时汇报工作进度遇到的问题及解决的办法。

特此通知

zz物业管理公司

二O**年*月**日

公司通知 篇2

x月xx日,生活服务公司就冬季供暖收费相关事项通知如下:

一、“先交费、后供暖”

1、供暖之前,所有采暖户须按照本通知中的有关规定交纳本年度采暖费用。

2、收费标准:本着和谐稳定、内部挖潜的原则,本采暖期的收费标准定为:每平方米26元;

3、供暖时间:20xx年xx月x日至20xx年x月xx日。

二、交费及优惠办法

1、交费凭证:住户交采暖费时,须带上本户的房地产权证和户口本。(调整住房未拿到房地产权证的采暖户,凭交房款的收据交费)

2、交费地点:

道南区(西南区、中区)、道北区、西区、花园小区、东苑小区、中学28号楼的住户均在生活服务公司院内交费。

3、交费时间:20xx年xx月x日至20xx年xx月xx日。

4、交费标准:户主是本公司职工的采暖户,在规定时间内一次交清采暖费的",可享受优惠价格,即每平方米18元。非本公司职工的住户,一次交清采暖费按照每平方米23元计收。

为鼓励尽快交费,本公司职工按以下规定再给予优惠:

(1)xx月x日—xx月xx日交费的职工住户,每平方米再优惠3元,即每平方米15元。

(2)xx月xx日以后交费的职工住户按每平方米18元计收。

5、在外地的职工,可在以上时间内向本单位财务科报名交费,各单位财务科在每个时间段以内将名单以传真形式传到生活服务公司,生活服务公司24小时内将每个报名职工的应收数额告知各单位,各单位收齐暖气费后汇到公司财务部。

6、凡在交费时间内没有如期交费的采暖户,是公司职工的,由所在单位的财务部门按每平方米18元从工资中扣除;非本公司职工的,将停止供热并拆除其室内供热设施。

三、公司职工申请照顾条件

1、家庭总收入在700元/月以下(含700元)的本公司退休职工(主管单位:公司离退休工作部)。

2、因公致残生活不能自理的本公司职工(主管单位:公司安全管理部)。

3、⑴本公司在职已故职工的遗属享受抚恤金单独生活的人员(主管单位:公司工会)。

⑵本公司已故职工(离退休的)遗属享受抚恤金单独生活的人员(主管单位:公司离退休工作部)。

4、现吃低保金且丧失劳动能力的人员(申请单位:化建社区,主管单位:生活服务公司)。

5、家有危重病人且20xx年自费医疗费5万元以上的特困户(主管单位:公司医院)。

符合照顾条件的采暖户,每平方米按12元计收。凡申请照顾的采暖户,文件下发后速到所主管单位领取职工、家属照顾供暖费申请表,将填写的申请表上报所主管单位,经单位汇总审核后上报各主管单位,经各主管单位审核后,xx月xx日前将困难职工汇总表的电子版上报公司工会。

20xx年x月x日

公司通知 篇3

各部门、管理处:

根据z物管〔20xx〕**号文,为推动公司年终评优、评先工作顺利开展,激励全体员工的工作热情和创造性,弘扬和固化zz物管优秀的企业价值观,树立体现zz文化的团队典型和榜样人物,公司决定在全公司范围内评选20xx年度公司优秀团队和个人,具体方案如下:

一、奖项设置:

1、集体奖

(1)优秀业绩团队奖

奖励在完成年度经营计划方面业绩优秀的团队,2-3个名额。

(2)优秀改进团队奖

奖励在工作改进方面有重要成果的团队,2-3个名额。

(3)优秀协作团队奖

奖励跨部门协作方面表现突出的团队,2-3个名额。

(4)优秀团队专项奖

奖励本年度在专项工作中取得优异成绩的团队,5-6个名额。

2、个人奖

(1)优秀经理人奖

奖励在业绩、改进、公正、协作方面表现优秀的职业经理人,8-10个名额。

(2)优秀员工奖

奖励在履行岗位职责方面表现优秀的员工,38-40个名额。

(3)优秀保安奖

奖励在封闭式管理工作中表现优秀的保安员,60个名额。

(4)优秀保洁奖

奖励清洁工作中表现优秀的"保洁人员,25个名额。

(5)优秀绿化奖

奖励在绿化工作中表现优秀的绿化人员,5个名额。

(6)优秀维修奖

奖励在维护维修工作中表现优秀的工程维修人员,11个名额。

(7)优秀客户服务奖

奖励在客户服务工作中表现优秀的客服人员,13个名额。

二、评先工作

1、操作层员工评先

(1) 操作层员工评先以部门为单位开展,各部门评先名额为操作层员工总数的5%;

(2)各部门自主分配评先名额,原则上为各管理处按在职操作层员工5%的比例提名,报上级主管部门审批;

(3) 各管理处报送评先提名至上级主管部门,上级主管部门评定后报公司行政人事部;

2、优秀员工奖

(1) 参加范围为全体在职管理层员工;

(2)各部门以部门总人数15%比例上报评优候选人名额及评优材料(个人年度工作总结);

3、其它奖项

公司优秀经理人奖、优秀业绩团队、改进团队、协作团队奖和优秀团队专项奖,由公司领导办公会根据年终考核结果讨论确定。

附件:二〇XX年度评优评先结果汇总表

二〇XX年X月X日

公司通知 篇4

尊敬的顾客:

您好!

鸡辞旧岁,狗迎新年,一路走来,感恩有您相伴。因为您一直以来的信任和支持,我们才能做得更好!在此新春佳节之际,皇家大西南珠宝战略合作伙伴(鑫鑫珠宝城、香港卡依尔珠宝大竹店、爱迪尔珠宝)全体员工祝您狗年快乐,生意兴隆,财源广进,阖家幸福!

为了不影响您在门店的用户体验,现将我司春节上班时间通知如下:

2月7日(大年二十九): 8:30—12:00 14:00—18:30

2月8日到2月13日(初一到初六): 9:00—18:30

2月14日(初七)恢复正常上班!

春节前期门店大量新款到货,欢迎各位顾客到展厅选购。

xxx

年月日

公司的"通知 篇5

各县(市)、区教育工会,大榭开发区、东钱湖旅游度假区教育工会:

经研究,决定于6月22日召开县(市)、区教育工会主席会议。现将有关事项通知如下:

一、会议地点:宁波市新兴大酒店5楼3号会议室(中山西路西门口);

二、会议时问:6月22日上午9:O0正式开始,会期一天;

三、参加对象;各县(市)、区教育工会主席或常务副主席一名;

四、会议内客:总结上半年工作经验,交流下半年工作思路,部署下阶段工作。

请安排好工作,准时与会。

xxxx

年月日

公司通知 篇6

尊敬的.客户:

由于业务发展的需要,我公司自XX年XX月XX日起变更原公司名称。变更后资料如下:

公司全称:XXXX

由此带来不便之处,敬请原谅。如有任何疑问,请与XX(先生或小姐)联系,联系电话:XX。

敬祝

商祺!

XXX公司

XX年XX月XX日

公司通知 篇7

各镇、处经贸办、各企业行业协会、有关企业:

根据国家知识产权局等八部委联合印发的"《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》,为进一步推动我市企业知识产权管理体系的建立,提升企业知识产权管理能力,提高竞争力,我局特邀请中知(北京)认证有限公司于20xx年11月16日举办企业知识产权贯标政策解读及贯标培训会,现将有关事宜通知如下:

一、培训时间

20xx年11月16日(周四)9:00-11:00(请提前十分钟入场)。

二、培训地点

胶州市行政服务东楼一楼105会议室。

三、培训对象

各类科技型企业、高新技术企业及青岛市级以上研发中心(技术中心、工程技术研究中心、工程研究中心)企业知识产权管理人员。

四、其他事项

本次活动免费参加,由市科技和工业信息化局主办,青岛诚一知识产权服务有限公司承办。

请参加会议的企业将《报名回执表》于11月15日上午11点前传回市科工信局知识产权科(jz82288233@163.com)。

联系人及电话: xxx

胶州市科技和工业信息化局

20xx年11月13日

公司通知 篇8

为顺应公司发展需求,经公司领导研究决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命刘国华同志为公司生产总监,统筹主持采购部、生产部及计划部相关管理工作;任命刘x同志为公司采购部经理,主持公司采购部日常管理工作;任命卫新然同志为公司行政人事部经理,主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行!

特此通告!

某某集团

年 月 日

公司通知 篇9

参会人员:班子成员、各部门经理

地 点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

2. 如何进一步创新人才培养模式;

3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会

时 间:20xx年3月4日(星期二)上午9点

参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

地 点:六楼会议室

会议主题:

1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?

2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

3. 在日常经营和管理中,我们应该重点关注的.问题和关键绩效指标;

4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求

1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;

2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;

3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;

4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

xx公司

20xx年x月x日

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